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成本的控制活动依据有
项目
成本控制的依据
和方法?
答:
成本基线: 成本基线是指在项目开始时确定的预算计划
,它是项目成本控制的主要依据。所有的成本控制活动都是基于成本基线来进行的。成本绩效指标: 成本绩效指标是用于衡量项目成本控制情况的指标,如成本绩效指数(CPI)和成本偏差指数(CV)。它们提供了实际成本与预算之间差异的信息。趋势分析: 通过分析实...
成本控制
方法有哪些
答:
1. 预算管理:预算是成本控制的基础
,通过设定合理的预算,可以对各项支出进行有效监控。企业需要根据历史数据、市场趋势和业务目标来制定预算,并定期进行调整,确保实际支出不超出预算范围。2. 标准成本法:这是一种以预先设定的标准价格或成本作为目标,通过比较实际成本与标准成本的差异来控制成本的方法。...
成本控制的
基础工作
有什么
?
答:
1、定额制定
,成本控制定额是企业在一定生产技术水平和组织条件下,人力、物力、财力等各种资源的消耗达到的数量界限,主要有材料定额和工时定额。成本控制主要是制定消耗定额,只有制定出消耗定额,才能在成本控制中起作用。2、标准化工作,标准化工作是现代企业管理的基本要求,它是企业正常运行的基本保证,...
成本控制的
措施是什么?
答:
1、
原材料
成本控制 在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重,一般在60%以上,高的可达90%,是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等,所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。2、工资费用控制 工资在成本中占有一定的比重,增加工资又被认为是...
企业
控制成本
主要从哪几个方面着手?
答:
成本控制主要是制定消耗定额
,只有制定出消耗定额,才能在成本控制中起作用。工时定额的制定主要依据各地区收入水平、企业工资战略、人力资源状况等因素。在现代企业管理中,人力成本越来越大,工时定额显得特别重要。在工作实践中,根据企业生产经营特点和成本控制需要,还会出现动力定额、费用定额等。定额管理是...
大型电商
活动
为了
控制成本
,应当预估哪些数据?分别怎么预估?
答:
大型电商
活动
为了
控制成本
,应当预估以下数据:流量预估:预估网站的流量和访问量,
根据
历史数据和市场趋势进行推算。可以使用网站统计工具和市场调研数据来进行预估。销售额预估:预估活动期间的销售额和订单量,根据历史数据、市场趋势和竞争对手的表现进行推算。可以使用销售数据、市场调研数据和竞争对手的数据来...
进行
成本控制的
方法主要有哪几种
答:
控制成本自然是要控制产品的全部成本,从成本产生全过程、全方位来控制成本,
包括
设计、采购、制造、营销与管理各个环节都要置于企业
成本控制
范围之内。成本分为材料费、人工费和管理费等几个方面,视企业产品的不同,企业成本控制首要的是
控制成本的
主要方面,从占成本比例高的材料、人工等方面着手。二、...
简述如何进行
成本控制
答:
第一步:战略目标指导成本控制目标 方向正确等于成功了一半,成本控制也一样。
成本控制的
目的是为了不断的降低成本,获取更大的利润。所以,制定目标成本时首先要考虑企业的赢利目标,同时又要考虑有竞争力的销售价格。由于成本形成于生产全过程,费用发生在每一个环节、每一件事情、每一项
活动
上,因此,要把目标成本层层分...
成本
核算应遵循的原则和要求有哪些?
答:
验收、领发、盘存制度;制订内部结算价格和内部结算制度。4.
根据
企业的生产特点和管理要求,选择适当的成本计算方法,确定成本计算对象、费用的归集与计入产品
成本的
程序、成本计算期、产品成本在产成品与在产品之间的划分方法等。方法有品种法、分批法和分步法,此外还有分类法、定额法等多种。
成本控制的
内容与成本控制的原则分别是什么
答:
这项控制工作属于事前控制方式,在
控制活动
实施时真实的成本还没有发生,但它决定了成本将会怎样发生,它基本上决定了产品的成本水平。 2、制造过程中
的控制
制造过程是成本实际形成的主要阶段。绝大部分的
成本支出
在这里发生,
包括
原材料、人工、能源动力、各种辅料的消耗、工序间物料运输费用、车间以及其它...
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