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小公司分股份给员工
小公司
怎么
给员工股份
答:
可以采取奖励等方式赠与给员工股份,多采用干股的方式
。干股是奖励性质的,是在盈利的前提下,根据员工的贡献分享一定比例的收益,员工既不需要投入资金承担资金风险,将来亏损的时候也不用承担因亏损而造成的债务。干股是在除去店租,水电,工商税务,员工工资福利,债务成本等所有开支以外支付的一种奖励。
小公司
如何给骨干
员工
进行分红奖励?
答:
1、将公司股份的一定百分比,例如20%,作为干股分配给骨干人员
。2、每年做一次分红,拿出利润的一部分分红,这样,骨干就能分得其中的20%、3、如果将来能上市,这部分股份就成为期权。
小公司
如何
给员工
配股
答:
创业初期可以考虑
给员工
配股。
小企业
的做法一般是:1、将现有的资产自己做个评估,充分体现资产的真实性;2、对将要配股的员工进行评估,一般是在技术上、营销上有专长或有一定的客户源以及管理上有特长的人;这里主要考虑他(她)在技术、管理、销售上所能为企业做的贡献率;3、根据贡献率评估应给的股...
你好,我们是一家三个人的
小公司
,一个老板二个
员工
,现在老板说以后要给...
答:
还有就是,,你们三个人的公司,除了老板就是
员工
,暂时来说,你还是要听他的。但如果你有技术有客源,而老板没有这些优势的话,那他暂时来说还是不敢
对
你怎么样。。。但是一旦他超越了你的话,就难说了,,,至于义务,,任何一个公司的成员都有义务
为公司
获取最大的利益,当然是在在法律道德允许...
小公司
如何实施
股份
制? 公司人数20人以下,老板想通过股份制来激励
员工
...
答:
4、把
公司
估值按不同年份来将
股份
分开,比如按5年后的来计算2000万,每股1块,股份就是2000份;5、你把5年后公司的20%拿出来做
为员工
的期权,也就是400万股,每人占20万股,20人就是400万股。当然,具体你公司价值多少,就看你对未来怎么规划;6、期权可以按年来实施,5年完毕;7、对于每个人...
作为
小公司
,该不该拿
股权
激励
员工
答:
员工对股权
的态度模棱两可 员工对股权的心理很微妙,在
企业小
的时候,企业前景还不明朗,员工对于股权的价值不太看重,员工更关注的是当下的现金收益,而不是企业未来的股权收益,大部分员工对于企业的股权是将信将疑的,真正深信不移的员工少之又少,在
公司小
的时候,最好对给点现金收益,当然能给股权...
作为老板,你们有给员工分钱吗?分不
分股权给员工
呢?
答:
1、
给员工
分钱,是一种奖励方式,奖励是
对员工
过往业绩的肯定;作为老板,一定要懂得,并舍得分钱,那样才能让员工都更大的动力,为你创造更多的利益。2、
股权
是一种激励,作为老板,一定要清楚:股权并不是用“分”的,并不是一种奖励方式,它是对核心员工未来价值的一个展望和预期。如果哪位老板把...
第5问:老板想
分股给员工
,员工不愿意买怎么办?
答:
我的内心回答:不愿意 理由有几个:1,公司的发展前景不明朗 现在看着赚钱,但是不代表以后能够赚钱,上面的决策层没有给团队传达“未来可期”的感觉 2,老板没有发自内心的想要跟
员工
一起过好生活 这个是最主要的。尤其是在
小公司
,在公司刚刚创建的时候,老板大部分时间都是与员工奋战...
小公司股权
有什么用
答:
法律分析:
小公司给股份
有意义,小公司给股份代表可以在该公司拥有与股份相对应的
股权
,也就是成为了该小公司的股东,可以享有公司股东分红、
分配
利润等股东权利。法律依据:《中华人民共和国公司法》 第一百四十二条 本
公司股份
的收购及质押公司不得收购本公司股份。但是,有下列情形之一的除外:(一)减少...
创业
小公司
要不要
给员工
分红制
答:
"找
对
人,做对事"是创业
公司
成功的必要因素之一。"找对人",既包括找对合适的合伙人,也包括找到合适的
员工
。但是对于一家新公司来说,吸引高端人才的因素寥寥无几,创业者需要以股权激励的方式来引进人才吗?怎么给高端人才合理
分配股权
呢?创业初期,资金相对紧张,已经有很多创业团队选择"股权+薪资"的...
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