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德鲁克发挥自己的长处
彼得
德鲁克
-《卓有成效管理者》如何
发挥
人
的长处
答:
1. 我们通常会先考虑一个人的短处而非长处,这种做法可能会带来不良后果。事实上,那些看似完美无缺的通才实际上可能并无建树。才能越出众的人,其缺陷也往往越明显。没有人是全才,最多只有在某一方面特别有才华的人。2. 管理者应该专注于如何
发挥
每个人
的长处
,并且勇于启用那些能力比
自己
更强的人来...
德鲁克
谈【
自我
管理】—— 我
的长处
是什么?
答:
其实,要让
自己的长处
得到充分
发挥
,你就应该努力学习新技能、汲取新知识。所谓不良习惯,是指那些会影响你的工作成效和工作表现的事情。这样的习惯能很快地在回馈中反映出来。例如,一位企划人员可能发现自己美妙的计划最终落空,原因是他没有把计划贯彻到底。同那些才华横溢的人一样,他也相信好的创意能够...
德鲁克
谈
自我
管理图书目录
答:
第一章:
长处
成就事业1. 从
德鲁克的
视角学习,首先理解他是如何引导我们学会如何学习,分享有效学习的策略。他强调
发挥
个人长处的重要性,通过
自我
认知和不断寻找,如在
自己
家中的实践例子。2. 自我更新是提升的关键,它要求我们从
自身
做起,持续改进。第二章: 确定人生方向1. 价值观是基石,它定义我们...
德鲁克
:
自我
管理的7个维度
答:
然而,一个人要有所作为,只能靠
发挥自己的长处
,而如果从事自己不太擅长的工作是无法取得成就的,更不用说那些自己根本干不了的事情了。。首先最重要的是,专注于你的长处,把自己放到那些能
发挥长处
的地方。其次,加强你的长处。第三,发现任何由于恃才傲物而造成的偏见和无知,并且加以克服。另外一点也同样重要——纠...
专注
长处
,
发挥
极致,必会卓越
答:
现代管理学之父彼得·
德鲁克
在《哈佛商业评论》中,早就告诉我们:“专注于你
的长处
,把
自己
放到能
发挥长处
的地方,不要浪费在不能胜任的领域。因为从无能到平庸,和从一流到卓越相比,人们需要付出多得多的努力。”我们看日常生活中那些牛人,尤其那些学历不算高、 也没有什么背景的人,他们一定是找到...
德鲁克
:如何有效
自我
管理?
答:
1、方法:回馈分析法(每当做出重要决定或采取重要行动时,你都可以事先记录下自己对结果的预期。9-12个月后,再将实际结果与
自己的
预期比较。)2、回馈分析法的启示: ① 首先最重要的是,专注于你
的长处
,把自己放到那些能
发挥长处
的地方 ...
德鲁克
:成为优秀员工的5个秘诀
答:
要发现自己的长处,唯一途径就是回馈分析法(feedback analysis)。每当做出重要决定或采取重要行动时,你都可以事先记录下自己对结果的预期。9到12个月后,再将实际结果与自己的预期比较。我们要想有所作为,只能靠
发挥自己的长处
,而不是从事自己不太擅长的工作。回馈分析法有点像《精益创业》“验证...
德鲁克
谈
自我
管理第二章分享
答:
发挥自己的长处
德鲁克
说:“发挥人的长处。”他为什么谈“人”呢?因为事在人为,如果人安排对了,事半功倍,所以,要先把人弄清楚,把人能够集中,接下来再谈事,把人的优点集中了,才能够做事,才能够成事。要发挥“人”的长处,而不是仅仅发挥自己的长处。 “发挥人的长处”是一种心智,是一种成熟,是一种认知,是...
管理大师
德鲁克的
职业规划理念
答:
实现自我管理的第一步是分析自己的具有什么样的优势或长处。许多人认为了解自己,其实不然。要实行自己管理,就必须知道
自己的长处
。
德鲁克
认为,发现
自身长处
的唯一途径是反馈分析(feedback analysis)。每当你作出一个重大决定或者采取一项重大行动时,写下你预期将发生什么。9至12个月后,将实际结果与你的...
曾志民读
德鲁克
《有效的管理者》【6】
答:
杰克·韦尔奇认为,一个人在成为上司之前,他的成功只跟
自己的
成长相关。上司本人是如何
发挥长处
成长的呢?
德鲁克
的说,长处是一个人将知识转换为成果的能力。这里说的知识不是理论知识,不是学历,而是将事情做好的能力。上司之所以成为上司,是其具备了做好该职位事情所具备的经验和能力。但知识的诅咒也会使他看不到...
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