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建筑工地成本控制
浅析
建筑
工程中
成本控制
与管理?
答:
设计过程中要按各专业进行投资分解,分块限额,具体分配到单元和专业,形成横向
控制
和纵向控制相结合,在设计中以控制工程量为主要内容,抓住控制工程造价的核心,从而达到克服“三超”降低
建筑
工程
成本
的目的审核概预算,提出改进意见。设计阶段概算及
施工
图预算要求全面准确,力求不漏项不留缺口,并要考虑足够的各种价格浮动因...
建筑施工
现场管理与
成本控制
?
答:
据调查研究得知,在整个
施工建设
中,材料成本投入占据工程总投入的70%.由此可见,降低材料成本异常重要。1.2人工成本
建筑施工
需要大量的人工参与,这是现场管理与
成本控制
的关键。在建筑施工过程中,成本控制异常重要,但由于现场管理人员缺乏良好的成本管理意识,施工人员思想懈怠等都会导致人工成本上升。此外...
建筑
工程项目的
施工成本控制
研究?
答:
一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度,对
施工
过程中各项成本费用的支出进行了限制和监督;二是提高施工项目的科学管理水平,优化施工方案,提高生产效率;三是采取预防成本失控的技术组织措施,制止可能在施工中发生的一切浪费。2、动态控制原则施工项目是一次性的,
成本控制
应强调项目的中间控制,即动态控制。
施工
管理的四控是什么
答:
施工管理中“四控制”:
成本控制
;进度控制;质量控制;安全、文明
施工控制
。一、成本控制 主要从规划设计阶段和施工阶段控制:1、规划设计阶段的控制方法有:(1)挑选适合的规划、设计公司,即价格、实力、诚信等比较好的。然后提出合理的概念和方案设计、
建筑物
功能控制、大小、平面、层数、层高、标准等...
工程项目
施工
阶段的
成本控制
的要点?
答:
项目
施工
阶段
成本控制
是施工项目全过程控制的关键环节,因此,应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题,运用切实可行的方法,最大限度控制项目成本,以获取最大的经济效益。一、优化施工方案施工方案的优化选择是降低工程成本的主要途径。施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施工质量,也必然会直接影响工程项目的目...
施工成本控制
的基本步骤有哪些
答:
施工成本控制
的步骤如下:(1)比较 按照某种确定的方式将施工成本的计划值和实际值逐项进行比较,已发现施工成本是否已超支。(2)分析 在比较的基础上,对比较的结果进行分析,以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心,其主要目的在于找出产生偏差的原因,从而采用有针对性...
建筑施工
项目
成本控制
改进措施?
答:
目前为止,建筑市场由于建设单位处于主动灵活的地位,
建筑施工
企业的一些合法权益被迫放弃。建筑施工企业维护自身合法权益,增加预算收入应列入项目成本管理的重要内容之一,从而有效实行
成本控制
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建筑施工
企业如何
控制成本
答:
施工
企业要完善监督
控制
体系,建立健全自我监督控制机制、全员监督控制机制、职能监督控制机制、检审监督控制机制、问责追究监督控制机制。充分调动全体员工的积极性, 提高施工企业全体员工的
成本
意识,加强企业员工精打细算,严细管理的精神。以降耗增效为目标,加大施工企业项目
建设
力度,做实成本中心。二、...
建筑施工
企业
成本控制
方法,各方面的。
答:
一、事前
控制
——目标
成本
的管理 目标成本的管理主要包括确定目标成本和进行成本预测,参与经营决策、编制成本计划,建立责任成本中心、实行成本归口管理等内容。对各项生产活动进行具体指导,限制和监督,及时发现偏差,采取纠正错误的措施,使各项具体的和全部的生产耗费控制在原来规定范围内,确保规定的目标...
建筑施工
企业项目
成本控制
现状及建议?
答:
一、
建筑施工
企业项目
成本控制
的重要性目前,建筑行业已步入成熟期,各类施工技术发展日益成熟,人员交流频繁,建筑施工行业施工技术差异越来越小。建筑施工企业竞争力建设的重点已逐步切换到企业内部管理能力的提升上。近年来,经济增长放缓,基础建设项目数量增长速度下降,建筑行业企业数量增多,建筑施工企业的生产模式与组织结构...
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