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施工成本管理措施
施工成本管理
的
措施
有哪些
答:
施工成本管理的措施主要包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施
。这些措施在施工成本管理中相互作用、相互影响,共同构成了一个完整的成本管理体系。1. 组织措施:这是从施工成本管理的组织方面采取的措施。例如,实行项目经理责任制,落实施工成本管理的组织机构和人员,明确各级施工成本管理人员的任务和职...
施工成本管理
的
措施
有哪些
答:
施工成本管理的措施主要包括以下几点:1.
成本计划:将预算总成本细化至各个分项和分部工程,甚至具体工序,为成本审核和监督提供明确的费用限额
。2. 成本监督:掌握工程在各个施工阶段的费用动态,确保成本控制在计划范围内。3. 成本跟踪:对工程的费用进行定量和原因分析,以预测成本趋势,并提出降低成本的...
施工成本管理措施
?
答:
1)制订先进的、经济合理的施工方案,以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的
。施工方案包括四大内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。2)在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的
技术措
...
施工成本管理
有哪些
措施
答:
为了取得施工成本管理的理想成果,应当从多方面采取措施实施管理,
通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等四个方面
。 (1)组织措施 组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施,如实行项目经理责任制,落实施工成本管理的组织机构和人员,明确各级施工成本管理人员的任务和职能分...
施工
项目
成本管理
的
措施
?
答:
(三)经济措施
(1)认真做好成本的预测和各种成本计划
。由于工程成本的不稳定性、不确定性以及施工过程中会受到各种不利因素的影响等特点,成本的计划应尽量准确。认真做好合同预算成本、施工预算成本,并在施工之前做好“两算”对比,为成本管理打下基础。在施工进行中成本动态控制,及时发生偏差,分析...
施工
项目
成本
控制的
措施
有哪些?
答:
1、原材料
成本
控制:在制造业中,原材料费用通常占成本的很大比重,高达60%以上,甚至90%。影响原材料成本的因素包括采购、库存费用、生产消耗和回收利用等。因此,成本控制活动应从采购、库存
管理
和消耗这三个环节入手。2、工资费用控制:工资在成本中占有一定比重,增加工资通常被认为是不可逆转的。控制...
施工
项目
成本
控制有哪些
措施
?
答:
控制项目成本的措施归纳起来有三大方面:组织措施、技术措施、经济措施
。(一)组织措施项目经理是项目成本管理的第一责任人,全面组织项目部的成本管理工作,应及时掌握和分析盈亏状况,并迅速采取有效措施。工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门,应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进...
工程项目
成本管理
和控制
措施
?
答:
工程项目
成本管理
:工程项目成本管理与控制
措施
1、通常要降低工程项目的成本,而不损害其他目标是十分困难的,对成本的措施必须与工期、质量、功能通盘考虑。一般只有当给出的措施比原计划已选定的措施更为有利,或使工程范围减少,或生产效率提高,成本才能降低。2、降低
施工
项目成本的途径,应该是既增收...
施工
现场
成本
控制有哪些方法
措施
答:
组织专业队、实行流水作业,提高效率,保证工程进度。在这个过程中,项目造价
管理
人员责任重大,应注意
施工
现场亲自核实,对每月的
成本
原始资料进行收集整理,严格控制项目的每一笔
支出
,做到先算后干,边干边算,发现问题,及时分析及时将实际成本与预算成本进行比较,看两者是否基本吻合,并提出处理意见或
措
...
工程
施工
项目
成本管理
?
答:
1.3竣工验收成本管理 在项目完工后,及时申请项目的竣工验收,使得工程顺利交付使用,及时办理相关的结算,保证结算材料的真实和完整性。在工程应有的保修期限内,要明确保修的主要责任方,并且确定好保修期间的费用控制。2
成本管理措施
2.1加强
施工成本
管控 在施工前期,应该要迅速组织设备进入现场,根据...
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