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战略地图绘制案例
战略地图案例
解析
答:
公司高层需要保持与各部门的有效沟通,确保对战略目标和行动计划的共识得以迅速达成。此外,他们在选择战略路径和衡量指标时,避免贪大求全,坚持精简和聚焦。湖北移动运用
战略地图
作为清晰的工具,将公司的战略目标转化为易于理解和行动的框架。他们通过战略地图将公司目标与团队和个人目标紧密结合,促使全体员工...
战略地图
在我国适用于什么类型的企业,有没有具体
案例
答:
今天,我们结合一个农药化工企业的
案例
,对如何在战略梳理的基础上
绘制战略地图
进行介绍,来理解战略地图和内涵以及形成过程。 S企业一家总部在上海的农药化工企业,有两个生产基地,一个生产基地主要生产农药的原药,另外一个生产基地主要生产农药制剂。S企业的销售网络遍布全国,主要优势市场是河南、江苏和山东等地。2011 年...
战略地图
:企业战略的可视化表达工具
答:
企业使用战略地图时,首先通过
绘制战略地图
,明确战略路径,接着开发平衡计分卡,设定关键绩效指标,再结合行动计划表,将战略目标精确地落实到每个岗位和个体。地图的可视化特性,有助于消除沟通障碍,统一员工对战略的理解,促进团队协作与目标达成。战略地图并非简单的工具,而是战略思维的桥梁,它帮助管理者...
战略地图
的
案例
解析
答:
他们在
战略地图
的
绘制
过程中得到的体会是:在战略规划的组织实施中高层决策者始终如一地参与和重视是成功的关键要素,而且公司高层要注意保持和各个部门之间的沟通交流,以尽快对公司的战略目标和举措达成共识,同时,战略路线和战略性衡量指标的选择不要贪多求全。湖北移动公司运用战略地图解释战略,宣传战略...
管控流程与组织架构如何通过平衡计分卡实现
战略
目标?
答:
一、战略环境分析: 为
战略地图
建立坚实基础二、战略地图分析
案例
: 如某机械工业集团财务与客户目标与运营流程的紧密链接三、战略地图实践: 如BCC(中国)有限公司的战略地图制作第三章: 绩效考核与组织架构的协同 一、高管绩效考核: 例如某药业集团销售子公司的高管指标设计二、部门与员工考核: 如某汽车集团...
集团
战略地图绘制
答:
运用集团
战略地图
来引导集团战略分析,一些传统的集团战略分析工具都可以在该步骤中得到有效运用,也只有这样才能确保《战略地图》
绘制
不是与战略分析割裂的“依葫芦画瓢”。虽然集团战略分析的内容并不是固定的、一成不变的,但是一般而言,集团战略地图分析主要关注的内容包括:集团战略任务系统设计、集团战略目标确定、业务...
战略
绩效管理:步骤·方法·
案例
目录
答:
五步法操作:包括目标设定、实施策略等,以驱动企业成功。战略绩效管理目标:提升组织竞争力和长期发展。战略绩效管理系统构建:全面的管理框架设计。
战略地图
构建部分,涉及:战略地图构建:以图形化方式展示战略目标及其关联。战略主题解析:解释地图中各元素的含义和重要性。
案例
分享:实战案例分析,帮助理解和...
战略
规划平衡计分卡:
案例
·方法·工具目录
答:
环境扫描:通过四大板块和三步法,企业能全面评估外部环境,利用分析工具进行深入研究。集团战略审计:以某集团战略审计清单为例,展示如何进行有效战略审计。3. 多元化与专业化战略 多元化集团:通过
战略地图
和任务系统设计,明确集团各部分的目标和协同关系。专业化集团:通过
案例
,如EDD集团和山东某化工集团,...
战略地图
:21世纪最佳战略模式媒体评论
答:
劲牌公司董事长总裁吴少勋对尹博士的《
战略地图
》表示赞赏,认为其为企业提供了明确的战略方向,特别是对于劲牌自身的发展路径起到了关键的指导作用。皇明太阳能集团董事长黄鸣感谢尹老师的
案例
分析,皇明集团在面临未来挑战时,战略地图为黄鸣指明了构建“新价值经营”体系的道路,他认为这是皇明能否持续发展的...
《
战略地图
与平衡计分卡》课程大纲
答:
1. 战略目标制定工具——
战略地图
Ø 战略地图概念 讲师背景 张 老师 客户
案例
:主讲课程:组织发展与组织学习 《从管理者到培训师——实战TTT》《从培训师到组织学习与发展专家——进阶TTT》《上接战略下接绩效的培训体系》《组织设计...
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