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施工项目成本管理内容
谈
施工
企业
工程项目成本管理
?
答:
成本控制体系,指以项目经理为第一责任人,各个管理层面和
施工
班组人人参与其中的成本管理网络系统,系统中的每一个环节都担负着一定的
成本管理内容
。在
项目成本管理
中,项目部要根据项目内部责任承包指标,按照内部承包价-税金及附加-劳务分包成本-项目部自身需要发生的直接成本和项目间接费计划,制定科学合理的项目利润计划。
建筑
工程项目
施工
成本管理
的
内容
和流程讲解?
答:
目标成本是项目部内部在公司下达的责任成本基础上通过充分挖潜
,确立的一个低于责任成本的项目部内部成本控制值。目标成本是项目部内部目标,必须是经过充分分析,有具体措施支撑,经过努力能够完成的目标。三、确立岗位成本责任 管理是人的行为。任何管理工作都必须由人完成。只有将管理目标分解落实到人,管理...
项目
部
成本管理
工作的
内容
包括( )。
答:
项目部成本管理工作的主要内容:1.成本目标分解:项目部在公司编制的成本预算基础上
,进一步开展项目管理策划和施工方案优化工作,按照责任主体和工程项目分别进行分解,编制分项成本预算,明确各责任主体成本目标,签订责任合同,定期考核兑现。2.施工方案优化:项目部应按照"技术入手、经济结束"的原则开展施工方...
工程
总承包
成本管理
的
内容
与方法?
答:
成本控制的目的:在保证工期和质量满足要求的前提下,采取相应的管理措施,
包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施把成本计划控制在计划范围之内
,并进一步寻求最大程度的成本节约。1工程总承包项目成本管理的内容工程成本管理是工程项目管理系统中的一个子系统,具体包括成本预测、成本计划、成本控制、成本...
建筑
项目
中
施工成本
控制?
答:
下面是中达咨询带来的关于建筑项目中施工成本控制的主要内容介绍以供参考。
施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费
。在竞争激烈的市场环境下,降低施工项目成本,增强企业竞争力,提高经济效益和盈利能力是企业生存的必要手段。工程项目成本控制水平是企业效益评价的关键,是提高企业管理...
建设
工程项目成本管理
六步走?
答:
• 成本计划的
内容
:由直接成本计划和间接成本计划组成。•
项目成本
计划的编制方法:1) 目标利润法;2) 技术进步法;3) 按实计算法;三、成本控制 • 成本控制是指在施工过程中,对影响
施工成本
的各种因素加强
管理
,并采取各种有效措施,将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制...
施工
企业如何进行
项目
的
成本管理
?
答:
成本是
项目施工
过程中各种耗费的总和。
成本管理
的
内容
很广泛,贯穿于
项目管理
活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作,就成本管理的完整工作过程来说,其内容一般包括:成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面主要就工作项目的成本预测...
施工项目成本
控制对象与
内容
?
答:
(一)以
施工项目成本
形成的过程作为控制对象 根据对项目成本实行全面、全过程控制的要求,具体的控制
内容
包括:(1)在工程投标阶段,应根据工程概况和招标文件,进行项目成本的预测,提出投标决策意见;(2)施工准备阶段,应结合设计图纸的自审、会审和其他资料(如地质勘探资料等),编制实施性施工组织...
施工项目成本管理
的过程有哪些?
答:
施工项目成本管理
包括事前、事中、事后三个方面。(一)成本的事前
管理成本
的事前管理指工程开工前,对影响
工程成本
的经济活动所进行的事前规划、审核与监督。成本的事前管理大体包括:成本预测、成本决策、制定成本计划、规定消耗定额,建立和健全原始记录、计量手段和经济责任制,实行分级归口管理等
内容
。具体...
建设
工程项目
施工
成本管理
基本步骤?
答:
项目施工过程中的成本管理是其中重要
内容
之一。
项目施工成本管理
(为简便计,以下简称成本管理),从时间维度看,是指从签订施工承包合同、
工程
开工建设开始,至项目竣工交付并完成结算为止这个阶段的成本管理工作。 开展成本管理工作需要公司各相关职能部门和项目部各岗位相互协同,有机结合,联合作战。公司要帮助项目部先行做好...
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