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成本预控最简单三个步骤
工程
成本
控制管理办法
答:
第三条 独立项目部:工程初始,由预算员根据会审后的施工图纸按现行定额编制施工图预算,进行工料分析,交合约审算部主任审核,经审核通过后作为
成本预控
的总计划目标。由独立项目部编制内部施工预算和有关降低成本的计划措施,并结合合同工期要求,进行目标责任分解,落实到各管理岗位上。总包项目部:工程初始,由项目经理根据...
做一个预算大概需要些什么
步骤
或资料(详细)?
答:
其它的结算方法,那就是稽核
过程
中,吃透合同条款,仔细核算。 11.如何进行
成本预控
?在建设工程进行过程中,对即将或可能发生的情况进行预先的造价控制的能力,是预算人员必修的一种工作技能。如何进行预控,本人还在摸索之中。进行成本预控,首先要对即将或可能发生的事件的施工工艺进行了解,之后对施工单位报送的施工方案进行...
如何做预算
答:
两种方法:定期预算、连续预算
。(1)定期预算:在这一预算中,为下一财政年度制订一个随时期推移而改动最少的计划。一般来说,每年度的预期总费用是按月、按要素成本的活动优势分摊在全年中的。这样月“工资”作为预期成本的1/12简单分摊在各个月份上,而销售的季节性波动,要求多一点关注营销和生产成...
国内与国外 施工企业
成本
管理的研究现状
答:
他们认为,有助于决策的成本管理系统必须满足:
(1)列示过去、现在和将来的支出;(2)反映组织的成本结构和形态以支持成本管理系统的改进
;(3)支持切实可行的战略计划并明确管理目标;(4)引导个人和团队行为,努力实现组织目标;(5)为完成组织近期目标和战略规划监控资源耗费;(6)预警财务状况恶化;(7)资源消...
2015年一建项目管理知识点汇总
答:
3、施工成本控制(2分)
:3.1依据:工程承包合同;施工成本计划;进度报告;工程变更;施工组织设计;分包合同
。3.2步骤:比较(计划值与实际值);分析(核心,目的是找偏差的原因);预测;纠偏(实质性);检查3.3方法:①人工费的控制:量价分离原则,加强劳动定额管理,提高劳动生产率,降低工程耗用人工工日②材料费的控制:量价分离...
国内外房地产研究现状
答:
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如何做好施工监理工作的“三控制”
答:
3
做好与各方的协调工作协调工作也是监理工作的主要方面,也是监理向业主、施工方等合作单位展现自身魅力和能力的体现,协调工作贯穿整个监理工作的始终。业主对于项目最关心的就是进度与投资,施工方首先考虑的是每道工序的施工
成本
。对此监理组就应该根据各方的这些特点,把几个既矛盾又统一的五控制两管理协调成一个...
控制的定义?
答:
(
3
)应收账款控制 随着商品经济的不断发展,商业信用的不断推行,应收账款在企业流动资产中所占的比重也不断加大,因此,企业应将应收账款控制作为资产控制的重点。 应收帐款在企业的生产经营中具有两方面的作用: 一是可以增加销售, 二是可以减少存货。 但企业运用应收帐款也要付出一定的
成本
,主要有: ①机...
如何运用神华风险
预控
管理体系的理,思路,方法进行'pdca循环
答:
PDCA举例--培训下属的有效
步骤
团队希望通过培训的方式来改变人们的行为、知识、技能、态度。培育下属要遵循PDCA循环。准备、呈现、试做、追踪 (一)确立培训的需求确立培训的需求,可分成
三个
档次:如图,第一条线和第二条线之间,这就是培训需求的分水岭,目前应该具备的能力水准和未来应该具备的能力...
如何确保施工质量??
答:
2 提高认识,加强对一线工人的管理:要提高施工管理水平,必须思想领先,即首先要提高管理意识。
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组织施工,努力抓好工程质安管理:项目经理在指挥各项工程中,必须认真搞好工程质量安全管理,要把一个施工现场的许多单位组织起来。4 抓好建筑市场信息,强化项目
成本
控制:现代的科学管理方法日新月异,项目...
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