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小公司需要完事组织架构吗
你会选择在
小公司
里当鸡头还是去大公司里做凤尾?
答:
其次,大公司还具有更丰富的资源与学习机会。公司内部存在完善的培训体系,可以接触到更高水平的领导与同行,学习到更为专业的知识与技能。这也是选择大公司的重要理由之一。再者,大公司的工作环境与福利也更具吸引力。大公司可以提供更为体面的薪资报酬、完善的劳动保护与休假制度,较之
小公司
,这也是一定的优...
裁员怎么和员工谈
答:
2、向前看 在沟通过程中,
要
尽量引导被裁员工“向前看”。从被裁者角度看问题,给他们提供职业发展建议。3、面对面 解雇员工是职场最复杂的沟通之一,一定要面对面进行。裁员的正确做法 1、裁员前:信息公开 首先,在裁员前的信息公开十分有必要。人力资源管理者通过正规渠道告诉员工
企业
为什么要裁员,并...
当hr问“你有什么要问我的吗?”时应该问什么?
答:
尽早了解
公司
相关情况,了解运营团队,一方面了解面试公司对于该岗位的重视情况及目前运营情况,另一方面了解该城市该岗位的总体情况,有助于以后自己
组织
团队。- 2.到贵公司入职一年后可拿多少薪水,三年后呢?提前了解薪水情况,有的公司薪水变化不大,刚入职时薪水很满意,但也许做一年、三年甚至五年变化...
怎样选择适合
企业
的管理软件
答:
企业
中员工大都只会简单的电脑操作,不可能人人都是电脑高手,因此在实际操作过程中,管理软件应当具备交互界面友好、可操作性强、设计人性化、健壮性和容错性高等特点,这样才能让您的员工只
需要
通过简单的系统培训,甚至根本不需要培训就能轻松上手。5、软件扩展性强 不同行业、不同规模的企业,对管理软件...
怎么解决新员工入职就离职的问题?
答:
1,新员工招聘贵在适合,
企业要
想有效控制新 员工,首先应从新员工的招聘阶段入手,严格把关,确保招进来的都是合格人员。2, 在招聘工作中,注重本企业的现实情况,企业能否为员工创造好的工作平台,宣传到位。招聘环节控制新员工的流失。3,做好人力资源规划和岗位分析,科学安排招聘程序,严格实施过程...
创业前
需要
做哪些准备工作?
答:
你可以贷款可以借,但是这些钱来得 不容易输不起,看好了再砸进去。6、创业肯定是创造服务或者是产品的,客户是消费者,创业前人脉网越广越好,毕竟多个朋友多条路这句话不是盖的。7、做业务员其实也就是卖产品,为了更加了解消费者,了解他们到底
需要
什么产品和服务,以便今后更好的去满足这种需求 ...
你见过哪些员工因为作死被开除的事情?
答:
老总面不改色地说:“有什么事也不
要
在公共场合吵闹打架。”。这个时候保安赶到了,把这两名女员工带走了。后来听到流传的小道消息,这两个女的,都是为了一个男的,其中一个女的是前妻,另外一个是现任女友。三个人都在集团的不同分
公司
,前妻在一个分公司A,那个男的和另外一个女的在一个分...
微服务改造—
架构
设计
答:
最好的
架构
设计是要适合
公司
本身的业务发展和规划,以及
组织
结构,目前的这些可能会阻碍微服务化的进程,但是从实际出发,这些业务和组织能够为微服务化做出多大的改变,也是
需要
考虑的问题。我们不是在做大刀阔斧的改革,微服务化改造应该是一个水到渠成的、循序渐进的优化过程。 第一次参与这么大范围的架构设计,发现需要...
创业前
需要
有哪些准备工作
答:
看好了再砸进去。\x0d\x0a\x0d\x0a6、创业肯定是创造服务或者是产品的,客户是消费者,创业前人脉网越广越好,毕竟多个朋友多条路这句话不是盖的。\x0d\x0a\x0d\x0a7、做业务员其实也就是卖产品,为了更加了解消费者,了解他们到底
需要
什么产品和服务,以便今后更好的去满足这种需求 ...
只有创业才会意识到的10件事
答:
很简单,直接问就好了,可以问下
组织架构
是什么样的,有哪些重要的岗位是由什么样的人来担任。查下工商注册信息也可以,看看法人、股东、监事旗下的
公司
相互之间是不是有关联。 如果满足这些特征,那么基本就是家族创业的公司。 4、老板如果很抠门,你们会很痛苦 我曾经进过一家创业公司,这公司的老板非常抠门,抠门到...
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