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新生代矿工离职率
“90后”职场人有哪些特点
答:
上海正略钧策管理咨询最新发布的《2012中国薪酬白皮书》显示,中国“80后”、“90后”员工离职率整体偏高,
达30%以上
。负责此项调查的人力资源专家告诉记者,作为职场新生代的“90后”实际频繁离职的比例更高。辞职的理由嘛,什么都有。比如,有的说工作总加班、上班路太远,还有个“90后”竟然因为公司食堂饭不好而辞职。最...
为什么职场中90后这么难带?为什么动不动就
离职
?
答:
职场中90后
离职率
普遍高于80后、70后,这是时下职场中一个普遍的情况。 题主在叙述中提到,6个月时间,离职了3批90后,觉得这些人有3个特征: 从我个人的职场经验和观察出发,我觉得原因有3个。 第一、90后,新一代的观念不一样 以前的人们更多的信奉的是,铁饭碗、金饭碗,追求稳定之后,才追求发展。当时80后靠公...
中小企业
新生代
员工
离职
的因素有哪些,如何针对性改进?
答:
现阶段的职工中坚力量以80/90为主导,特别是90一代的从业人员,因为生活条件和思想的转变,对工作环境有了很大的转变。她们需要自由,更为愿意从业一些能和兴趣爱好相关,工作压力较小工作!而现阶段的中小企业,并不是他的挑选!公司内部问题,一是表现在薪资待遇褔利稍低或是不健全,二是表现在工作环...
如何破解制造业生产线员工高流失率之困局
答:
同样,在相反的另一个极端,也会出现相同的高
离职率
的现象。比如,在生产淡季,订单量少,工作时间少,员工若没有适当的额外的加班收入,在物价高企的时代,员工仅靠当地劳动部门规定的“最低工资标准”的底薪生活,显然很难过,也会造成生产一线员工频频离职。这都是恶性循环的两个极端。归根结底,并非简单的生产排程及工作...
对
新生代
员工的闪退、闪离辞职行为如何理解
答:
崇尚自由,他们又内心脆弱,抗压能力不足,缺乏团队合作意识和对企业的忠诚度,因而在企业中呈现流动性较强的特点。应该依据企业人力资源管理现状,优化员工培训机制,完善职业晋升通道,通过影响企业领导风格,健全企业内部沟通渠道,营造企业鼓励创新的企业文化,从而帮助企业解决
新生代
员工
离职
的问题。
为什么很多公司的90后
离职
频率那么高?
答:
本人所在公司属于国企,工作环境和工资待遇相对稳定,近几年招的90后(最小的98年),到目前为止,无一人离职。 针对题主所说的很多公司90后
离职率
高,应该是有两方面的原因: 1、公司工作环境、性质、前景、待遇、关系等不能满足90后的要求。 2、90后职业价值观的改变。 首先,我们来说说客观环境——公司层面的。 上...
公司与员工如何改善关系
答:
离职的因素很多,解决高
离职率
也是一个大难题。但就目前的一些现象分析,重点应该在三方面:1、第一个也是最重要的因素是工资低。工作时间与收入严重失衡;缺乏人性化管理,
新生代
农民工除了关注收入之外开始重视其是否受到尊重;大量90后的年轻、好动和不稳定是其本身的特性;解决问题也应该着重从以上各方面...
90后员工到底要怎么沟通
答:
如何降低85后、90后的
离职率
? 一是通过招聘,从源头筛选出潜在的“同道者”,为企业文化获得认同打下第一层基础。只有企业和员工的价值观“性相近”、“习相投”,才有相互融合的基础,进而也才更容易相互认同。 二是通过培训,培养认同感。企业针对核心员工的培训,主要不是技术或技能方面的,而是价值观方面的。目的就...
如何应对一线人员
离职
潮
答:
(4)领导方式。对领导的管理风格、管理水平不认同,领导对自己不赏识,怀才不遇等因素,也会导致员工产生
离职
想法。(5)企业发展前景。认为企业没有发展前途,业内发展不好,市场占有率不高,客户不认可,不值得自己为之努力奋斗。(6)员工发展机会。自我发展空间狭窄,晋升通道不畅,发展机会缺乏,企业不...
为什么民营企业留不住人?
答:
员工
离职率
高,除了企业方面的因素,员工自身也有一些重要的原因。对组织的归属感普遍降低。随着社会的发展,现在很多员工生存、发展的机会非常多元,对企业的依存感与归属感普遍降低,导致员工对离职、跳槽有一种习以为常无所谓的心态,甚至在北上广深这样的大城市,一个人在同一家企业工作太久,还会让人...
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