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怎么提醒领导做事
领导做事
总是等我
提醒
他,他自己不
怎么
管,怎么办?
答:
可以将本周重要事项列一个日程表发送给领导,待办事项24小时前将时间、地点、事项名称、注意和备忘的内容再以短信、邮件、微信或者QQ的方式发送给领导即可。在实际执行的过程中,其实不光要告知领导有某件事,而且还要做到
提醒领导
完成某件事。担心领导忘记事情,作为领导的助理和下属就有义务提醒领导要做...
如何
催自己的上司
干活
?
答:
自己把握分寸拿捏好需要处理的事情的轻重缓急去跟
领导
进行沟通和催促。若是非常重要紧急的事情我们也可以采取“三令作五申”的方式来跟领导进行沟通,虽然很多时候都比较排斥跟领导说一件事情反复的说几遍,但是若是重要的事件我们也不能一味的迂腐和局限了。需要处理的事情若是没有在规定的时间之内处理会...
老板
犯了错,我要直接指出还是委婉
提醒
?
答:
提醒
我觉得可采取这么几种形式,一是点到为止,把事不说穿,只是略点一下,让他自己提觉醒。二是言外之意,通过其他话来提醒。三是旁敲侧击,通过说有关问题的话提醒。四是对症下药,不说问题,只说正确的应该
怎么
做。五是直言不讳,如果确实对问题认识不到,就只能直截了当提醒了。
领导
答应年底给我加薪升职,已经快年终了,我该
怎么
跟领导提个醒,免得到...
答:
可以间接的
提醒
一下
领导
。比如关心的问下几笔大合同的一些事项或者是在
做事
方面不管大小事都积极一点,让领导更加关注你。我觉得提加薪之类的事在来年提起比较好。
工作比较着急,
如何
督促
领导
答:
督促
领导
注意事项 有的时候,不是对方反馈不及时,是你跟进的不够紧。领导的注意力是一种有限的资源,如果你想调动这种资源为自己
做事
,就要跟进的紧一些。不要怕领导觉得烦,你追的紧是因为工作,领导会觉得你对工作上心负责,同时你也跟他传递一种信息:如果你不能及时处理这项工作,我和下一流程的...
遇到
领导
做错了应该是
提醒
还是沉默?
答:
应该
提醒
。如果
领导
确实犯错了,并且这个错误可能会影响公司接下来的项目,并且会对全年绩效造成较大的损失。这时在错误扩大之前,是可以依据当时的情况提出自己意见的,英明的领导也需要员工能帮自己纠错的能力,如果指出的点确实有问题,往往也能得到上司的赏识。纠错也要以领导的性格来判断,要明白高高在上...
在工作中遇到困难,该
如何
向
领导
寻求帮助呢?
答:
【1】第一,——事不用先做,但仪式必须先做。不要太相信和
领导
关系的可靠性。其实从某种意义上来说,你和领导的关系也是一种利益关系。你是想更好地培养领导,更好地利用你。所以,只要你对这一点有透彻的了解,你就知道
怎么
做这件事了。找领导办事没关系。
做事
之前一定要去参加仪式和节日,事情...
找
领导
办事的开场白有哪些?
答:
最佳时机 在与领导沟通时,我们必须选择适当的时机。当
领导者
心情不好或工作忙碌时,我们不应该选择与他们沟通。这样,领导者不仅没有心思听你说话,还会感到烦躁不安。
做事
只求精 每个领导都喜欢称职的员工,不喜欢拖后腿的员工。有些人自动地把它解释为多劳多得。但是是这样的吗?有些人没有把自己的...
领导做事
咋呼,而且记性不好,经常把一些东西自己记错,然后责怪我们,作为...
答:
领导做事咋
乎,记性又不好,把东西记错了还责怪你们,作为下属,你只能承受。另外,你也要想办法让领导记住,不要出错。随时
提醒领导
。在他忘记的时候你告诉他,免除他的尴尬,解除他的为难,他自然会记得你的好,不会责怪你。
在和
领导
探讨方案的时候,领导理解错了该
怎么提醒
?
答:
这种情况很常见,但往往会导致
领导
做错决策,大家都一声不吭,抱着“不讲话就不会讲错话”的态度,看着错误一直延续下去。倘若我们真遇上这种情况,良心实在过不去,
怎么
办?不慌,且看高情商美女娜娜的回答,不但没得罪领导,反获得其认可。娜娜来这公司已经三年有余,行为端正,
做事
踏实,颇受同事欢迎。
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