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建设工程组织架构和岗位设置
企业
组织构架与
战略之间的关系是什么啊?
答:
企业将会制定详细的规章制度,并通过严格的程序和书面工作实现标准化对员工和部门进行控制,公司就容易采用机械性的
组织架构
。 (四)业务特点 如果企业业务种类众多,就要求组织有相应的资源和管理手段与之对应,来满足业务的需要,因此部门或
岗位设置
上就会更多,所需要的人员就更多,组织相对就复杂一些。一般情况下,业务种类...
确定项目监理机构的
组织
形式和规模的因素包括
答:
B. 工程环境 C. 工程项目特点 D. 工程技术复杂程度 E. 施工单位资质等级 解析:工程监理单位派驻施工现场的项目监理机构的组织形式和规模,应根据
建设工程
监理合同约定的服务内容、服务期限,以及工程特点、规模、技术复杂程度、环境等因素确定。组建项目监理机构第一步应确定项目监理机构的
组织架构和
...
什么叫项目化、矩阵式管理方式
答:
项目化管理是从项目管理的逐步深入中发展起来的,项目化管理是将公司各项活动当作项目对待进而对其实行项目管理,也就是把公司进行项目化,运用项目管理的模式进行管理。矩阵式管理指的是常见的
组织
结构形式之一,与直线式管理相对,以其灵活、有效的特点而被大多数组织所接受。如果这种专门小组有若干个的话,...
人事
架构和组织架构
有什么区别?
答:
企业的组织机构一般来说由三部分构成:决策机构、执行机构和监督机构。(1)股东大会(或股东会)及其选出的董事会是公司的决策机构,股东大会是公司的最高权力机构,董事会是公司闭会期间的最高权力机构;(2)总经理及其助手、职能参谋等组成公司的执行机构;(3)监事会是公司的监督机构。4、
设置组织
...
工程
造价员属于公司
架构
里面的什么部门?
答:
工程造价员属于公司
架构
里面所属部门分以下三种情况:1、小单位可能并入经济部门(财务、经营)。2、大一点单位,可能成立单独的造价管理部,隶属工程、经营。3、更大的单位,可能成立招投标管理部,下列造价部、招标部、投标部等。一、造价员 造价员是指通过造价员资格考试,取得《全国
建设工程
造价员资格...
被分配不熟悉项目,如何快速上手并管理好
答:
如果大家在工作中被分配了一个不熟悉的项目,那么可以按照以下的方法先将项目理顺,理顺之后再去管理会轻松很多。 一.了解项目
组织架构和
分工 找到项目最新的任命文档,了解这个项目设立了哪些
岗位
,这些岗位的职责是什么,是谁在负责。如果同一个岗位由多人负责,那么彼此之前是怎么划分任务的。有了这样一个组织架构接手项...
组织
职能包括哪些主要内容?
答:
组织结构(organizationalstructure)是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式,是整个管理系统的框架。二、企业
组织架构
包含三个方面的内容:企业组织单位、部门
和岗位
的
设置
,不是把一个企业组织分成几个部分,而是企业作为一个服务于特定目标的组织,必须由几个...
建筑图与结构图的区别是什么?
答:
建筑施工图(简称建施)主要表示房屋总平面图、立面图、剖面图等;结构施工图(简称结施)主要表示房屋承重结构的布置、构件类型、数量、大小及做法等。它包括结构布置图和构件详图。
如何有效构建现代企业的人力资源管理体系
答:
组织架构
建立好之后,企业的管理模式就确定,包括
岗位设置
、部门划分、工作接口、管理路线、组织阶层及上下级关系等就界定清楚。为了确保组织架构中所设定的各岗位任务能得以实现,就有必要进一步对管理组织中所有岗位的级别、责任、权利做出明确规定。因此,以企业组织架构为基础,就可以建立职等表,而有了职等表,又为制订资...
岗位
编制和人员编制的区别
答:
通过
岗位
编制和人员编制,组织能够合理规划
和配置
人力资源,确保组织的正常运营和发展。岗位编制关注组织的职能和结构,而人员编制则关注人员的数量和资质要求。合理的岗位编制和人员编制可以提高组织的工作效率和绩效,确保各个岗位的职责得到有效分工和配备合适的人员。因此,在人力资源管理和
组织架构
设计中,...
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