88问答网
所有问题
当前搜索:
指标权重如何确定
指标权重确定
方法
答:
确定指标权重的方法有许多,
常用的方法包括主观权重法、层次分析法、模糊综合评价法等
。主观权重法是
根据专家的主观经验和判断确定指标的权重
。专家根据自己的经验和知识,对各个指标进行评估和排序,然后根据排序结果确定权重。层次分析法是一种量化和系统化的方法,将评价对象分解为多个层次,分别评价各个指标...
确定指标权重
有哪些方法
答:
1)通过模糊评价来确定权重
。先确定企业KPI(关键绩效指标)中与考核相关的指标,如销售收入、经营利润、成本、费用等,然后利用评价的办法(可以设定很好、好、一般、差、很差几个档),然后利用模糊数学(线性代数矩阵)计算各指标的权重。2)
通过专家打分的办法确定权重
。在设计的表内划勾,例如:项目...
确定指标权重
的方法
答:
确定指标权重的方法如下:AHP层次法和优序图法
,此类方法利用数字的相对大小信息进行权重计算;此类方法为主观赋值法,通常需要由专家打分或通过问卷调研的方式,得到各指标重要性的打分情况,得分越高,指标权重越大。熵值法(熵权法),此类方法利用数据熵值信息即信息量大小进行权重计算。此类方法适用于数据...
指标权重
的
确定
技巧有什么?
答:
灰色关联分析法:这种方法通过计算指标之间的关联度来确定权重
。关联度高的指标说明其对评价结果的影响较大,应赋予较高的权重;反之,关联度低的指标应赋予较低的权重。对比分析法:这种方法通过比较不同方案或不同时间点的评价结果,分析指标权重的合理性。如果某个指标在不同方案或时间点上的变化与实际...
确定指标权重
系数的方法有哪些?
答:
(1)层次分析法(AHP):是一种将复杂问题分解为多个层次和要素
,通过构建判断矩阵、计算权重向量、一致性检验等步骤来确定指标权重系数的方法。这种方法适用于多目标、多层次的决策问题,但受主观因素影响较大。(2)德尔菲法(Delphi):是一种通过多轮征询专家意见,逐步收敛形成共识的方法。这种方法...
怎么
计算
指标
的
权重
答:
第一类为AHP层次法和优序图法
;此类方法利用数字的相对大小信息进行权重计算;此类方法为主观赋值法,通常需要由专家打分或通过问卷调研的方式,得到各指标重要性的打分情况,得分越高,指标权重越大。此类方法适合于多种领域。比如想构建一个员工绩效评价体系,指标包括工作态度、学习能力、工作能力、团队协作...
权重
的
确定
方法
答:
1、主观经验法 考核者凭自己以往的经验直接给
指标
设定
权重
,一般适用于考核者对考核客体非常熟悉和了解的情况下。2、主次指标排队分类法 这是比较常用的一种方法,也称A、B、C分类法。顾名思义,其具体操作分为排队和设置权重两步:排队是将考核指标体系中所有指标按照一定标准,如按照其重要性程度进行...
权重
值的计算方法
答:
1. 专家评估法 专家评估法是一种简单直接的权重确定方法。专家根据每个指标的重要性进行打分,然后计算各项指标的得分平均值,该平均值即为其权重值。2.
层次分析法
层次分析法是一种将决策问题分解为不同的组成因素,并根据因素间的关联影响以及重要程度赋予不同的权重值的决策分析方法。它通过分析各...
人员测评
如何确定指标权重
答:
1、专家打分法:组织专家对指标进行打分,根据专家的经验和知识来确定权重。专家根据指标的重要性和对绩效的贡献程度进行打分,通过加权平均方法计算权重。2、AHP
层次分析法
:AHP是层次分析法,通过对指标进行两两比较,构建一个判断矩阵,运用数学模型计算出各个指标的权重。3、问卷调查法:通过设计问卷,让...
选用不同的
确定指标权重
的方法
答:
选用不同的
确定指标权重
的方法:从绩效考核指标的权重设置,往往会参考以下原则:1、以公司总体目标为导向,与公司目标支撑关联度越强的指标,权重应当越大 2、对于影响总体目标达成的关键短板,希望重点改善或重点加强的指标,权重应当越大 3、每一个指标的权重一般在5%~30%之间。如果某个指标的权重太高...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
指标权重确定方法有哪些
七个指标确定指标权重
指标权重
五个指标权重计算公式是什么
指标比较权重
确定多指标权重的方法
100分权重70占多少分
绩效指标权重确定的方法
指标权重确定方法优缺点