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成本管理分析最佳案例
公路施工项目
成本管理
的
案例分析
?
答:
另外,在
成本管理
的过程中,每月按费用进行成本归集,并将其与目标进行比较,
分析
原因,采取相应的改进措施。如上例,A项目X月工程实际成本与目标成本相比较,总成本降低了,但就各分项成本来看,人工费、机械费以及间接费用均超过了目标成本,而材料费、其他直接费则略有降低。A项目就每项成本的节超进行了分析,找出了原因,...
宝钢精益
成本管理
的
案例
给你的启示有哪些
答:
首先,宝钢精益
成本管理
强调全员参与和持续改进。在宝钢,成本控制不是财务部门或管理层的独角戏,而是每个员工的共同责任。通过培训和教育,员工被鼓励在日常工作中寻找降低成本的机会,并提出改进建议。这种全员参与的文化确保了成本管理的全面性和深入性,使得成本节约成为企业的一种持续行为。其次,宝钢注重...
浅析企业战略
成本管理
模式——以小米集团为例
答:
另外,战略
成本管理
是从企业整体宏观角度出发,企业单方面注重某一生产环节已不足以帮助企业建立起长久的竞争优势,只有基于战略层次的管理方法,合理运用战略方法制度,才有助于企业高层管理者对企业进行准确的市场定位,还可以通过
分析
竞争对手的活动决策制定与之相对应的策略手段,从而更好更快地抢占市场份额。 企业进行战略...
求一份关于
成本管理
会计的
案例分析
答:
管理
费用 660 000元 3 318 000元 净亏损 265 000元 约翰对公司的经营成果非常不满意。他说:今年我们不但亏损了26万元,而且单位
成本
也太高。我们销售了10 000个阀门,总成本为3 318000元,平均单位成本为331.80元。而有些竞争对手的单位成本只有175元。不用会计我也知道今年的经营结果糟...
浅析企业
成本管理
存在问题及对策的成功
案例
答:
所以高层领导认定必须降低各种费用,多次召开各部门降
成本
会议,制定降费用成本目标,从节约一滴水、一张纸、一度电开始,最终使成本降低了百分之一,仍然与同行业差距较大。结果与同行业进行对标, 发现他们比同行业的原料成本高百分之十五以上,这才恍然大悟。回来以后,高层领导召集:技术、生产、供应、...
如何进行
成本分析
答:
企业
成本
水平
分析
主要包括三方面内容:即企业总成本水平、各经营领域的成本水平、各经营领域中主要单位产品成本的水平。 1.企业总成本水平的分析 企业总成本水平分析,是把企业实际总成本和计划成本,与同行业的先进成本水平做比较,然后再对构成总成本的各要素进行分析,寻找主要的影响因素。进行分析的主要成本指标有企业...
10分急求!中小企业
成本管理
或控制的成功
案例
答:
戴尔公司的做法就是,当物流部门从电子数据库得知公司某日将从自己的组装厂提出某型号电脑××部时,便在早上向这家供应商发出配额多少数量显示屏的指令信息,这样等到当天傍晚时分,一组组电脑便可打包完毕分送到顾客手中。如此,不但可以节约了检验和库存
成本
,也加快了发货速度,提高了服务质量。
急!!!求现代企业制度下的
成本管理案例分析
!
答:
1.职能部门设置:公司设有财务部,由财务总监总体负责成本预算与
分析
工作,并向公司总裁直接汇报工作。2.岗位设置:财务部专设成本会计三名,主要负责每月各项成本费用的归集、分配和成本计算工作;由财务部经理负责制定单位成本预算、实际成本与预算成本的对比分析。3.
成本管理
的主要内容:产品成本的预算、计算...
请给我个关于采购
成本
控制的具体例子 谢谢
答:
成本
控制
案例
:美心——厂商协同降低采购成本 2002年,美心公司与大多数高速发展的企业一样,开始面临增长瓶颈。掌门人夏明宪毅然采取以利润换市场的策略,大幅降低产品价格。然而,降价不久,风险不期而至,原材料钢材的价格突然飚升。继续低价销售——卖得越多,亏得越多;涨价销售——信誉扫地,再难立...
求生产制造企业供应链
成本管理
的
案例
及
分析
答:
浅论企业供应链
成本管理
的问题与对策 我国供应链成本管理主要存在供应链成本控制观念薄弱、供应链节点企业尚未形成协同合作的一体化机制、供应链合作伙伴之间缺乏必要的信任、供应链管理环节容易出现信息失真和供应链节点企业缺乏合理的绩效与激励措施等问题。这些问题的解决,需要在供应链节点企业中,培养成本控制的文化意识,建...
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