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总包项目部
总承包项目部
的职责有哪些?
答:
2、工程
总承包
是指从事工程总承包的企业受业主委托,按照合同约定对工程
项目
的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包,并对工程的质量、安全、工期、造价等全面负责的是一种生产组织方式。3、从合同关系来看,全过程工程咨询主要接受业主的委托负责全过程的项目管理和服务...
项目部
是
总包
还是分包
答:
项目部
不是
总包
也不是分包。总包不是项目部。总包是工程
总承包
单位,具有企业独立法人资格。项目部属于总承包单位委托的一次性机构,实行项目法人管理。分包对一些指定的施工任务更为专业,总包主要的任务是针对项目对各方进行协调管理。所以项目部不是总包也不是分包。
工程
总承包项目部
是一个怎么样的管理体系
答:
工程
总承包项目部
的管理体系是:以项目经理为首,下设财务、采购、施工、安全、后勤等部门,协调管理整个项目的总称。具体分为:财务包括仓库,施工包括管理各个施工班组。都是向项目经理负责。
什么是EPC
项目部
答:
EPC
项目部
1、工程
总承包
中的 EPC,EPC是英文:Engineer [,endʒi'niə],Procure [prə'kjuə],Construct [kən'strʌkt]头字母缩写。其中文含义是对一个工程负责进行“设计、采购、施工”,与通常所说的工程总承包含义相似。2、总承包:一般工程总承包是指对...
总包项目部
是上级单位吗
答:
总包项目部
在工程里面是上级单位,项目施工单位的主要人员有项目经理,分管副经理,项目技术负责人,专职质检员,专职安全员,资料管理人员,凡是工程项目分包下去的分包人员,都是总包项目部的下属,有任何问题或者建议包括材料等等,都要向总部项目部上报申请请示,谢谢提问😊
工程
总承包项目
经理部组织机构?
答:
项目部
组织机构按强矩阵模式设置,从公司各职能部门抽调专门人员成立
项目总承包
管理部,在项目经理直接领导下,从事
总包
管理和总包协调工作,视业主指定分包为自有分包,从全局出发统一协调、统一管理,行使施工总承包管理职能,有效地解决了以前施工总承包管理中存在的管理和协调力度不大的问题。(4)发挥团队...
EPC
总承包项目
组织结构
答:
EPC总承包项目组织结构4.1部门设置4.1.1
总承包项目部
组织结构总承包项目组织机构按三个层次设置,即总承包管理层、专业承包管理层、施工作业层(含指定分包),根据总承包管理模式和项目特点设置七部一室:工程部、技术质量部、设计部、安全部、采购部、商务部、生产准备部、综合办公室,部门及人员的设置...
施工
总承包项目
经理部职责有哪些?
答:
工程部:负责工程的施工管理、工程进度计划、生产调度、施工现场平面管理、负责各专业分包的协调管理。技术部:负责工程重大技术方案和措施的编制、审核和交底,组织二次设计、试验和检验、资料档案等技术管理工作。商务部:负责工程投标报价、合同管理、工程预算、结算,对分包合同的谈判签约。物资部:负责施工...
什么是工程
总承包项目
?
答:
与此前的意见稿相比,正式文件主要包括以下变动。一、工程
总承包
监督和管理 办法在征求意见稿由住房和城乡建设主管部门指导和监督工程总承包活动,由投资主管部门监督管理投资
项目
的审批、核准、备案基础上,进一步细化了监管依据:住房和城乡建设主管部门对房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包活动实施监督管理...
总包部
与
项目部
哪个好
答:
总包部
与
项目部
各有各的好处,没有可比性。工程
总承包
是项目业主为实现项目目标而采取的一种承发包方式,注意只有所承包的任务中同时包含发展周期中的两项或两项以上,才能被称之为工程总承包,主要负责承包工程的质量、安全、工期等。
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