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建筑业工程项目成本控制与管理
浅析
建筑工程
中
成本控制与管理
?
答:
建筑工程
中
成本控制与管理
贯穿项目投资决策阶段、工程设计阶段、工程招投标阶段、
工程施工
阶段、工程竣工结算阶段。总之,成本控制与管理贯穿项目实施的全程的各个环节。1在项目投资决策阶段的成本控制与管理 首先建立
工程项目
控制,实行岗位分工控制,授权批准控制。项目决策控制、概预算控制、价款支付控制、竣工决算控制和监督...
建筑
安装
工程项目成本控制管理
措施?
答:
一、
建筑
安装
工程项目
的
成本控制
及管理概述建筑安装工程项目的成本具体来说就是施工所需的所有费用,可以划分为直接以及间接成本。建筑安装工程项目的成本的
控制和管理
就是在
施工成本
产生的过程当中,对各个阶段所需要的人力物力财力的消耗展开控制和管理[1]。这样就可以对建筑安装
工程施工
当中的成本偏差问题展开及时有效的预...
建筑项目
中
施工成本控制
?
答:
工程项目成本控制
水平是企业效益评价的关键,是提高
企业管理
水平、降低企业经营风险的重要途径。
建筑施工项目成本控制
,就是在施工过程中,运用必要的技术
与管理
手段对物化劳动和活劳动消耗进行严格组织和监督的一个系统过程,即对生产经营所消耗的物资资源、人力资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已...
建筑项目成本控制
预算
与管理
?
答:
建筑项目成本预算主要内容:建筑材料、施工设备、人员费用等,对整个
工程
造价与各分项工程建设成本进行管控[2]。预算管理主要对建筑设计阶段、
建筑施工与
竣工验收阶段,进行成本预算管理,科学的成本预算管理,能够将工程造价控制在合理的范围内,达到节约成本的目的。(二)成本预算
管理与项目成本控制
的关系
建筑成本
预算需要对建筑...
谈谈市政建设
施工项目
的
成本管理与控制
?
答:
项目经理是
施工项目成本管理
的第一责任人,项目经理要全面组织实施项目部的成本管理工作,抓好各部门的成本管理,及时掌握和分析盈亏状况,并迅速采取有效措施进行处理。采取技术措施
控制
项目成本,加强技术管理。要做到制定出先进合理的施工方案。先进合理的施工方案既能起到缩短施工工期、提高工程质量的作用,又能...
建筑项目管理与成本控制
?
答:
首先,作好工程造价资料的积累,建立企业自己的信息网络;其次,加强员工的教育培训,提高
成本控制
的意识;再次,作好
企业施工
定额,劳动定额的编制和修改工作。1、
建筑项目
的定义建筑项目是指在一定的约束条件下,具有特定的明确目标和完整的组织结构的一次性任务或活动。简单地说,安排一场演出,开发一种新产品,建一幢房子都...
如何实现有效的
建筑工程成本管理与控制
答:
建筑施工行业
的
成本管理和控制
主要包括以下几个方面:材料 材料是构成建筑产品的具体有型物,材料费用是建筑产品费用的最大部分,一般占总费用的60%―70%,因此材料管理是
项目
取得经济效益的重要途径之一,材料管理应有以下几个方面:(1)保证材料质量。用于建筑上的材料要满足两个方面的质量标准:一是材料...
建筑项目工程成本管理
?
答:
当前
建筑业
在我国快速的兴起,其中有很多工作需要加强
管理和
完善,在建筑
工程项目管理
中,众多工作中的一项,
建筑项目工程成本管理
,是提高
建筑企业
经济效益的重要途径,也是
建筑项目工程管理
的重要组成。建筑项目工程成本管理的对象是
建筑工程施工项目
的成本,也就是在
建筑项目工程施工
的过程中,所消耗的生产资料、施工人员的劳动...
工程项目
竣工结算阶段的
成本控制与管理
答:
通过施工过程中的管理,及竣工决算达到以收抵支,并有所盈利,这正是
施工企业
所追求的目标。根据目前市场上施工项目管理模式,我们认为应该从以下几个方面进行
成本控制与管理
:一、
工程项目成本
管理的控制是一个全员、全过程、全系统控制的过程 从理论上来讲,
项目成本控制
有四个原则:成本最低化原则。
如何加强
建筑工程项目成本管理
答:
项目成本管理
是在保证工期、质量满足的情况下,把
成本控制
在计划范围内。项目部首先要根据
企业
内部经济承包责任状,编制自身需要发生的直接成本和现场经费预算,要逐层分解到项目部各部门,落实到每个人。项目经理要带头增强降本意识,并要求各部门、各员工严格执行目标责任制,做好月度成本计划工作,提高成本...
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