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怎样做一个合格的班组长
如何做合格的班组长
答:
1
做好班组长工作的基本保证
班组长作为班组的带头人,肩负的工作具体而复杂,不但有生产方面的任务,也有管理方面的任务,因而需要
合理安排好班组成员的工作,协调好各种关系
,随着电网的不断扩大,班组的工作任务也不断增加,许多工作如新设备的`投产方案、大型事故预案、操作注意事项和班组管理规定的编写都...
如何
成为
一名
优秀
的班组长
百度文库
答:
1、了解领导对你的期望 作为下级,必须准确地了解上级的指示,以及上级指示的背景、环境和领导的风格
。2、
技术标竿
作为班组长,尤其是生产一线的班组长,没有过硬的技术,没有一定的文化素质,是很难服众的。所以,首先要
提高自身素质,做个“知识型”的班组长
,做业务上的权威,做技术上的标竿。3...
一个合格的班组长
,应该具备什么样的能力和特质?
答:
3、
沟通
良好的沟通能力能够最大化解决矛盾,还能增强团队的凝聚力,“战斗力”将大大提升。在一线生产中,很多班组长往往不懂得如何跟下属沟通,找不到方向。沟通的第一步是学会如何倾听对方,懂得换位思考,而不是一味地展示自己的个性,满嘴“跑火车”,有可能会造成未来的重大危机。团队也会慢慢疏远...
班组长
需注意的三点要求
答:
一、技术上做值得职工信服的人 班组是完成生产任务的前沿阵地。掌握一手过硬的专业技术是完成各项工作的前提
。作为班组管理者,首先要
加强自身的业务学习,提高自己的技术水平
。俗话说,打铁还要自身硬啊。作为修理班组的班组长,没有过硬的技术水平,修不好设备,不能保证设备的正常运转,谈何成为一名合格的...
班组长
自身素质和管理能力
答:
作为班组长,
要掌握科学先进的管理理念,依靠制度化的管理方法来具体贯彻落实企业的各项决策
。 1.“管人” 所有的事情都是由人来做的,所有的制度都是由人来制定并执行的,所谓“事在人为”就是这个道理。“管人”即把人“管”好了,才能把事情做好。因此,作为一名班组长,管好人的前提是如何“看人”,如何“对人...
怎样
当好
班组长
答:
第一,以身作则,率先垂范。一是牢固树立正确的世界观、人生观、价值观、道德观,进一步增强责任感、使命感、紧迫感、危机感,立足本职,爱岗敬业,履行职责,以身作则,要求别人做到的,自己首先做到;要求别人不做的,自己带头不做,遇事不慌,处变不惊,关键时候能冲得上去,紧要关头能豁得出去...
合格班组长
应具备的素质
答:
1、作为炼铁站丙
班的
一名安全员,首先要全力支持配合值班站长的工作,当好助手。更要把车站的工作思路理念和保产措施、安全要求不折不扣贯彻到每一位职工当中,并督促职工去执行落实,确保车站、班组的各项规章制度得以有效实施。2、当好
一个合格的班组长
还要具备五种能力。1.要具备带好队伍的能力。班...
怎样
成为
一名合格的班组长
?
答:
1、自身的专业业务水平不高,事故应急处理能力不强。虽然通过学习和工作经验的积系,在业务水平上有了一定的提高,但业务水平和工作经验与其它老同志比还是比较低。在日常工作中偏重于日常生产工作,也忽视了自身思想素质的提高,工作中争强当先的意识不强。2、工作上满足于正常化,缺乏开拓和主动精神,...
怎样
当
一名合格的
煤矿
班组长
答:
一个
优秀
的班组长
,要不断的学习并掌握相关的理论基础知识、管理知识,如:工程质量标准化细则、工程措施、手指口述、三违界定细则,通过相关的学习后,掌握相关的专业知识,理论与技术水平才能有提高的基础。如果让咱们班组长组成一个安全质量标准化检查组,进行标准系统化的检查,咱们应该能胜任这个工作。作为
一名
班组长,如果...
怎么样
当好
班组长
答:
要想
做一
位好的班组长,管理好本班组人员,班组长必须有威信、技术和
一个
积极的心态,做事要果断、公平、公正要一身做则。要求别人做到的自己首先要做到,只有做到这些才有凝聚力,才能更好的工作。 1、做一位
合格的班组长
首先要先做到以下几点 勤学: 一定要不断的学习技术和各种相关的《规章考核制度》,并且要比员...
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