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日化经销商困境和出路
怎样成为一个优秀的
日化经销商
答:
我们见过良多这样的经销商,有的以前卖服装的,
他就可以把以前卖服装的朋友都找他来做化妆品,从开服装店转化为日化店,迅速打开营销通道
,由于他的朋友以前都没接触过化妆品,所以都很尊重他的指导,对他来说营销治理也很好做。最后,优秀的经销商都
正视品牌建设,扩大品牌影响力
。经销商要增强品牌意识...
化妆品
经销商
怎样做好市场营销
答:
所以笔者认为,化妆品经销商面对日化市场当中,
要有符合市场的战略,赢得市场,突破终端,赢得销量就要做好内功修炼,多善于学习与研究
,才不会走上弯路。日化市场战略——经销商如何主动出击对于目前中国的化妆品专营店来说,是本土渠道化的进程者,如何扎实稳打稳捞,做好化妆品专营店的基础工作,是很多...
快销品
经销商
面临的
困境与
如何自我提升发展
答:
一个比较成功的快消品经销商,
往往都是淡季上新品+维护市场
。旺季的时候新品和市场维护比较吃力。这也是自我提升的最好的方法。淡季抓好新品铺市和市场的维护,这就需要有一只战斗力强的销售团队。他们对于终端卖场,和二批代理商,都能够独挡一面。外加一只良好的仓储管理团队。仓储管理把握着快消品经销商...
开
日化
化妆品连锁店赚钱吗?
答:
在过去的半年间,广东地区的一家老牌化妆品加盟企业由于新品上市,正式进军
日化
化妆品连锁渠道,虽然在起市前的准备工作可以说是做的非常扎实,但是产品面世半年来,在全国市场的表现却差强人意:在西南四川市场,由于该品牌采取百货专柜和日化专营店双线并进的模式进行市场覆盖,没有认真听取
经销商
的建议,...
化妆品
及日化
产品的销售模式及运作流程一般都是怎么做的,请教大侠_百 ...
答:
经销:经销又分两种,一种有区域保护,
经销商
只能在规定的区域内发货。另一种可随便发。这种方式容易把牌子搞坏。一个区域一个总经销,N个经销商。代理:厂家发货给区域代理商,由区域代理商负责本区域品牌全部事务。代理商不得相互窜货。这是最能保护品牌的做法,国际品牌如资生堂,欧莱雅等,国内品牌如...
机构数据:51%
经销商
担心被取代!行业大咖:有这11条
出路
可以选择
答:
潘文富给出了11条
出路
: 1、做垄断型
经销商
,一家独大,唯我独尊;2、做联盟,强强联合;3、聚焦某一领域,做专业经销商;4、做市场运营商,帮厂家招商,做终端维护,做社区推广;5、做专业倒货商,不做厂家财务工具;6、做针对终端的本土化综合服务商;7、做本土化电商,终端下沉到消费者家庭;8、做大电商的本土化服务...
超市
日化
包场谁有经验?
答:
4、“包场”买断费不高,一般是小超市每年5到8万元,大一点的商超、超市每年10到15万元。 5、大卖场的不断挤压和日益增加的二三线品牌的冲击。 所以,通过分析当时的背景不难发现,“包场”模式是在一定背景条件下、在一定区域内摸索产生的利于一些中小
经销商和
中小
日化
品牌生存的营销策略,属于渠道操作层面上的创...
浅析企业市场营销面对的
困境及出路
答:
二、企业市场营销的
出路
通过上述对企业市场营销所面对的
困境
分析,本文结合市场发展目前状况,给出几点解决办法。1.更新企业市场营销观念 市场营销观念的转变是提高企业市场营销能力的根本,个性化是现代营销的一个重要特点,企业要 摒 弃过去传统的
经销
理念,结合现有的个性化、全球化、多样化、多元化的营销...
(一周商务话题)生产商VS
经销商
:怎样实现互惠共赢?
答:
8.
经销商
激励。例如对经销商的激励可以采用召开大会,对经销商颁奖,高层管理的赞赏等,还可以如果经销商做的好可以有机会跟总裁讨论企业发展的问题,办经销商快讯等。 点评提供: 梅明平美晨
日化
公司销售总监2004年主持了美晨日化公司“七日香”品牌的经销商管理政策,完全扭转了以前经销商积极性不高的局面。 真正能做大...
快消品卖的少的原因及整改措施
答:
别人家的产品质就差?价格比你贵?当然你可以更低,那就不要赚钱了。说白了更强的
经销商
世面见的太多了,产品没有差异性,同质化太严重,更多企业的杀手锏往往就是不停的压低利润,可行循环,企业难以做大、3、寻找差异性才是快消品企业的
出路
:我们假设在和经销商谈判的过程中,你除了产品好,价格...
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