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小企业期间费用的控制
费用
管理应该注意那些问题?
答:
5.会计部门应加强各项费用凭证的审核工作,对不符合公司制度及越权审批的费用和支出一律不得报支
。(四)费用的日常控制管理 1.财务部门严格按照公司费用管理办法对各项费用进行审核,对不符合规定的费用一律不予报销。2.财务部按报销部门和人员进行核算管理,并设置预警值,当各部门或人员费用超出核定费用...
企业
应如何加强
期间费用的
预算
控制
答:
蓝软坊
费用
报销与预算管理软件适合于各类企事业单位.通过事前预算、事中
控制
、事后考核实现预算与实际支出的对比分析。实现各项支出趋于合理和准确,严控管理中的漏洞。
公司期间费用
怎么进行预算
控制
?
答:
期间费用的内部控制方法有:定额控制法、预算控制法
。期间费用是什么?期间费用是企业日常活动中所发生的经济利益的流出。期间费用不计入特定的成本核算对象是因为期间费用是企业为组织和管理整个经营活动所发生的费用,与可以确定特定成本核算对象的材料采购、产成品生产等没有直接关系,因而期间费用不计入有关...
期间费用控制
的基本原则有哪些?
答:
期间费用的发生使企业经济利益流出,
而这些经济利益的流出是可以通过收入的实现得到补偿并在当期税前利润中进行扣除
。正因如此,期间费用在企业会计核算中具有重要的作用,它直接影响着企业的经营成果、财务状况、现金流量。因此,加强期间费用的会计控制,对提高会计信息质量、保证企业资产的保值增值至关重要。新...
简述
期间费用控制
设计的主要内容
答:
期间费用控制设计的主要内容如下:管理费用的控制管理费用是对生产经营活动从事监督和提供服务所发生的费用
,与产品的制造成本不同,主要表现在下列方面:管理费用中的大部分为固定费用,从成本责任的角度看,不属于完全可控成本.各项管理费用大都受企业管理方针和决定的影响,职工个人对此没有太多的约束力,不...
简述如何
控制
制造费用和
期间费用
答:
一、制造
费用
是指
企业
各个生产单位(分厂、车间)为组织和管理生产所发生的各项费用。其内容包括: 1.车间管理人员工资:是指生产车间管理人员、辅助后勤人员等非一线直接从事生产的人员工资;一线直接生产人员非生产
期间的
工资也计入本项目,非一线生产员工提供直接生产时,其相应的工资应从本项目转入生产成本...
如何加强房地产
企业期间费用的
管控
答:
在项目方案设计、产品定位及预算上,
企业
要充分考虑到这些因素,可以根据市场价格采取拟定目标利润的办法来推算项目的目标成本,再将目标成本按
期间费用
和开发成本进行分类和分解。在正确划分成本项目基础上,对各环节支出确定开支范围及拟订费用标准,根据目标成本预测各项税费支出,预订支出计划,让目标成本及目标利润具有可预见...
从财务角度如何
控制公司
的成本?
答:
对
企业
成本
控制
的建议1、重视评价完工项目,经验教训的总结,项目质量的提升。对项目已经完成的,一是进行检查复核对各审计事项和审计程序,找出不足之处并改正。二是进行量化分析对审计成果和项目成本,各因素和环节科学分析,总结经验和成绩,注重综合利用审计成果,审计成果积极扩大,对审计问题的查处,要...
企业
如何做好成本
控制
答:
1.3加强
期间费用
管理,
控制
不合理支出
企业
的管理费用、销售费用等期间费用作为间接的成本费用,在企业总体的成本费用水平中占据一半份额或更多。为了加强三项
费用的
管理控制,除了上面已提到的对成本费用支出通过预算管理进行控制外,还需要在具体的支出上对一些细节加强控制管理。 (1)将企业发生的费用按费用性质划分为固定...
新办
小企业
如何管理成本
答:
1.对
企业
的各项支出、费用进行严格地审核和
控制
,并按照国家统一会计制度确定其应否计入生产费用、
期间费用
,以及应计入生产费用还是期间费用。2.正确处理支出、
费用的
跨期摊提工作。3.将应计入本月产品的各项生产费用,在各种产品之间按照成本项目进行分配和归集,计算出按成本项目反映的各种产品的成本。4....
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