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感觉下属对自己疏远了
在成为领导后,却发现被
下属疏远了
,问题出在了哪里?
答:
此时,如何管理自己的下属?遇到难缠的下属,大多数人给出的建议是:第一,
用同理心和共情去理解下属的需求;二是打感情牌
,表明对方在自己心中的地位,打动下属;三是为下属谋福利。这些都不是没有道理,但是领导并不是一个下属的父母亲戚,要做的就是不要安抚太多。况且,一个需要领导“哄”好工作...
升职后关系很好的同事
疏远了
答:
新领导
疏远
过去的同伴,甚至对他们不近人情,从表面上看,也许会觉得太冷漠了。但殊不知,这可能恰恰是对同伴最好的保护。 试想,如果一个领导整天跟个别
下属
嘻嘻哈哈、勾肩搭背,随便开玩笑,那其他同事会怎么想呢? 我有个领导王经理,就跟一个老下属老陈关系很好,但是外人根本看不出来,反而工作上王经理对他百般挑剔...
作为空降领导应该如何应对团队员工的不服气、不配合工作?
答:
1. 建立良好的沟通渠道:首先,
我
会与团队成员建立良好的沟通渠道。通过定期的团队会议、个别谈话以及开放式的沟通平台,我会主动倾听团队成员的意见和想法,了解他们的关切和不满。通过真诚地与团队成员交流,我可以建立起互信和理解的基础。2. 探究原因:当团队成员不服气或不配合工作时,我会寻找问题的...
我
对
下属
好,但
感觉
他们不领情?
答:
你好!
对待下属
不能做老好人,
对于
御下,应该恩威并施,这样才能让部下尊敬而不至于
疏远
。
同事升职后
感觉
我们关系
疏远了
,怎么办?
答:
以前
我
也有和你一样的问题,原本玩的挺好的同事,他升职后我就觉得好像生份了一些,没多久就越来越
疏远
,当时我也觉得不理解,后来我才感到能不能做朋友是取决于双方的,你的善意也需要别人热情的回应,那才能做朋友,一厢情愿当然无法持续友谊。而且在职场里,有无数的利益关系在,更何况是上
下级
的...
女
下属
为什么会对男上司的不理睬行为?
答:
女
下属对
男上司有不理睬行为的原因可能有很多种,以下是一些可能的原因:性别偏见:有些女下属可能因为性别偏见而对男上司持有偏见或不信任的态度。她们可能认为男上司不如女性有能力或有同理心,或者认为男上司更有可能做出不公正的决策。这种偏见可能导致她们不愿意与男上司合作或回应男上司的请求。沟通...
我发觉
我下属
都不尊重我?
答:
如果发现
下属
不够尊重你,就该是平时过度跟他们打成一片,没拿捏好上
下级
关系的结果。过度打成一片,就会过度暴露了
自己
的弱项甚至是缺点,最关键是过度打成一片就有跟下属玩笑开大了的可能,也就会导致不被尊重的恶果。所以,作为上级,一定要把握与下属交往的度,不能太密切,也不能太
疏远
,尤其开...
若是遇到了不配合工作的
下属
,你会怎么处理?
答:
管理者希望
自己
的管理有序、高效,自己的号令得到下属不打折扣的执行。但是,有些管理者只是一心想着自己,最关心的是自己获得了多少荣誉、拿多少钱,如何迅速向上爬,一些自我陶醉者便因此同自己的
下属疏远了
。一个管理者,要有亲和力,要多为下属着想,才能凝聚人心、配合顺畅、工作圆满。作为领导,树立...
以前相处很好的同事升职后就
疏远
我们,该如何处理这种上
下级
关系?_百度...
答:
以前相处很好的同事升职后就
疏远
我们,应该顺其自然处理这种上
下级
关系。你和同事之间的平等关系变成了上下级关系。虽然你没什么
感觉
,但是你的同事已经从另一个角度看待你们的关系了。这是因为
下属
通常更重视上级的感受,这源于公司层级的固有特点,上级有权对下属进行监督和控制。同事之间最大的关系其实是...
我
安排工作
下属
不听,我应该怎么办?
答:
对于
这种情况,我有以下几点建议:1. 加强沟通:A. 在会议中,要确保传达信息的严肃性,同时也要展现出对员工的尊重。B. 在业务沟通时,要尽量用简单易懂的语言,避免使用过于复杂的术语,这样可以让员工感受到你的平易近人。C. 在私下沟通时,要注意与员工的距离,既不过于亲近也不过于
疏远
。过于...
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