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帮P公司进行物流成本控制
如何降低
企业物流
运作
成本
答:
2)利用物流外包降低
企业物流成本
。降低投资成本 企业把物流外包给专业化的第三方
物流公司
,可以缩短商品在途时间,减少商品周转过程的费用和损失。有条件的企业可以采用第三方物流公司直供上线,实现零库存,降低成本。3)借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本。在传统的手工管理模式下,企业的
成本控制
受...
谈谈你对
物流成本控制
的理解
答:
控制是调节系统能达到预期目标的一切手段。
所谓物流成本控制是采用特定的理论、方法、制度等对物流各环节发生的费用进行有效的计划和管理
。这个网站上面很多关于物流成本把控的资料,建议你可以去读读 http://cfnet.org.cn/index.php?app=resource&mod=Search&act=search&title=物流成本控制&p=1&restype=...
成本控制
对
企业
有什么影响
答:
许多
企业
只注意生产过程中的成本管理,而忽视对产品研究开发、设计、采购、销售、投资和日常管理活动发生的
成本进行控制
;只注意投产后的成本管理,忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理。一些企业的事前成本管理薄弱,成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性,可有可无;成本计划缺乏科学性、严肃性、可增可减,因...
求论文《供应链环境下生产
企业
的
物流成本控制
》
答:
而且,多数员工都还存在着错误观念,认为成本仅仅是个别部门,个别人的事,没有对成本管理和
成本控制
足够重视。同时,因为没有足够的已经成功实施供应链成本管理的
企业
案例进行参考,所以企业管理者对供应链成本管理的具体实施还存在一定的盲目性,也没有对全体员工
进行成本
文化的培训和教育,让员工认识供应链成本管理的重要性,...
我该怎么为
企业
管理提合理化建议
答:
其次,由于企业没有单独的物流成本核算体系,反映物流成本的资料不能客观地体现物流过程的各种耗费,造成物流成本信息失真,很难
进行物流成本
的考核、分析和
控制
。企业内部的物流费用则更为复杂,物流费用分别被计入生产成本、企业管理费等项目。
企业物流
系统诸环节被隔离分解,一些物流活动无法计量、无法控制、无定额标准、无...
标准
成本
法在我国
企业
的运用 例子
答:
因此,成本控制与管理对于物流业尤为重要,而理论与实践都证明了,标准成本法是有效地
进行成本控制
的重要方法。但是目前该法还局限于制造行业。本文基于
物流企业
特点,尝试将标准成本法进行推广应用。二、
企业物流成本
预算标准建立 物流成本是指由于物品移动而产生的运输、包装、装卸等费用。它还包括了从生产...
管理会计论文——京东基于价值链的全面
成本
管理
答:
其中,基本活动涵盖
企业
生产、营销与销售、进出货
物流
、售后服务等; 而支持性活动则涉及采购管理、技术开发、人力资源管理、基础设施建设等。价值链分析的意义是通过把经营活动分解成有价值的作业,并分析价值变动差异的原因及各项作业中的关系,重新组合或改进价值链,把握价值链上能创造价值的“战略环节”,有效
控制成本
,...
物流服务与
物流成本
之间的关系
答:
(1)在物流服务不变的前提下考虑降低成本。不改变物流服务水平,通过改变物流系统来降低
物流成本
,这是一种尽量降低成本来维持一定服务水平的办法,亦即追求效益的办法。(2)为提高物流服务,不惜增加物流成本。这是许多
企业
提高物流服务的作法,是企业在特定顾客或其特定商品面临竞争时,所采取的具有战略...
“如何降低
物流成本
”的国内外研究现状
答:
2、通过实现供应链管理,提高对顾客
物流
服务的管理来降低成本 实行供应链管理不仅要求本
企业
的物流体制具有效率化,也需要企业协调与其他企业以及客户、运输业者之间的关系,实现整个供应链活动的效率化。正因为如此,追求成本的效率化,不仅仅企业中物流部门或生产部门要加强控制,同时采购部门等各职能部门都要加强
成本控制
。
物流
管理开题报告
答:
在物流发展的同时,西方发达国家的
物流成本控制
研究经历了:了解物流成本实际状况、物流成本实际核算、物流成本管理、物流收益评估、物流盈亏分析等五个阶段。虽然很多
物流企业
开始分析其物流体系,但大多数情况下这种分析是根据经验和直觉
进行
的,分析过程中很少使用分析模型或工具。虽然西方学术界开发了许多有效的分析模型、工具...
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