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怎样做好工地带班
怎样
管理
工地
上
带班
的人?各种不理人。听都不听你的
答:
要设置奖惩制度。干的好的要给予奖励,干的不好要给予惩罚。要与自己的经济挂钩
。这样管理起来会更方便一些,效果也会更好一些的。这样就会让步厅里的人慢慢的听你的。因为与自己经济挂钩以后。大家都会干好自己的工作,都会服从你管理的。
土建水电工
带班
职责
答:
2、熟悉施工合同、施工图纸、施工规范,参加图纸会审技术交底,负责交底记录整理、签认和发放
。跟踪处理图纸会审中提出的问题及各种工程设计变更的落实。
对施工现场进行检查
,负责项目水电安装工程的质量、进度和安全督查工作;协调水电预留、预埋、给排水安装和二次配管及线槽安装各安装队伍的关系;确保各单位工...
工地
上
怎样做好
水电
带班
啊?我今年第一次做这个。
答:
首先要自己会安排工作,自己技术要好,工作一丝不苟!一定会成功的!
如何
管理好一个
工地
?
答:
明白自己工作的价值,这是做好工作的前提
。作为项目经理,
一定会有很多琐事,写各种各样的报告
,接听各种各样的电话,见各种各样的人,处理各种各样大小事情,没关系,只要你做这么多事情都是为了同一个目标,那么你的工作就是就是有价值的,虽然零散,也考验你的能力。每天只做一件事情并不能让你学...
如何
管理好一个建筑
工地
答:
5、组织:按照项目管理“三高三好”的要求
,积极组织工地班组按形象进度计划施工,做好工种之间的搭接,主动解决好生产过程中的各类矛盾,组织工地开展质量、安全、创优工程的竟赛,努力达到高工效、高质量、高速度,努力做到安全生产好、项目管理好、成本节约好。组织工地技术练兵,组织现场民主管理,发扬群体管理作用,做到专业...
如何
管理好施工队伍?
答:
做建筑施工
管理,我们大家首先要明白,这不仅仅是对施工过程的管理,更是对人的管理,而人又是最难管理的。现在全国的劳务施工队伍都不好管理,这是建筑行业的共性,一方面与整个行业的大环境有关,一方面也与工人的自身素质有关。到底
怎样
才能管理好施工队伍呢?吉工宝为您支几招!一、要尊重施工队伍 ...
本人是在
工地
上
带班
跟工地施工员搞好关系该耍些什么
答:
那要做的就有这么几点,一,首先要熟悉这个
工地
的人际关系,也就是领导是谁你最起码要知道吧。二,通览图纸,图纸就是你要工作的主要内容了,全在里面。三,多跑现场,把现在工作的图纸和实际结合起来。施工员在工地上穿什么鞋比较好? 一双带网孔的运动鞋,鞋底要厚要软,这样可减轻疲劳。作为施工...
工地带班
不好干
答:
是的。
工地带班
是不好干的,因为工地代班,既要对老板负责,又要对项目负责,还要考虑到手下的工人,如果遇上脾气不好的老板,带班就会经常受气,并且工地上如果出了事故带班也需要担责任,而且还经常被扣钱,并且带班要管理工地上所有的事情,工作是非常繁琐的,所以是不好干的。工地带班也就是工地管理...
沪建交[2011]970号
答:
一、
建筑施工
企业负责人
带班
检查要求 (一)建筑施工企业应当建立企业负责人现场带班检查工作制度,明确带班检查的职责权限、组织形式,检查内容、方式以及考核办法等具体事项。(二)建筑施工企业负责人是指项目总包、专业分包、劳务分包的企业法人代表、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总...
工地
包工头,应
怎么
管理好工人呢?
答:
一是现在的工人都是计量,包工头把价格定在合理区间,把价格以内要做的事说清楚,避免以后再加价。精明的包工头会在场中给工人发烟,说句好话,把一些小问题带过!如果有此工友不买包工头的帐,质量问题无法保证。包工头只能找带队的,或给钱开除那人。或带队的帮忙把活
做好
!二是如果工人是计时...
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