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怎么跟老板汇报采购的东西
如何
给
领导汇报
外出
采购
服装事宜
答:
采购人员在汇报工作的时候,一定保存高度的战略透明度,
向老板展示业绩,先说结果,也要有故事力打动他;使用能展现问题和业绩的数据和图表
。汇报结果时,尽量客观。完成成果展示,突出团队的执行力和领导指导有方.展示业绩后,一定要有更高要求的展示,表示你在他领导和提供的资源下能做到更好。
汇报
工作,做好升职加薪不会远
答:
2、汇报准备:想好老板顾虑点 比如说采购某款礼品需要老板审批
,不能直接一上来就说买什么东西,要多少钱,让老板审批,最简单的汇报逻辑:whatwhyhow是什么(这东西干什么用的),为什么(比过价了吗,为什么买这么多),怎么做(以后如何管理如何,如何持续循环利用等)。怎么样去想老板的顾虑点,可以把自...
如何
向
老板汇报
工作
答:
于是,我建议稍作调整如下:1、开发新增了两个新的业务(这个是好消息,第一个介绍)2、十一月份的收入情况及财务情况(这是
老板
关心的话题,要第二个介绍)3、
汇报采购
商运营情况(这是企业经营的外部环境,可第三个介绍)4、采购商为应对市场变化,采取了相应措施(这个原因暂时不要汇报,只说你将...
怎么跟领导
沟通技巧
答:
技巧见下面:直奔主题
。开门见山,直奔主题,以最简洁的方式,将你要汇报的情况,以清晰稳定的语气说给领导听。讲重点,不说过程。和领导在任何时间,任何场合谈话,都需要明白一个问题,那就是如果领导不主动问起你的工作过程等问题,你和领导谈工作项目的结果就可以了。与领导沟通时,如果在工作上出现...
采购
500台电脑给
老板汇报
哪些关键点
答:
性价比,是否符合实际需要,交货期,售后服务等。
采购
问完了价格以后正常多久可以给回复?说
和
老通报一下?
答:
您好,如果
采购
不完的价格以后通常
跟老板汇报
完,隔天就会给你答复的,具体是这样的,希望能帮到您。
脑子清楚,一表达就语无伦次?
如何
做出清晰的工作
汇报
答:
目标先行,是说要做出高效的工作汇报,要先确定一下
汇报的
目标是什么,想要达成怎样的结果。否则一上来先说一大片,不说
老板
时间宝贵,在一大片报告中没听到重点,容易精力被分散,就是汇报人也容易越说越糊涂,最终影响了整个工作的效率。所以要先清楚听汇报的人希望听到
怎样的汇报
,要善于多总结和练习...
怎样
向
老板汇报
工作
答:
回答:真实案例 小王,28岁,市场推广人员,小王和小李同时入职市场部。一年之后,小王已经成了上司颇为赏识的得力助手,而小李却总觉得自己在扮演着辛辛苦苦还不讨好的老黄牛角色。于是小李就发出了本文开头的那段抱怨的话,觉得老板太难伺候了。但事实呢,真的是
老板的
信心所致吗?分析
汇报
是个主动沟通的机会 ...
给
领导
发邮件申请
采购物品
,最后落款日期写错了,我应该主动认错还是等...
答:
首先,如果你向
领导
发送了申请
采购物品
后,才发现落款日期写错了,应该立即打电话向领导承认错误,并重新发送一份修正后并审核无误的采购申请给领导。相信,领导也会体谅你的,而且,他也会因为你知错能改,勇于承认错误的行为,而对你留下非常好的印象。如果你不承认错误,领导在审核邮件的时候,也会有...
和领导
沟通的技巧有哪些?
答:
第一步:观点
就是直奔主题
,用一两句话简明扼要的说清核心观点,比如:希望领导同意计划、给预算、定时间、确定方案等等。这点好多人有误区,有的人总喜欢用自己做了什么来开头,比如:“上周我见了客户,他认为我们……”“这个月,我又做了一次市场调研,发现……““我分析了这几个月的数据,...
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