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工程成本控制的措施
工程
项目
成本控制措施
是什么
答:
3.机械成本的控制:尽量减少施工中所消耗的机械台班量,通过合理组织施工、机械调配,提高机械设备的利用率
。同时,加强现场设备的维修、保养工作,降低大修、经常性修理等各项成本的支出,避免因不正当使用造成机械设备的闲置;加强租赁设备计划的管理,充分利用社会闲置机械资源,从不同角度降低台班价格。4....
施工成本
管理
的措施
有哪些
答:
施工成本管理的措施主要包括以下几点:1. 成本计划:将预算总成本细化至各个分项和分部工程
,甚至具体工序,为成本审核和监督提供明确的费用限额。2.
成本监督
:掌握工程在各个施工阶段的费用动态,确保成本控制在计划范围内。3.
成本跟踪
:对工程的费用进行定量和原因分析,以预测成本趋势,并提出降低成本的...
工程
项目
成本控制措施
是什么?
答:
主要包括:(1)监督成本执行情况及对发现实际成本与计划的偏离;(2)将一些合理改变包括在基准成本中
;(3)
防止不正确、不合理、未经许可的改变
包括在基准成本中;(4)
把合理改变通知项目涉及方
。在成本控制时,还必须和其范围控制、进度控制、质量控制等相结合。
施工成本
管理
的措施
有哪些
答:
施工成本管理的措施主要包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施
。这些措施在施工成本管理中相互作用、相互影响,共同构成了一个完整的成本管理体系。1. 组织措施:这是从施工成本管理的组织方面采取的措施。例如,实行项目经理责任制,落实施工成本管理的组织机构和人员,明确各级施工成本管理人员的任务和职...
工程
项目
成本
管理和
控制措施
?
答:
2、降低施工项目成本的途径,应该是既增收又节支。归纳起来有三大方面:组织措施、技术措施、经济措施
。(1)组织措施 项目经理、经营部、经济部、财务部及其他部门和班组应各负其责,精心组织,为增收节支尽责尽职。(2)技术措施 采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性,对标书中主要...
施工
项目
成本控制有哪些措施
?
答:
控制项目成本的措施归纳起来有三大方面:组织措施、技术措施、经济措施
。(一)组织措施项目经理是项目成本管理的第一责任人,全面组织项目部的成本管理工作,应及时掌握和分析盈亏状况,并迅速采取有效措施。工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门,应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进...
建筑工程
施工成本控制的
具体
措施
是什么?
答:
1. 首先是要依据“标书”和签订的
施工
合同确定项目成本控制目标,对拟建
工程
进行成本分解,按单项工程提出成本孙让控制目标,打好
成本控制的
基础。2. 做好施工之前的实地调查研究,包括施工环境、场地贮存条件、材料资源和人力资源条件调查。重视成本失控风险预测,对有可能出现的工程量增减、价格调整、工程...
施工
项目
成本控制的措施
有哪些?
答:
项目
成本控制的措施
有:1、原材料成本控制 在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重,一般在60%以上,高的可达90%,是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等,所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。2、工资费用控制 工资在成本中占有一定的比重...
工程
项目
成本控制的
基本原则及具体
措施
?
答:
第一,设置科学、合理、高效且紧紧围绕项目
成本控制的
管理机构。第二,要在科学设置组织、机构、人员、岗位和明确每个人的工作职责的基础上,将项目成本目标分解落实到各岗位和各人员身上,建立健全成本控制的制度体系和实施成本管理的责任制。第三,要理顺关系,协调各类资源,采用可靠的、正确的、严谨的、...
如何有效
控制工程成本
答:
预测、估计与评价,对成本风险进行监控,并采取应对风险
的措施
。4、强化索赔观念,加强索赔管理 项目部要与监理方、设计院和业主充分协调,认真研究合同和
施工
图纸。5、竣工结算
成本控制
工程
进入收尾决算阶段后,应尽快组织人员、机械退场,留守人员应积极组织工程技术资料移交和办理竣工决算手续。
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