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房地产开发公司薪酬体系
房地产开发公司
员工
薪酬
及绩效考核管理
答:
薪酬体系 公司薪酬体系有以下类别:
1、年薪制:实行年薪制员工为公司总经理和党委书记
。 2、等级工资制:实行等级工资制员工为从事例行工作且非销售业务的员工,包括管理职系中的各副总、总师、部长、主任和技术职系、财会职系、行政事务职系与工勤职系的员工。 3、提成工资制:实行提成工资制员工为管理职...
房地产公司薪酬体系
方案
答:
房地产开发有限公司薪酬体系
方案一、设计目的为建立科学合理的薪酬体系,激励员工的积极性,留住并吸引优秀人才,为公司建立并储备优秀的有生力量,形成积极向上的工作氛围,推动公司健康快速发展。二、薪酬概念薪酬是大概念,包括工资、奖金、福利及各种激励。薪酬是对企业人力资源价值进行分配的体现,人力资源...
房地产开发有限公司薪酬
福利管理制度方案
答:
房地产开发有限公司薪酬
福利管理制度方案第一章总则第一条目的及依据为规范**房地产开发有限公司(以下简称“公司”)薪酬福利管理工作,建立适合公司发展的以体现岗位价值为前提的薪酬分配
体系
;激发员工积极性与创造性,共同分享公司发展所带来的收益,促进员工价值观念的统一,体现内部公平性和外部竞争性;为...
开元
房地产开发有限公司薪酬
福利
体系
答:
开元
房地产开发有限公司薪酬
福利体系第一章 总则第一条 本
公司薪酬体系
实行多元化薪酬体系,公司总部高中层管理人员和职员实行职务等级工资制,各项目部、营销部和公司业务部实行目标管理绩效工资制。第二条 职务等级工资制主要分25级职务等级,工资主要由“岗位工资、绩效工资和年功工资”三部分组成。第三条 目标管理绩效...
房地产
中介
公司
的
薪酬
制度是怎样的
答:
各个公司大同小异,底薪+提成。
大公司的底薪大都在1500-2000元,提成一般是跳点提成,比如业绩一万以下,提成10%,10001-2万,提成15%
,200001-3万,提成20%,30001-5万,提成25%,5万以上,提成30%;或者2万以下,20%通提,2万以上25%或30%通提。地域不同,底薪及提成比例也不同,具体请参考...
房地产企业薪酬
管理手册和绩效管理制度,求答案,Thank you!~~急啊急...
答:
薪酬分配的目的绝不是简单的"分蛋糕",而是通过"分蛋糕"使得
公司
今后的蛋糕做得更大。薪酬分配绝不仅是一项技术工作,更是一种战略思考。因此,在设计
薪酬体系
时,充分考虑了公司的现状及未来发展的目标。 考核的目的不是为了惩罚,而是一种手段,一种激励员工的手段。通过考核来去粗取精、去伪存真,为
企业
筛选合适、优...
房地产
中介
公司
的
薪酬
制度是怎样的
答:
各个公司大同小异,底薪+提成。
大公司的底薪大都在1500-2000元
,提成一般是跳点提成,比如业绩一万以下,提成10%,10001-2万,提成15%,200001-3万,提成20%,30001-5万,提成25%,5万以上,提成30%;或者2万以下,20%通提,2万以上25%或30%通提。地域不同,底薪及提成比例也不同,具体请参考...
建筑、
房地产
行业
薪酬
?
答:
另一类
公司
是项目型公司,一般是以
房地产
项目
开发
为主的,大多是近年来掘起的,如SOHO中国,世纪城,珠江地产等,这些公司发展势头迅猛,成为房地产市场的另一集团军。从整体水平来看,集团型公司的
薪酬
水平高于项目型公司,如集团型公司高管层年薪平均水平高于项目型公司平均水平25%;中层管理人员年薪平均水平高于项目型公司中层...
房地产薪酬
管理论文
答:
比如国有房
地产企业
,当其还在发展期,作为一家专业房
地产公司
时,员工
的构成
是线型的,其制定
薪酬
结构、激励方案也较为简单和直接;而当该企业成长为一家综合型国有房地产公司时,此时
企业的
业务范围可能涵盖了
房产开发
,酒店管理,房屋租赁等,此�的员工结构较为复杂,相应的员工薪酬结构呈现出复合化,以满足企业对于各...
房地产公司
的
薪酬
方案怎样制定才能既可节约人力成本又可以提高员工的工...
答:
这个是要考虑的。还有个方面是横向的比较,员工会和同职位的同事比较,如果领导制度不健全,
工资
制度随意性大, 就会出现同工不同酬的现象。此外,
公司
如果在绩效考核制度不合理或者不健全、执行不力的情况下,还会出现“干多干少一个样,干好干坏一个样”的消极怠工的局面。还有,员工会与
企业
(公司...
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