88问答网
所有问题
当前搜索:
店长大大
零售
店长
如何突破职业瓶颈
答:
(1)争取往大店转,争当企业的首席
店长
一般来说,同一个零售企业内的各个门店经营面积、销售总额、市场影响力各不相同,企业一般都会有一些核心的主力门店,这些明星门店的店长显然受到更多的关注,因此升职机会自然也就更多,因此作为所有已经就任店长的朋友来说,首先争取成为各门店间的首席店长显然十分重要,因为首席店长不管在...
店长
应该怎么做?
答:
A、 导购员与顾客发生争执时,
店长
要站在顾客一边。店长应尽力处处地为顾客着想,尽量使顾客花了钱,买到称心如意的商品。顾客所购的服饰若有瑕疵,应给予退换。这种有形损失会
大大
小于拒绝退货的无形损失。B、 别在柜台前与顾客理论。发生导购员与顾客争吵时,不能帮腔,更不能漠然处之,应将顾客带到僻静处,耐心进行...
店长
的形象有哪些?
答:
五官端庄,语言表达能力强,最好有一定的工作经验,善于沟通,精通管理事宜,有强烈的责任心和工作热情,
做
店长
要具备哪些能力
答:
第三,
店长
需要与经理和员工进行有效的沟通,强调工时控制对他们的好处和利益,打消他们的顾虑。第四,店长与经理和员工一起分析和寻找工时控制的解决办法,包括:员工的能力是否胜任;工作方法是否简单高效;人员是否存在浪费;工作积极性是否饱满;沟通是否有效;各岗位间是否存在不同时间段的劳动量不同;设备、资源是否影响效率;...
如何做好一个
店长
答:
在一次失败后千万不能表现出沮丧和低落,否则会
大大
影响店员们的士气。记住:不可能每一天都一帆风顺。把困难当作挑战,调整好心态面对每一天、每一件事。敢于冒险和创新店铺的销售永远需要变化。顾客期待看到不断更新、变化的店铺,因此
店长
需要具有一种冒险和创新的精神,使服务、形象、陈列不断给人耳目一新的感觉。优秀...
服装店
店长
如何管理员工
答:
作为一个主管者,至少具备以下三个条件:\x0d\x0a(1)能否带给部属“信赖感”?\x0d\x0a(2)能否激发部属的工作欲望?\x0d\x0a(3)是否具备领导、统御能力?\x0d\x0a作为一个经营者,
店长
不仅对店面经营风格有着深刻的理解,发展的前景有清醒的认识,另外也要求对经营的各个环节了如...
店长
个人年度工作总结怎么写
答:
【篇一】
店长
个人年度工作总结怎么写 20xx年是充满激情的一年,在这里一年里,我在领导的精心栽培和指导下,逐渐成长起来。在这里,我首先表达一下我对他们,对公司深深的感激之情。 一、主要工作情况 回首20xx年,在上级领导的指导关心下,通过姐妹们的配合支持,还有我们全体团队的共同努力下,我从一名员工在美容院的搭...
值班
店长
的职责是什么
答:
一、
店长
的身份 1、公司营业店的代表人 从你成为店长的一刻起,你不再是一名普通的员工,你代表了公司整体的形象,是公司营业店的代表,你必须站在公司的立场上,强化管理,达到公司经营效益之目标。 2、营业额目标的实现者 你所管理的店面,必须有盈利才能证明你的价值,而在实现目标的过程中,你的管理和以身...
作为一个服装店的
店长
该怎么样管理员工?需要知道些什么?
答:
老板一定要明白
店长
的作用,店长是管理者也是培训者,管理的同时发挥导师的作用。首先店长是一定要有团队思想的人,一个门店本身就是一个团队,既然是一个团队那门店里的事就应该由一个团队来完成。所以店长要带动员工共同努力,让你的团队一起来,因为“共拼,才能共赢”!那么,什么才是管理员工的好...
店长
年度考核个人总结
答:
店长
年度考核个人总结【篇1】 不知不觉间,来到福盈门建材已经一年多的时间了,在一线的工作当中,经历了很多的酸甜苦辣,认识了很多良师益友,获得了很多经验教训,感谢领导给了我成长的空间、勇气和信心。在这一年的时间里,通过自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了诸多不足。回顾过去的一年,现将工作总...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
一个店是店长大还是经理大
一个店里是经理大还是店长大
主任大还是店长大
店长职务大还是领班职务大
总监大还是店长大
主管和店长哪个大
大店长职责
店长的六大管理
督导和店长哪个大