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房地产项目成本控制要点
项目
施工阶段的
成本控制
四
要点
?
答:
4.从经济措施上展开项目投资的有效控制严格控制现场经费和总部管理费,合理使用广告策划费、销售代理费等,减少销售成本,最大限度降低静态投资
。例如:占道费、绿化赔偿费和其他补偿费等,对大宗材料或大型设备按合同要求可直接进行甲供,以达到降低造价之目的。甲供材料须根据工序及施工进度安排进料计划,...
房地产
企业
成本
管理及
控制
怎么做
答:
1、实用的原则
。控制成本在控制过程中要有的放矢,选准控制对象降低成本,要把成本控制落到实处,不能做华而不实的、得不偿失的控制。2、合理的原则。控制成本的目标,要求根据不同项目,具体分析制定,不能机械的照搬照抄,要从全局出发统筹考虑。3、全员全过程控制的原则。让每个人都成为成本管理过...
房地产项目
投资
成本
分析与
控制
?
答:
二、房产项目投资的成本控制
(一)土地获得前 在获取房产项目土地前,要预侧土地获取价格=周边同类楼盘销售价—房产项目投资成本
(上述九项,除土地费用外)—合理的净利润。根据已知的容积率、建筑密度、总高度、退界、土地性质、绿化率等条件,来设定建筑面积、户室比、建筑形式,从而预测房产项目开发成...
房地产
工程中的
成本控制
?
答:
招标投标阶段的成本控制 包括两部分:项目招标过程中的成本控制和合同的签订工作
。1、项目招标过程中的成本控制 工程招标投标包括设备、材料采购招投标和施工招投标两个方面,通过招投标开发商择施工单位或材料供应商,这对项目投资乃至质量、进度的控制都有至关重要的作用。笔者认为,在招标过程中成本控制,...
房地产成本控制
管理的
要点
答:
二、
项目总投资估算深化
项目总投资估算深化方案是项目开发产品定位时的重要经济比较性成果控制文件,是项目开发期经济数据的估算,是项目的总投资预算控制性文件。全面客观、满足开发大纲确定的利润要求。项目总投资估算深化方案的内容是土地成本、前期费用、基础设施费、建安工程费、公共配套设施费、管理费用、...
房地产成本
管理
成本控制
答:
房地产成本
管理中的关键要素包括成本基准计划、绩效报告、变更申请和成本管理计划。绩效报告是开发项目实时运行状态的重要反映,包含了进度更新和未来发展趋势的详细信息,以便及时了解项目的实际进展。变更申请则是
项目成本
变化的触发点,如范围扩大或缩小、时间调整、事故影响或人员变动等。对于这些变更,必须...
房地产成本控制
管理房地产成本控制管理
答:
项目
总投资涉及土地费用、前期工程、基础设施、建筑安装等多个方面的费用,每个阶段的
成本控制
都有其特定的
重点
和
要点
,如项目总投资估算的准确性、工程概算与设计的合理性,以及施工阶段的成本监控和工程竣工结算的准确性。总的来说,
房地产
企业的竞争力提升在很大程度上依赖于成本管理的优化。通过精细化的...
房地产
企业
成本
管理的四步法?
答:
2)缺乏规范的目标成本测算体系:从项目管理的角度看,
房地产项目
具有较高的复杂度,项目周期长、涉及的环节多。项目发展、规划设计、招标、签约、施工、竣工结算、销售、物业管理……每个环节都涉及到
成本控制
,因而要为这样的项目制定“目标成本”就需要有一套规范的体系来保证其顺利实施,即建立企业内部...
房地产
开发
成本
的
控制
措施
答:
房地产的
成本控制
要将成本理念贯穿于整个项目实施过程中,具体包括前期调研、设计阶段、施工阶段和竣工结算阶段。(一)前期调研在房地产工程开发前期,要充分考虑自身地理条件和市场要求,做好前期调研工作,论证其可行性。可行性研究对于一个
房地产项目
的成败起着关键的作用,但是没有几个房地产公司愿意花...
房地产
开发
项目
工程
成本控制
分析?
答:
签订规范、细致、严密的合同文本,是
房地产
开发
项目成本控制
的又一
重点
。在国际惯例中,业主常常聘请有经验的咨询公司编制严密的招标文件、合同文本,对承包商的制约条款几乎达到无所不包的地步,防止施工单位进场后以工期紧、场地狭小、设计选型的品牌型号不明确等为借口,进行各种各样的索赔。如施工单位常常会在工程的后期...
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