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工厂里怎么管理好一个班组
生产车间
班组管理
答:
关心、体贴同事,合理排班,不任人唯亲,不要一个领导者的身份自居,班组管理增加透明度
;多替你的团队着想,
向上积极争取你的下属的福利及薪资
,对外要时时护着你的下属。既然是管理,肯定就要矛盾,不要和顶撞你的下属记仇,心胸要开阔;对于违反规定的,要根据实际情况处理;遇到上面的处罚,能提下属担...
如何管理班组
人员
答:
抓好班组管理落脚点在员工素质提升
。员工素质直接影响着工作效率和工作质量,为此如何提高员工素质是抓好班组管理的关键。 1、搭建交流平台 每个基层单位、每个班组都有自己的好做法、好经验、好传统,也有自己的缺点和不足,企业可通过搭建交流平台,根据生产情况,定期组织基层单位针对生产中发现的问题...
怎样
做
好班组
安全
管理
工作?
答:
要认真做好班组长的选聘工作,通过公开竞争和择优选聘等方式将最合适的人材选拨到适合的岗位上
。
要定期对班组长进行安全培训
,提高班组长的业务能力和安全操作技能,增强其安全意识和管理水平。\x0d\x0a二是建立完善安全管理制度。班组应建立安全会议制度、隐患排查治理制度、班组和各岗位安全评估制度、安...
如何
做好布局
好工厂
车间
班组
安全
管理
精益管理
答:
首先,班前要做好交接检查
。交接班时要做到全面交接,认真听取交班人员汇报系统运行情况和本班组管理安全工作,并与交班人员共同巡视设备运行情况。其次,班中要做好设备检查。严格遵守班组管理安全操作规程,自觉按规定定期巡视班组设备,认真写好记录。再次,班后要搞好现场检查。重点做好现场有无不安全因...
如何
有效进行
班组管理
答:
(2)建立班组安全生产管理体系班组为实现
“三无”目标,必须建立安全生产管理体系,发挥集体的力量,集思广益、博采众长,组成“大智慧工程”,以班组长为核心,班组安全员、安全岗为骨干,组成班组安全生产管理体系,发动员工对安全生产等方面存在的问题提出合理化建议,做到“查一个隐患,提一条建议,采取...
工厂
作为
一个
班长
如何才能管理好
答:
工厂
作为
一个
班长要头脑清晰、思维敏捷、技能过硬、讲究工作方法才能
管理好
。要善于发现
班组
存在的问题,及时采取措施加以解决,使各方面工作高效有序,并富有创意。这就要求
班组
长在工作中要讲求工作方式、方法,要针对不同人员的个性、脾气和能力加以区别对待。
班组
安全
管理
该
如何
进行?
答:
因此,企业要想抓好安全
管理
工作,必须从
班组
入手。早在上世纪六十年代,起源于美国的现场基层管理者基本技能教育课程(TWI)中,就将安全管理技法列为其中很重要的
一个
内容。在此,笔者抛砖引玉,和大家分享一些关于班组安全管理的经验。一、 树立正确的安全管理意识安全管理有这样一个原则:“谁主管谁负责,谁在岗谁负责。
作为
工厂里班组
长的,我们需要
管理
什么?
答:
工厂里
的
班组
,是基层生产单位,主要工作应当围绕生产展开。一要保质保量完成生产任务;二要保证安全生产;三要贯彻执行公司和车间的各项制度,推广企业文化,开展现场
管理
,改善劳动环境;四要加强员工教育,做好对新员工传帮带工作。五要及时完成领导交办的其它工作任务。
如何
做好布局
好工厂
车间
班组
安全
管理
精益管理?
答:
二、实行
班组
安全自主
管理
,必须
有一个好
的班组领头羊
班组
长是一个承上启下的基层组织管理者,是班组安全第一责任人,是落实安全生产责任关键岗位,是实行班组安全自主管理的关键人物。企业应高度重视班组长的选拔与培养,要求班组长必须具备较强的责任心、管理能力、过硬技术本领、吃苦耐劳精神和模范带...
怎样
能带
好一个班组
答:
5、
班组
长生产过程中的领导方法 以身作则,做好表率;
班组
安全
管理
要“严”字当头;要奖惩兑现;实行民主管理 ;开展各种形式的竞赛;树立模范带头人;要搞好组员的团结 ;6、班组长怎样在生产中树立威信 以能力树威信 ;以勤奋增威信 ;班组长应做到五勤:脑勤、嘴勤、腿勤、 眼勤、耳勤 ;以...
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