88问答网
所有问题
当前搜索:
总体战略决策
管理学中
决策
的原则
答:
管理学中决策是为了实现
战略决策
而对企业内部管理进行有效的组织、协调,使企业的生产技术经济活动正常进行的一种决策。其中包括劳动组织的调整,重要的人事调配,资金的运用,设备的选择,年底生产经营计划的制定、现代管理科学的方法等方面的决策。管理决策是指组织中的中层管理者为了保证
总体战略
目标的实现而...
PEST模型 SWOT模型 五力模型 VRIO模型之间的四种模型之间的关系是什么...
答:
而当战略期限超出三年、甚至更长,影响企业
战略决策
的内外因素增多且更复杂时,SWOT模型就存在一定的局限性,即对众多因素的差别程度及其发生概率很难在定性分析中得以体现,这就不利于企业战略(特别是
总体战略
总公司战略)的选择。因此,SWOT模型需要结合前景假设进行定量分析,使其更加完善。结合本人近年来...
企业里副董事长大还是CEO大?
答:
还是董事长大,因为他必竞是企来的总体决策者,而CEO去是执行者从所有权出发来说,董事长,是最高职位,具有
总体战略决策
权,并根据此战略选择总经理人选.但是具体的经营性管理中,总经理才是最高指挥官.CEO也称执行总裁,就是总经理的角色.形式上董事长是最大的,大董事长不负责公司的日常经营事务 ...
企业
战略
的主要内容
答:
企业
总体战略
是一个由多种要素构成的复杂系统,合理、有效的总体战略,应当是各种战略要素协调一致、互相配合的完整体系。它主要有以下几项内容: 一、战略宗旨 战略宗旨是规划企业整个经营活动基本指导思想和方针,是整个战略体系中的灵魂和核心。战略宗旨
决定
了企业在从事经营活动中所采取的行动方针和路线,它贯穿于企业经营...
做
决策
还是作决策?
答:
第四,多层次决策并存,在企业集团内部各企业实施微观层次的自主决策体系,在集团则实施宏观的
总体战略决策
。 如此一来,形成多层次决策、集中决策与分散决策并存的决策体系。宏观的总体战略决策注重集团长远发展的战略问题决策,例如:资产的最佳配置、资产的营运管理、提高集团的市场占有率、协调集团企业的整体发展等,以达到...
如何制定正确的企业
战略决策
答:
财务管控型是总部只负责集团的财务、资产运营和财务规划、投资
决策
和实施监控以及对外部企业的收购、兼并工作,下属企业每年给定各自的财务目标,并确保年末完成。
战略
管控型是总部负责集团的财务、资产运营和集团
总体
的战略规划,各下属单位同时也要制定自己的战略规划,并提出达成规划目标所需投入的资源预算。...
论述会计信息质量要求客观性对社会经济的影响
答:
会计信息质量要求客观性对社会经济的影响如下:1、会计信息质量对高层决策的影响高层决策属于战略决策,具有全局性、长远性,是由企业高层管理者作出的决策,该决策通常决定了企业一定时期的发展方向。因此会计信息质量影响了整个战略决策的选择。2、会计信息质量对中层决策的影响中层决策是为保证企业
总体战略决
...
绩效管理体系步骤
答:
在构建绩效管理体系的步骤中,第一步是明确战略。这一过程包括战略问题的确认、企业愿景与目标体系的制定、外部环境与行业分析、内部资源能力分析、
总体战略
和业务战略的确立、核心竞争力或关键成功因素的分析,以及职能战略和实施计划的规划。明确战略后,绩效管理成为实现战略目标的重要手段。第二步是分解重点...
决策
风格的分类包括
答:
决策
风格主要分为以下三种类型:1、冒险型 这是企业家的
决定
风格,只要能带来巨额的利润,企业家们总是愿意冒险。他们对自己的能力一贯持乐观态度,无论可能出现怎样的不利情况,他们都会对自己的能力作最高估价。即使犯了错误,他们也很少后悔,而是把错误当作一份经验,帮助他们在以后的决策中避免犯类似...
什么是
战略
管理
答:
层次的话,依据大小范围的不同,通常可以分为
总体战略
、单元战略和实施战略,具体略过,顾名思义,你自己可以去查。4、战略管理的实操套路 其实明白了战略管理的概念、过程、要素,基本套路就出来了:确定目标——科学
决策
——分析实施——控制和反馈。俗话说需要你的才是你需要的,确定目标一定要切实,...
<涓婁竴椤
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜