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总公司对分公司的管理办法
总公司
如何
管理分公司
常用的方法
答:
三、分公司财务直接对总公司财务负责,严格执行收支两条线,资金支付实行月初预算、事中控制、月末对比差异分析
。 四、有效的沟通,追求人性化管理。 五、每日由业务、财务向总公司报送分公司日志,包括明日工作安排。 六、政府部门对分公司进行检查时,如分公司无法处理,应在第一时间电话上报至总公司经理。 七、设立有效...
集团
公司
如何对下属公司进行
管理
?
答:
一是管理思想要由单一企业型直线管理模式向集团型“金字塔”管理转变
;二是管理职能要由单纯的公司自身管理向控股型公司管理转变;三是管理方法要由纯粹的总公司型管理向母子公司型管理转变。 (二)理顺管理关系,母子公司相互关系的功能必须定位。企业集团建立母子公司管理体制,要明确母子公司的出资关系,建立资本联结纽带,完...
总公司对
子公司印章
管理办法
怎么防止脱离管控?
答:
印章分级分权管理:集团既可以集中管控印章
,也可以通过赋权让分子公司在平台上独立管理和使用印章,拥有几十家、上百家分公司的集团,只需部署一套系统就能支撑全集团用印需求,降低预算成本。解决:印章数量多、分散各地难管理;盗用、冒用印章;人情章、空白章等风险难防;异地分公司跨区域盖章难;一家公...
分公司
怎么
管理
?
视频时间 01:53
如何加强外地
分公司
财务
管理
答:
分公司财务人员由总公司直接委派和聘任,直接对总部财务负责人负责,工资,奖金和福利待遇由总部统一管理
,并统一由总公司财务部对其进行考核。总部要对分公司的会计人员定期进行培训和考核,保证分公司财务人员胜任工作,并适时进行轮换。作为分公司会计人员既要充分发挥会计的反映与监督职能,又要发挥会计的...
浅谈如何加强
分公司
财务监管
答:
这些制度主要有:“分公司财会核算、管理办法”、
“费用报销标准及管理制度”、“应收账款管理办法”、“合同管理制度”、“产品定价管理制度”等。如在实际工作发生制度中未明确的会计业务,分公司需及时与总部沟通,不得擅自处理。(二)总部委派或聘任分公司会计人员分公司财务人员由总公司直接委派和聘任,直接对总部财务...
分公司
怎么
管理
?
答:
1、 由于此模式,将成立独立的子公司,而不是
分公司
,因此,该公司必然会成立财务部门。如果你能对该公司控股或者有足够的影响力,最理想的
办法
,就是由你公司派驻财务总监以及财务负责人,或者由你任命财务负责人人选;另外,子公司的财务
管理
沿用你
总公司的
同一口径,保证管理上的方便。2、 股权的分配...
建筑企业
对分公司
、直属项目
的管理
和管控问题
答:
我认为可以采取以下
办法
:1.人事上建立完善的员工花名册,对在职员工福利(三金一险)要保证,
对分公司
自主招人的,不予承认,无福利。合同签约时必须要有公司人事部公章才生效。2 工程上建立检查小组,每季度下各个工地进行安全,质量检查,检查时要有完善的检查项目及评分措施,对不合格的进行预处罚,...
保险
公司对
分支机构
的管理
要求
答:
第一,保险
公司的分公司
是二级机构,中心支公司是三级机构,支公司和营销服务部都是四级机构。第二,根据保监会《保险公司分支机构市场准入
管理办法
》(保监发〔2013〕20号)的规定,保险公司分支机构设立分两个步骤:筹建和开业。(一)筹建申报材料1、设立申请书;2、保险公司申请前连续2个季度的偿付...
总公司
与
分公司
财务处理
答:
否则,应该把款项收入尽量集中到
总公司
,
分公司
支出审批限额设定得低一些; 2.会计核算:统一科目设定、报表专案格式及报送时间要求,总公司应该有专人对这些报表进行稽核分析,及时发现潜在问题; 3.建立完善的财务内控制度,然后按制度执行同时加强对制度执行的监督审计. 某国内大型企业是这样
管理
的: ...
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