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文峰企业文化标准流程
文峰
的
企业文化
是什么
答:
开放、进取、创新、诚信、协作 企业理念
经营理念:以人为本、以诚待人、注重合作、开拓创新 质量理念(品质理念):品质是企业的生命 人才理念:人才是企业的核心竞争力 管理理念:精益求精 工作理念:快乐工作、快乐生活
如何建立一家公司的
企业文化
?
答:
第一步:企业内部要组建
企业文化
战略委员会等相关部门,由专人负责(最好是企业最高领导),并与专业咨询机构合作组建企业文化执行小组; 第二步搜集优秀企业文化案例、文化:调查分析企业现状、行业态势、竞争状况、企业最终目标等,得出企业存在的必要性、企业发展要求; 第三步:科学性、艺术性归纳总结企...
企业文化
如何建立?
答:
首先,你们要将自己的传统、惯例、习俗整理成文字,做为企业的文化之一
;其二,可以借鉴其他餐饮业的成功管理经验,辅以自己的实际情况,编辑成文字让大家学习执行,如5S惯例;其三,用相关的政策法规,象卫生法、会计仓库管理等等,组成员工基本道德、业务素质、职业操行等等;其四相关的劳资人事出勤、合同社保...
上海
文峰
美发美容有限公司的公司简介
答:
十余年来,
文峰
美容美发以“堂堂正正经商,规规矩矩做人”的经营宗旨,以“人民利益高于一切”为思想核心和准军事化管理为特色的
企业文化
,发展到今天包括上海、北京、成都、重庆、南京、深圳、长沙、青岛、沈阳、唐山、武汉、西安,以及浙江慈溪、宁波等地超百家加盟连锁机构,真正成长为中国美容美发行业的...
上海
文峰
哪些问题值得我们关注?
答:
关于预付卡,上海
文峰
就曾为此而被行政罚款了,但这次它依然存在预付卡问题,这背后的原因值得深思;第四是上海文峰的彩虹屁
企业文化
。据文峰美发原学员透露,上海文峰在对内宣传中,陈浩(上海文峰的创始人)描绘成无所不能的“神人”,还把“还阳术”和“天眼”等与...
为什么开晨会?
答:
每天晨会控制在30分钟以内,公司全员参与,包括后勤和老总.晨会
流程
,每天有值日主任,负责检查公司各岗位的卫生和同事的衣着打扮是否得体,不合格按照公司的
标准
处罚,在我们公司叫”成长赞助”,流程背诵
企业
的价值准则,唱歌和跳舞,还有故事分享,鼓励同事表达自己. 下午下班前我们公司还有个夕会,主要是检查早上制定的目标达成...
起底吹捧老板的上海
文峰
,这家公司有哪些问题?
答:
上海
文峰
公司是由创始人陈浩创立的,但是让他们这家公司彻底出名的却是网络上极力吹捧老版的一段视频。在这段视频里面,每一位员工都尽心尽力地去夸自己的老板,这种过度夸赞让许多网友都感到恶心,但也正是这种恶心让越来越多的人知道了这家公司。本来很多人以为这家公司只是
企业文化
奇葩了一些,但是更多...
上海
文峰
负责人陈浩已注销超100家公司,此举到底有何深意?
答:
员工和老板虽然是上下级,但性格上总是平等的。脱离实际的“彩虹屁”、闹剧式“
企业文化
”表演,本质上扭曲了平等的人格关系,要防止以所谓企业文化的名义控制员工的精神和人格。更何况这样的企业又怎么能被信任呢?尤其是网上疯传的
文峰
家属夸张会见、跳舞、动作示范的视频,不仅精彩...
文峰
负责人称跳迪斯科是为活跃气氛,你如何看待这个说法?
答:
一、小编不同意这个说法,觉得这个说法很搞笑 从视频上看,
文峰
的负责人陈先生跳迪斯科非常的搞笑,他声称跳迪斯科能够活跃气氛,其实这是一种变相的
文化
输入,文峰的
企业
理念就是一切向陈先生看齐,这本身就存在着很大的问题,陈先生的回答是在回避大家提出的质疑,就像是问他吃饭没,他说昨晚睡得很好一...
公司演讲比赛通知范文3篇
答:
三等奖:
文峰
卡(价值400元)附:一.活动
流程
:1. 参赛选手以抓阄方式抽取参赛序号 2. 参赛评委及选手入座,观众入座 3. 主持人致开幕词 4. 正式比赛 5. 副行长宣布比赛结果 6. 颁奖 7. 行长 总结 发言 8. 主持人宣布比赛结束,依次退场 二.评委名单:三.评分要求:本次演讲比赛采用百分制...
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