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建设工程项目进度控制的过程
建设工程项目进度控制的
流程是什么?
答:
建设工程项目总进度目标论证的工作步骤:
调查研究和收集资料、项目结构分析、进度计划系统的结构分析、项目的工作编码、编制各层进度计划、协调各层进度计划的关系
,编制总进度计划、若所编制的总进度计划不符合项目的进度计划,则设法调整、若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。项目总承包方项...
建设工程项目进度控制的
工作流程有()。
答:
进度计划控制的工作流程旭:
1、定义项目进度计划系统的组成
2、各类进度计划系统的编制程序、审批程序、计划调整程序。
如何对
建设项目
进行
进度控制
?
答:
1)建立
进度控制
目标体系,明确
建设工程
现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。2)建立
工程进度
报告制度及进度信息沟通网络。3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。4) 建立进度协调会议制度,包括协调会议举行的时间、地点,协调会议的参加人员等。5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理...
工程项目过程控制
:施工
进度控制
?
答:
1、抓好开工前准备工作,及时组成
项目
管理班子,分工负责,重点抓好临时设施及内业准备工作。2、应用网络计划
控制工程进度
,在分阶段控制网络的基础上,认真细致的编好月度作业计划及开好
施工
任务单,同时编制详细的材料供应计划、机械设备和劳动力进场计划,计划人员随时到工地检查进度情况,及时利用计算机调整网...
二建管理第一章
建设工程项目
目标的动态
控制
所说的三个步骤、六项工作...
答:
3步骤:施工进度目标的逐层分解、在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制、调整施工进度目标
。6工作:目标分解、确定计划值、收集实际值、定期比较、采取纠偏措施、调整目标。
施工项目
管理
的全过程
包括那几个阶段
答:
施工项目管理就是指施工单位在完成所承揽的工程
建设施工项目的过程
中,运用系统的观点和理论以及现代科学技术手段对施工项目进行计划、组织、安排、指挥、管理、监督、
控制
、协调等全过程的管理。二、施工项目管理的特点:施工项目的管理[1]者是建筑业企业。建设单位和设计单位都不进行施工项目管理。一般地,...
建设工程项目进度控制
是一个动态的管理
过程
,它包括的主要环节有...
答:
【答案】:C 进度控制动态管理的主要环节包括:进度目标的分析和论证;编制进度计划;进度计划的跟踪检查与调整,并采取纠偏措施等。因此,成本目标的分析和论证、
施工
方案的编制指的是与进度控制相关的某一方面或某一阶段性的工作,而管理规划和制度的建立属于
进度控制的
基础工作,不是进度控制环节本身。
工程进度控制的
监理程序?
答:
1、
项目
监理机构
进度控制的
任务 1.1协助
建设
单位编写开工报告,适时发布开工令;1.2审批承建单位提出的施工组织设计,施工方案进度计划及年、季、月度实施计划,提出修改意见;1.3实施对
施工进度
的监督、检查职能,定期检查实际计划是否按计划进行,督促承建单位采取有效措施纠正进度偏差或及时修改计划以保证...
业主如何对
工程进度
进行
控制
?
答:
工程建设
的进度控制是指对
工程项目
各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划,将该计划付诸实施,在实施
的过程
中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差分析原因,采取补救措施或调整、修改原计划,直至工程竣工,交付使用。进度控制的最终目的是确定项目进度目标的实现,
建设项目进度控制的
总目标是...
如何进行建筑
工程施工进度控制
管理
答:
施工项目
管理中对工期的控制主要是
进度控制
,即在限定的工期内, 拟定出合理且经济的
施工进度
计划,在执行该计划
的过程
中,经常检查实际进度是否按计划要求进行,若出现偏差要及时找出原因,采取必要的补救措施或调整、修改原计划,直至工程竣工。施工进度计划是确定施工项目各工作的施工顺序和开竣工时间及相互衔接...
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建设工程项目进度控制的目的是
在建设工程项目进度控制工作中
建设工程项目进度控制工作包括
关于建设工程项目进度控制的说法
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建设工程项目进度控制的管理措施
建设工程项目进度控制的组织措施
工程项目进度控制的目的
关于建设工程项目进度控制