88问答网
所有问题
当前搜索:
工作分析是薪酬设计的基础
工作分析
、工作评价与
薪酬设计的
内部公平之间有何联系?
答:
首先,
工作分析和工作评价是薪酬设计的前提
。工作分析是对组织中各个岗位进行深入研究和分析,明确各个岗位的工作内容、工作要求、工作环境等。而工作评价则是对各个岗位的工作价值进行评估,确定不同岗位之间的相对价值。这些信息对于薪酬设计来说是基础和依据,它们帮助组织了解不同岗位的工作价值差异,从而在...
薪酬设计的
关键步骤有哪些?
答:
进行工作分析是薪酬体系设计的基础工作
,只有进行了工作分析,才能开展后续的工作评价,同时,工作分析也是薪酬结构设计的基础,薪酬结构将依据不同的类型的职位分类进行设计。工作分析的主要内容包括:梳理企业整体经营目标、业务模式、工作流程,明确部门的职责和工作划分;进行职位职责的调查分析;编写职位说明书...
职位
分析
对于
薪酬
管理有什么意义
答:
职位分析是薪酬设计的基础,尤其对于岗位工资制来说,更是建立内部公平薪酬体系的必备前提
。工作分析所形成的岗位说明书是进行工作评价确定薪酬等级的依据,工作评价信息大都来自岗位说明书的内容。即使在新的技能工资体系中,工作分析仍然具有重要的意义,因为评价员工所具备的技能,仍然要以他们从事的工作为...
间接
薪酬
是指员工福利
答:
工作分析是薪酬设计的基础 在进行薪酬设计之前必须评价所有的岗位,而岗位评价的前提就是岗位分析
,因此,工作分析与评价是薪酬管理,特别是内部薪酬结构得以合理设计和顺利实施的前提条件。对于一个完整的薪酬体系来说,有效的工作分析是其中必不可少的组成部分。薪酬管理需要工作分析为管理者制定薪酬策略、设...
薪酬设计的
基本流程包括哪些方面?
答:
配合公司的组织发展计划做好岗位设置,在做好岗位设置的基础上,进行科学的工作分析
,这是做好薪酬设计的基础和前提,通过这一步骤将产生清晰的企业岗位结构图和工作说明书体系。(3)工作评价 通过工作评价来对各项工作进行分析和比较,并准确评估各项工作对企业的相对价值,这是实现内在公平的关键一步。(4...
薪酬
策略的合理
设计
答:
首先,明确本企业薪酬制度的原则和策略,
是薪酬设计的
是思想
基础
。
工作分析是薪酬
体系设计的物质基础。职务评价是薪酬设计最关键一环。根据工作分析找出企业内各种职务的共同付酬因素,并根据一定的评价方法,按每项职务对企业贡献的大小、对企业的价值和重要性,确定其具体的价值(职务分)。然后将职务分转换...
薪酬
体系如何
设计
答:
职位
分析是薪酬设计的基础
性
工作
。基本步骤包括:结合企业经营目标,在业务分析和人员分析的基础上,明确部门职能和职位关系;然后进行岗位职责调查分析;最后由岗位员工、员工上级和人力资源管理部门共同完成职位说明书的编写。岗位评价 岗位评价重在解决薪酬对企业内部的公平性问题。通过比较企业内部各个职位的...
薪酬
管理与
工作分析的
关系
答:
工作分析是
指对工作岗位进行系统的研究和分析,以确定该岗位所需的任务、责任、资格要求、工作条件等方面的信息。工作分析的目的是了解工作内容和特点,为后续的人力资源管理活动提供
基础
,包括
薪酬
管理。薪酬管理是指制定和实施组织内部的薪酬策略和制度,以确保员工的薪酬与其贡献和价值相匹配。薪酬管理的目标...
简述企业岗位
薪酬
体系
设计的
程序。
答:
【答案】:(1)环境分析。环境分析就是要通过调查分析,了解企业所处的内外环境的现状和发展趋势,它
是薪酬设计的
前提和
基础
。环境
分析是
一项复杂而重要的
工作
。说复杂是因为企业所处的环境非常复杂,不仅包括经济社会生活水平、国家政治法律、产业政策、劳动力供给、失业率等因素构成的外部环境,还包括企业...
如何确定新的
薪酬
体系
答:
第一步首先展开对企业的
工作分析
,确定企业需要什么样的岗位,并建立相关岗位的岗位说明书,这
是薪酬
体系
设计的基础
;第二步是建立一套科学的岗位评价方法,评价各个岗位的重要性或“相对价值”,并将所有的岗位都纳入到一个工资级档系统中,以形成企业的工资级别。比如将整个企业的工资体系设计为10级,...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
工作分析是确定薪酬的基础
工作分析与薪酬管理的关系
技能薪酬的设计步骤包括
什么是薪酬设计的基础性工作
薪酬制度设计的基础是
确定薪酬体系的基础是什么
岗位薪酬体系设计的步骤
工作分析的内容主要包括什么
工作分析中属于定性分析方法的是