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技术质量精细化管理
什么是
精细化管理
?怎样实现精细化管理?
答:
精细化管理
并非单纯地强调规范,而是一种平衡的艺术,旨在提升企业的灵活性与创新能力。正如旅美供应链管理专家刘宝红所言,规范化是企业生存的基石,但过度的规范化可能会让企业陷入僵化;而缺乏规范,又可能导致企业陷入混乱。对于快速成长的企业来说,灵活性和适应性至关重要,因此,精细化管理的关键在于...
什么是
精细化管理
答:
精细化管理
是一种企业管理理念,它强调在管理过程中注重细节,关注每一个环节,确保每个环节都得到有效的控制和管理。它是一种追求卓越、精益求精的管理方式,旨在提高管理效率、降低成本、提升产品
质量
和服务水平。精细化管理的主要特点包括:1. 注重细节:精细化管理要求在管理过程中关注每一个细节,从最...
精细化管理
的五个要点
答:
精细化管理
的五个要点是:明确目标和任务、制定细致的计划、加强沟通与协作、注重数据分析和决策科学化以及不断优化和改进。精细化管理是一种理念,一种文化。它是源于发达国家(日本20世纪50年代)的一种企业管理理念,它是社会分工的精细化,以及服务
质量
的精细化对现代管理的必然要求,是建立在常规管理的...
建设工程项目
精细化管理技术
?
答:
6管理成效通过行之有效的
精细化管理
,在参建各方的共同努力下,本工程先后获得“滁州市安全文明工地”、安徽省省级工法1项,“安徽省安全文明标准化示范工地”、安徽省建筑工程施工质量标准化示范工地、安徽省工程建设优秀
质量管理
小组一等奖2项、安徽省科技应用示范工地、“安徽省建筑业新
技术
创新示范工地”...
建筑工程项目施工
精细化管理
措施?
答:
随着市场经济的快速发展,欠缺了
精细化管理
在现代企业管理更加注重的是对过程的落实、具体项目的实施、效果的监督、细节注重和
质量管理
,力求将每个环节都做到精益求精。同时,精细化管理还注重培养施工
技术
人员求真务实、追求卓越的科学态度,以一丝不苟的工作态度投入施工管理中。1工程项目施工中精细化管理的...
什么是
精细化管理
?怎样精细化管理?
答:
1、
精细化管理
是一种理念,一种文化。它是社会分工精细化、以及服务
质量精细化
对现代管理的必然要求。现代管理学认为,科学化管理有三个层次:第一个层次是规范化,第二层次是精细化,第三个层次是个性化。2、精细化管理就是落实管理责任,将管理责任具体化、明确化,它要求每一个管理者都要到位、尽职...
如何做好
精细化管理
答:
对应到管理思路上就是摒弃传统的粗放式管理模式,把提高管理效能作为管理创新的基本目标,用具体、明确、量化的标准,取代笼统、模糊的管理要求,改变经验式的管理模式。
精细化管理
强调将工作做细、做精,将管理责任具体化、明确化,它要求每一个人都要到位、尽职,对工作负责,对岗位负责。通过具体的细节...
如何理解“
精细化管理
”?
答:
精细化管理
是管理者用来调整产品、服务和运营过程的技术方法,以专业化为前提,系统化为保证,数据化为标准,信息化为手段;还有专家认为精细化管理是一种理念,一种文化。精细化管理就是落实管理责任,将管理责任具体化、明确化,它要求每一个管理者都要到位、尽职。精细化管理是一种管理理念和
管理技术
,是...
什么是
精细化管理
?怎样精细化管理
答:
1、
精细化管理
是管理者用来调整产品、服务和运营过程的
技术
方法。 它以专业化为前提、系统化为保证、数据化为标准、信息化为手段,把服务者的焦点聚集到满足被服务者的需求上,以获得更高效率、更多效益和更强竞争力。(见汪中求等着《精细化管理》)2、精细化管理就是要用具体、明确的量化标准取代笼统...
建筑施工项目
精细化管理
?
答:
因此在工程分包管理上,精细化管理要求对工程分包实现批准制度,对于专业
技术
要求较强的项目应当通过各方招标确定分包单位,对分包的流程和相关工作制度进行分化管理。3.4对材料
质量精细化管理
建筑材料是建筑工程施工的根本,其直接影响到施工工程的整体质量。因此对建筑材料的质量进行精细化管理是精细化管理在...
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