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技术导向与竞争者识别举例分析
...业务范围的
导向
有哪几种?不同导向如何
识别竞争者
,分别适用于何种条件...
答:
确定企业业务范围的导向有产品导向、
技术导向
、顾客
导向和
多元导向以及需要导向五种。不同的业务范围导向,分别适用于不同条件的企业并有不同的
竞争者
判定准则。在产品导向下,企业仅仅把生产同一品种或规格产品的企业视为竞争对手。产品导向的适用条件是:市场产品供不应求,现有产品不愁销路:企业实力薄弱...
技术导向技术导向
的营销策略
答:
一体化发展则是企业战略的另一重要方面。它提倡企业利用现有技术
和
产品优势,扩展至相关领域的产品线。这不仅局限于同类产品的竞争,也包括满足同样需求的其他行业,如圆珠笔面临的
竞争者
不仅有铅笔等传统书写工具,还有电脑等新兴技术产品。随着技术的快速发展,如电脑普及导致打字机市场萎缩,企业的
技术导向
策...
竞争
对手
分析
都分析什么?
答:
顾客
导向
:顾客是谁--类似预算的
竞争
;顾客什么时间使用产品
和
服务--时间和注意力的竞争顾客为什么使用该产品和服务--需求满足方式的竞争营销导向:广告和促销、沟通策略、媒体策略、分销策略、价格策略资源导向:原材料、人力资源、财务资源地理区隔:地理分布
分析
界定竞争对手五种基本方法 界定竞争对手有五...
技术导向
什么是技术导向
答:
在商业策略中,"
技术导向
"的含义是指企业的主要焦点在于利用现有的技术设备进行生产。这类企业通常将所有运用相同技术、生产同类产品的企业视为
竞争者
,他们的核心竞争力在于技术本身,而非产品种类或目标市场。与产品导向、需要
导向和
顾客导向等其他业务导向相比,技术导向的特点在于技术的确定性。企业的技术...
试述
竞争者分析
的步骤与内容。
答:
竞争者分析的步骤和内容是:(1)
识别竞争者
.准确地识别竞争者是企业进行
竞争者分析和
制定正确的竞争战略和策略的前提.企业可以从行业结构和业务范围
导向
两个方面来识别竞争者,并对竞争者进行“强”与“弱”、“远”与“近”、“好”与“...
【五】商业计划书之——“
竞争分析
”(手把手教你写商业计划书)_百度...
答:
2.
导向
未来 - 基于市场调研,企业能洞察竞争者的发展动向和消费者需求,这为发掘新的市场机会提供了关键线索,帮助企业抓住有利的商业契机,推动自身发展。3. 持续改进 - 了解行业动态
和技术
优势,企业能走在竞争对手之前,提前获取改进经营活动的宝贵信息,保持竞争优势。全面
竞争者分析
进行竞争者分析时...
竞争
力
分析
答:
产品的
竞争
能力
分析
包括哪些内容1产品的竞争能力分析成本优势成本优势是指公司的产品依靠低成本获得高于同行业其他企业的盈利能力。在很多行业中,成本优势是决定竞争优势的关键因素。企业一般通过规模经济、专有
技术
、优惠的原材料和低廉的劳动力实现成本优势。由资本的集中程度而决定的规模效益是决定公司生产成本的基本因素...
竞争
对手
分析
摘要
答:
第五章介绍的信息
分析和
沟通工具,在咨询业务中极具实用价值,其中关键成功因素分析对于企业和对手的研究至关重要,将在本章详细展开讨论。随后的章节将焦点转向
竞争
对手本身,从第六章开始,深入剖析竞争对手的特性与策略。第九章通过实例,展示如何将行业分析方法应用于国家竞争力的分析。第十章是实践
导向
...
技术市场从市场营销学角度
分析技术
市场
答:
深圳市
技术
转移专员在培训中强调了技术市场
分析
的市场营销学视角。技术市场以企业为核心,市场为
导向
,产学研紧密融合,其运作遵循市场规律。首要步骤是进行深度的市场调研,明确用户需求,涉及技术转移的三个关键要素:用户、行为和产品。用户群体广泛,包括个人(通过个人项目、发明等参与)、企业(市场的主要...
简述市场
竞争分析
的主要内容
答:
战略组合
识别
内容: 产品质量 产品
技术
复杂程度 、地域范围 、制造方法、纵向一体化等 (四)评估
竞争者
的优势与劣势 第一步:收集每个竞争 假如一个公司要求顾客对其三个竞争者进行评价,见下表 者的近期业务数据, 如销售额、市场份额、 顾客 产品 产品 技术 推销 边际利润、投资收益、 质量 服务 ...
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