88问答网
所有问题
当前搜索:
怎么样做好一个主管
怎样做一个
优秀的
主管
答:
二、随时拓展人脉并懂得维系
不管你处于什么位置,人脉关系永远会带给你更多意想不到的益处。
拓展人脉,处处是机会
。
除了特定活动 的场合
之外,从飞机上的邻座到网际网络,再加上善用“朋友的朋友”,都是好管道。
人脉建立不难,重点在维系
。
建议最少一年一次
,跟连络簿、好友名单上的每一个人聊一下近况...
如何
成为
一名好主管
?
答:
7. 严格与包容:在工作和生活中
,请您对我要求更加严格,同时给予我更多的包容和批评提醒,这对于我的成长和进步至关重要。8.
了解单位与规划未来
:请您向我介绍更多关于单位的情况,以及外部环境的变化,我们可以一起为我未来的职业道路进行规划。请注意,主管在这里指的是:1. 主持管理的人。2. 负...
对于
一个
一线
主管
,需要
做好
哪些方面
答:
具体包括如下方面:\x0d\x0a1、
品行端正,身心健康
,如诚信、孝敬父母、忠于朋友、为人正直、信心十足??\x0d\x0a2、
心胸豁达,包容心强
,自己周围的人做错了事不会斤斤计较,不会为了小事念念不忘,
经常能站在对方的角度去考虑问题
,看人不会从一两件事去肯定或否定一个人;\x0d\x0a3、思维...
怎样
让自己
做一个
好的
主管
?
答:
4、培养下属的能力
作为一个主管,
培养下属是一项基本的,重要的工作
。不管你所领导的单位有多大,你要牢记你所领导的单位是一个整体,要
用团队的力量解决问题
。很多主管都不愿将一些事交给下属去做,理由也很充分。
交给下属做,要跟他讲
,讲的时候还不一定明白,需要重复,然后还要复核,与其如此,还...
要
怎样
才能成为
一个
合格的
主管
呢?
答:
1.凡事合理化为目标
2.敬业乐业的精神 3.有品质观念与数字观念 4.善于时间管理,有时间观念 5.
追根究底,卓越精神,好还要更好
6.
整体规划,成本效益,人性管理,ABC原则
7.认同公司经营理念,正确的抱负、理想和方向 8.
从基础做起,不怕吃苦,不好高骛远
9.为人所不能为、不愿为,而做得好 10.要...
怎么样
才能
做好一名
前台
主管
?
答:
一是要有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。在日常工作中,领班应事必躬亲,工作上踏踏实实,兢兢业业,一丝不苟,充分体现出 "特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能奉献"的良好品质。二是要有虚心好学、开拓进取的创新意识。根据实际情况,要精一,会二,懂三,要知晓操作方面的知识。三是要有...
怎样做一个
合格的
主管
答:
一名
合格
主管
有三大职责:1.管理好自己的情绪,情绪决定能量,能量决定工作动力,上班如上坟的状态是做不好工作的 2. 培养好团队,尤其是团队的凝聚力和团队的多元化 3. 管理好业务,自己的情绪状态和团队的战斗力是业务的基本保障 作为优秀的主管,还要学会放手让下属去工作,给下属创造更多的实践机会,...
怎么样做好一个主管
答:
1、真正了解自己的工作环境。2、了解自已身边的人的优点,弱点。3、分清应该做和不应该做
一个
优秀的企业不但需要具有远见卓识和敏锐洞察力的领导者和决策者,而且更需要具有较强的团队意识、执行力很强、业务能力过硬的各级管理者。那么,这些企业的各级管理者,
如何
成为
一名
合格、优秀、称职的
主管
,...
怎样
才算
一名好主管
,需要具备哪些条件?
答:
1
.有较强的管理能力。包括企业管理、人员管理、生产销售的管理,做为企业的
主管
还要学会人性化管理,对下属做到关怀、激励、教育、辅导、培训。才能称职,才能在被管理者中树立威信。2.有较高的业务能力。主管如不具备较高的业务能力与水平是不会被属下认同的。3.有效的协调能力。只有同级上下级的协调...
该
如何做好一名主管
,从哪几方面人手?
答:
对过程不需要太多的限制* 计划与执行14.做事以前,一定要先想一想,
做好
应有的计划,绝不冒然行事15.在计划阶段,要多参考别人的意见,借用别人的经验与智能,做好必要的协调工作,绝不可以闭门车16.工作之前,一定要先明确的订定或确认目标,把握正确的方向17.做计划时,要从人﹑事﹑时﹑物﹑...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
怎么当好一个主管
怎么样做好主管工作
主管怎么当
新手如何做好主管
优秀主管具备七种能力
如何做一名优秀的主管
怎样成为一名优秀主管
管理者的五大素质
主管的岗位职责和工作流程