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施工组织结构形式和岗位职责
施工
企业有什么
形式
的
组织结构
?
答:
一、依次施工: 依次施工也称顺序施工
,即指前一个施工过程(或工序或偿栋房屋)完工后才开始下一施工过程,一个过程紧接着一个过程依次的施工下去,直至完成全部施工过程。特点:1.现场作业单一;2.每天投入的资源量少,但工期长; 3.各专业施工队不能连续施工,产生窝工现象; 4.不利于均衡组织施工...
试述
施工
企业
组织结构
的
形式
特点及适用范围
答:
(一)线性组织结构模式(唯一指令源)直线制是一种最早也是最简单的组织形式
。 •优点:结构比较简单,责任分明,命令统一。•缺点:它要求行政负责人通晓多种知识和技能,亲自处理各种业务。这在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下,把所有管理职能都集中到最高主管一人身上,显然是难以...
建筑
施工
员的
岗位职责
答:
一、协助项目经理做好工程开工的准备工作,初步审定图纸、施工方案,提出技术措施和现场施工方案
。二、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
三、认真审核工程所需材料
,并对进场材料的质量要严格把关。四、对施工现场监督管理,遇到重大质量、安全问题时及时会同有关部门进行解决。
简述建设工程项目常见的
组织结构形式
,分析其优缺点
答:
这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类,
一类是直线领导机构和人员,按命令统一原则对各级组织行使指挥权
;另一类是职能机构和人员,按专业化原则,从事组织的各项职能管理工作。直线领导机构和人员在自己的职责范围内有一定的决定权和对所属下级的指挥权,并对自己部门的工作负全部责任。而职能机...
施工组织形式
有哪些?
施工组织结构
图是指什么?
答:
依次施工:
做完一个工序做另外一个工序 平行施工:两个或两个以上工序同时进行 流水施工:综合依次施工和平行施工
,这种施工方法是最常用的 横道图只能反应各工序开始结束时间 网络图就清楚地反应工序与工序之间的逻辑关系 目前本人正用梦龙软件编写一个工程时标网络图,包括工期和资源的控制 ...
土木工程各
岗位职责
答:
材料员
岗位职责
1、熟悉掌握工程情况、
施工
进度,结合工程施工条件及资金状况,认真按照项目部提供的材料用量计划及时
组织
材料进场。 2、严把进购材料质量关,严禁进购不合格、质次价高、冒牌伪劣的材料。凡不明质量和标准的材料,应邀请材料主管、项目经理、项目技术负责人、质检员或公司负责人验明质量再进货;因主管失职...
项目管理
组织
机构有几种
形式
答:
1、
工作
队式项目
组织
,是按照对象原则组织的项目管理机构,它可独立地完成任务,企业职能部门处于服从地位,只提供一些服务。2、部门控制式项目组织,并不打乱企业现行的建制,而是把项目委托给企业某一专业部门或某一
施工
队,由被委托的部门(施工队)领导,在本单位选人组合负责实施项目组织,项目终止后恢复...
做一个
施工组织
设计怎么做
答:
③施工现场平面布置。④有关劳力,施工机具,建筑安装材料,施工用水、电、动力及运输、仓储设施等暂设工程的需要量及其供应与解决办法。前两项指导施工,后两项则是施工准备的依据。
施工组织
设计的繁简,一般要根据工程规模大小、
结构
特点、技术复杂程度和施工条件的不同而定,以满足不同的实际需要。复杂和特殊工程的...
建设单位的项目经理
岗位职责
有那些,以及现场
施工
人员的岗位职责,谢谢了...
答:
现场
施工
人员的
岗位职责
:(一)
工作职责
:1、在项目经理的统一领导下,按照工作分工履行职责、执行公司和项目部的有关管理制度,对工程进度、现场安全、施工质量、材料成本承担主要责任。2、服从项目部经理的领导、管理和指挥,负责本专业施工项目劳动力的优化配置、动态管理。协助项目经理做好施工班组的调配...
施工
项目管理
组织
机构设计的原则是什么?
答:
1、目的性的原则
施工
项目
组织
机构设置的根本目的,是为了产生组织功能,实现施工项目管理的总目标。从这一根本目标出发,就会因目标设事、因事设机构定编制,按编制设
岗位
定人员,以
职责
定制度授权力。2、精干高效原则 施工项目组织机构的人员设置,以能实现施工项目所要求的
工作
任务(事)为原则,尽量...
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