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建筑施工企业最合理的组织结构是
施工企业组织结构
模式有哪些
答:
配备合理,权责分明。
我国建筑企业常用的组织结构的形式是直线职能制
,即企业中各级行政领导进行直接指挥与各级职能人员进行业务指导相结合的管理形式,它能保证整个企业内有统一的指挥和管理,避免多头领导和出现无人负责等混乱现象。
施工企业
有什么形式
的组织结构
?
答:
问题二:工程项目组织形式有哪些 施工企业组织结构模式有:
(一)线性组织结构模式(唯一指令源)直线制是一种最早也是最简单的组织形式
。优点:结构比较简单,责任分明,命令统一。缺点:它要求行政负责人通晓多种知识和技能,亲自处理各种业务。这在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下,把所有管理职能都...
建筑
设计
企业组织结构
的选择?
答:
最后能够生存下来的
企业
组织结构必然是那些能够适应新环境变化
的组织结构
。这就是“自然选择”(natural selection)原则。权变理论对
建筑
设计企业组织结构选择的启示就是:组织结构形式并没有最好的,只有最适合的。各企业需要根据自身的特点来选择与自身特点相适应的组织结构形式。我们认为:国内的建筑设计企业在对组织结构进...
施工企业
分
公司组织
机构框架是什么,一般都设哪些部门?
答:
设计变更是
工程施工
过程中保证设计和施工质量,完善工程设计。纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作。一般包括由原设计单位出具的设计变更通知单和由施工单位征得由原设计单位同意的设计变更联络单两种。 在建设单位
组织
的有设计单位和
施工企业
参加的设计交底会上,经施工企业和建设单位提出,各方研究同意而...
建筑施工企业的
主要特点?
答:
(一)组织结构
动静结合
。在建筑施工企业中,绝大多数企业的领导层和管理层是固定的,即常设的,而从事施工活动的项目经理部则是变动的,即非常没的。一个项目结束时这个项目经理部随即解散。一个新项日开始时,新组建的项目经理部也即组成并工作。不排除项目经理部的基本组织结构叮能予以保持,但人员...
建筑施工企业组织
机构图
答:
如果你是专业或总承包
企业的
话,在
组织
机构图内至少要有技术部、财务部、项目部,对应的是技术负责人、财务负责人和项目经理。如果你是劳务分包企业之要有技术部和财务部就可以。 下面是标准的专业承包组织机构图。
试论述对
施工组织
设计与管理的理解
答:
工程项目
施工组织
设计与管理综述
建筑施工
组织与管理是研究建筑产品(一个建筑项目或单位工程等)生产(即施工)过程中生产诸要素(劳动力,材料,机具,资金,施工方法等)之
合理组织
和系统管理的学科。建筑施工组织与管理所研究的是生产力
的组织
问题。因此,建筑施工组织与管理所研究的是生产力的组织问题。因此,建筑施工组织与管...
试论
建筑施工企业
施工现场安全生产和文明施工的保证体系及其运行机制的...
答:
3.1安全生产和文明施工保证体系是以安全生产和文明
施工为
目的,由确定
的组织结构
形式,明确的活动内容,配备必须的人员、资金、设施和设备,按规定的技术要求和方法,去展开安全文明管理工作这样一个系统的整体建立并保持安全生产和文明施工保证体系应符合
企业
和项目安全生产和文明施工现状和特点。
公司
在建立和保持本体系时应...
如何做好
施工组织
设计
答:
摘要:由于我国市场经济的建立、
建筑施工企业
实行项目法管理体系、工程招标投标制度的推行以及建筑技术的飞速发展、管理手段的不断现代化等,无疑给
施工组织
设计提出了新的要求。关键词:施工组织设计 项目管理 1 在现行的招投标制度中,施工组织设计是投标文件中不可或缺的重要项目之一投标施工组织设计(即投标方案)与施工...
建筑施工企业的
人力资源管理如何建筑
答:
(1)转变传统直线职能式
的组织结构为
扁平结构,减少管理层次。组织结构理论强调减少管理层次,组织之间平等,横向联系密切,人员弹性变动。
建筑施工企业
要提高管理效率,就必须将传统直线职能式的组织结构转变为扁平结构。作业层各类技术工人彻底与主体企业解除劳动关系,成立以劳务分包为主要业务,经济上独立核算,自主分配,自负盈亏...
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