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建设单位如何控制进度
建设
工程
进度控制
的措施包括哪些?
答:
1)建立进度控制目标体系,明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工
。2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。4) 建立进度协调会议制度,包括协调会议举行的时间、地点,协调会议的参加人员等。5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理...
施工方
进度控制
的措施主要包括( )。
答:
建设工程进度控制的措施应包拓组织措施、技术措施、经济措施及合同措施
。组织措施 落实项目经理部中进度控制部门的人员,具体控制任务和管理职责分工;确定进度协调工作制度,包括协调会议举行的时间,协调会议的参加人员等;对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。技术措施 采用可行的技术方案或方法来加快...
建设
工程施工
单位如何
进行质量、
进度
、投资和安全
控制
?
答:
建设工程施工单位如何进行质量、进度、投资、安全控制:1、严格加强对监理单位和监理工程师的把关,力争要求做到监理人员固定,责任可追溯到监理人员
。在监理委托合同中规定了业主与监理工程师的关系为:“业主委托监理工程师对工程实施全面管理”。全面管理包括:投资控制、工程进度和工程质量目标管理。目前存在...
施工项目
进度控制
的措施
答:
2、技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法
。3、合同措施是指对分包单位签定施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。4、经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。5、信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较,定期地向建设单位提供比较报告。
在施工监理过程中的
如何进度控制
答:
1)监督施工单位严格按照施工合同规定的工期组织施工;2)进行施工进度的动态控制
;3)建立工程进度台账,核对工程形象进度,按月、季和年度向业主报告工程执行情况、工程进度以及存在的问题。(3) 施工阶段的投资控制 1)审查施工单位申报的月度和季度计量表,认真核对其工程数量,不超计、不漏计,严格按...
建筑施工项目
进度控制
的基本要素?
答:
在这一点上,
建设单位
(业主)同施工单位双方的利益是完全一致的。因此,加强施工
进度控制
,确保合同工期履约,是项目经理的基本职责和主要工作内容。计划是控制的前提,没有计划,就谈不上控制,控制就是将实际值与计划值进行比较,找出期间的偏差,然后进行反馈调整。编制施工进度计划,就是确定一个控制...
建筑工程
进度控制
指标有哪些
答:
(3)用成本反映工程进度是经常的,但这里有如下因素要剔除:①不正常原因造成的成本损失,如返工、窝工、工程停工。②由于价格原因(如材料涨价、工资提高)造成的成本的增加。③考虑实 ②由于价格原因(如材料涨价、工资提高)造成的成本的增加。③考虑实际工程量,工程(工作)范围的变化造成的影响。.
进度控
...
浅谈工程项目的
进度
管理?
答:
4.3 编制施工进度计划施工项目
进度控制
的方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标,并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中,进行施工实际进度与施工计划进度的比较,出现偏差及时采取措施调整。总进度控制计划编制要依据招标文件、图纸、现场勘察情况并结合施工
单位
的...
甲方土建工程师
如何控制进度
答:
1、项目
进度控制
应按施工合同约定的工期要求和
建设
方项目部确定的工程进度计划精心组织实施,确保工程按期竣工。2、各施工
单位
应建立以项目经理为责任主体,由子项目负责人、调度人员、作业队长及班组长参加的项目进度控制保证体系;建立健全责任制及评定考核、奖惩制度。3、施工进度计划应依据施工合同、施工...
建设
工程项目
进度控制
方法?
答:
建设工程进度控制
组织措施
主要是明确建设、设计、施工、监理、材料等单位的人员分配,这样有助于对进度的控制和调整,对进度的控制不仅要检查进度是否出现偏差同时还应该调整进度是否与原计划进度相一致。对于
技术措施
来说主要是通过网络技术来编制流水图,对图形进行分析用来缩短工作时间,还有采用先进的设备使工程按时完工。
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