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工程项目复盘思路
工程复盘
需要多久
答:
复盘通常包括以下步骤:1. 收集项目数据:收集项目的关键数据和信息
,包括项目计划、进度、成本、风险和问题等。2. 分析项目绩效:对项目的绩效进行评估,包括项目的成功因素和不足之处。3. 总结经验教训:总结项目的成功经验和教训,并记录下来以便后续项目可以借鉴和应用。4. 提出改进建议:根据复盘的结...
竣工结算
项目
审计
复盘
总结
答:
4.若建设单位先期已将土方全部开挖完毕,要对开挖完毕后的坑底标高进行全面核定,划方格网标高图,测算土方是否超挖、是否少挖、是否符合我司
施工
要求,是否超过平整场地高度范围或人工清槽范围,向
项目
经理汇报如上问题并提出切实可行的处理方案,想办法向建设单位提出合理的索赔或签证要求。5.土方回填:若需外...
工程复盘
报告是什么意思
答:
针对
项目
实施结果。根据查询原创力文档显示,
工程复盘
报告是指针对项目实施结果、运作效率以及有效性进行全面客观的审查、分析、评估,从项目实施成效及管理质量出发,对未来改进项目实施绩效提出建议与意见的活动。
复盘工程
总承包案例3:BOT模式的界定、合同群与合同性质?
答:
首钢京唐公司认为,“本
项目
是以BOT方式进行招标,招标文件第一册中的投资报价汇总表和第二册、第四册内容可以证明合同性质。案涉《
工程
总承包合同》与《委托运营合同》紧密相关相辅相成,共同构成BOT方式合同关系的全部内容。将二者割裂开来,则不能反映案涉合同全貌,会导致认定事实错误。”合同性质是由...
复盘工程
总承包案例7:无工程规划许可证,总承包合同的效力?
答:
二审法院认为,EPC工程总承包合同与建设
工程施工
合同相比,增加了设计、采购等内容,有其特点,但现行法律并无有关EPC总承包合同效力认定的特别规定,对EPC总承包合同效力的认定,应当以《民法典》、《城乡规划法》等作为依据。就尚未取得建设工程规划许可审批手续的工程,发包人与承包人签订的建设工程施工...
天津大学软件
工程
考研经验?
答:
大概十月份左右我开始做真题,真题都是按照考研时间完整做完一套,然后开始
复盘
,每做完一套之后复盘,巩固做错的知识点以及复盘做题
思路
。 做完真题之后市面上会很多老师就会出模拟题,我主要做了李林老师的6套卷和4套卷,质量还是很高的,6套卷和四套卷是必做的,之后也做了合工大共创卷和超越卷,题目和真题难度相近。
急求优秀
项目
感言!!!?
答:
项目管理是一项综合性很强的工作,项目经理既要精通
施工
技术,更重要的是精通管理的职务。一个优秀的工程离不开一个优秀的管理团队,只有优化管理人员结构,分工协作,勇于进取,具有强烈的责任心,才能克服最艰巨的任务,完成最优秀的
项目工程
。在2016年世博会前夕,我们世博目部不到其他公司1/3的管理人员...
项目工程
发生火灾或其他安全事故时总监应该如何应对
答:
1、指挥各部门,领导各部门进行协调配合;2、并且立即组织自救队伍,进行自救,若事态严重,应立即在自救的同时向专业队伍救援,并且密切配合救援队伍;3、组织疏通事发现场道路,疏散人群到安全地带;4、紧急事故处理结束后,填写事记录,对事件进行
复盘
。
复盘
朱树英律师
工程
案例2:资质问题让垫资
施工
单位中途撤场?_百度知 ...
答:
请求判令终止合同履行,并提出令
施工
单位即时撤场的先予执行申请。中院于2004年7月30日裁定承包人中途撤场;2006年8月15日,原审法院判决终止合同继续履行,并对
工程
价款等一并作出判决。承包人不服提出上诉,二审广东省高院于2007年6月22日维持原判。二.对案例2的
复盘
1.对本
项
...
项目
经理最核心的能力是什么?
答:
总结:组织团队 分析需求 制定计划 实施执行 过程监控 结尾
复盘
。
项目
经理最核心的能力不在于技术实力,而在于综合能力。一个项目经理应当具备相当的技术实力,优秀的商务能力。评价一个项目优劣的指标有很多,项目完成的质量,进度,成本,
工程
款的结算等等,就国内的形势来看,工程款的结算是最考验项目经理能力的。一名资深的...
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