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对绩效考核工作存在的问题
试述在
绩效考核
中可能
存在的问题
及如何避免问题的出现。
答:
【答案】:(1)绩效考核中可能存在以下问题:
①工作绩效考核标准不明确.这是造成绩效评价工具失效的常见原因之一
。②
晕轮效应
。晕轮效应是指人们在评价其他人时,如果对他人某一方面的评价较高或较低,往往会导致对此人的所有其他方面都评价偏高或偏低。③居中趋势。居中趋势意味着所有员工不管干得好还是干...
绩效考核存在的
不足有哪些
答:
1、绩效考核过于严格化、宽大化
,绩效考核的成绩与考核者主管意见有很大的关系,有的考核者给员工的绩效成绩比较高,而有的则比较低,这就造成了绩效考核的不公平,会让员工对绩效考核产生抵触情绪。 2、绩效考核方法中,对那些绩效考核比较优异的员工会有直接的奖励,这样就导致
绩效考核与薪酬有直接的关系
。但是真正的绩效...
企业
绩效考核存在
哪些
问题
答:
很多时候考核体系设计好以后,
因为大部分管理者没有进行过考核的经验也没有学习过如何进行绩效考核,对考核的目的、方法、流程都不清楚
,因此在对下属考核时要么指标过于追求量化(如对销售人员的考核);要么指标的评分方法模糊(如对后勤人员),实在不好判断的只好打4分。绩效考核时安慰分甚至成为一些管理者笼络员工的工具。
绩效考核
常见
的问题
有哪些
答:
考核起来容易得较低分数
,希望调整一下,
有的领导由于工作忙,没有时间对该指标一一核实,无法细听HR部门或当初设定时的考虑和想法
,加之该被考核者属于公司主要部门核心员工,领导就容易偏听这些意见,下指令中途更改“考核目标”(比如:原来定好每月利润100万,实施中调整为80万)。
医院职能科室怎样做好
绩效
管理
答:
一、 医院职能科室绩效考核前管理中存在的问题
1、工作目标不明确,各职能科室按照自定的工作目标进行工作,缺少对医院战略目标的分析和思考
; 2、工作计划性不足,不能做到前瞻性谋划,导致临时性工作较多,很多工作匆忙应付,完成质量不高,效果不理想; 3、
工作主动意识不强
,被动接受任务,主动服务少; 4、
创新能力不足
...
绩效
管理
工作
建议及工作分析意见
答:
一、
存在问题
: 1、认识不够到位。部分人员认为绩效考核工作是件“麻烦事”,或认为绩效考核是人教部门的事情,有的甚至认为绩效考核会影响日常业务工作,所以
对绩效考核工作
不够重视;有的只是填报完成情况,未上传相关依据,应付考核工作。 2、人员操作不熟练。部分同志过于依赖系统上的提醒功能和亮灯功能,认为无提醒或未亮...
管理人员的
绩效考核
缺乏有效办法?
答:
管理人员的
绩效考核
通常比较复杂,因为他们的
工作
内容涉及到多个方面,难以用简单的量化指标来评估。同时,管理人员的绩效考核还需要考虑到其对团队和员工的影响,以及其对公司战略和目标的贡献等因素。这些因素的多样性和复杂性,使得管理人员的绩效考核缺乏有效办法,成为了一个普遍
存在的
难题。以下是一些可能...
绩效考核
常见误区有哪些
答:
5. 缺乏员工参与:绩效考核应该是一个与员工进行合作和沟通的过程,而不是单方面的评估。如果员工没有机会参与制定目标、提供反馈或者讨论发展计划,他们可能会感到被动和不满意,从而降低
对绩效考核的
积极性。6. 员工比较和竞争:将绩效考核过程转变为员工之间的竞争可能会导致不健康的
工作
环境和员工之间的...
怎么面对
绩效考核
中
存在的问题
?
答:
您好,智慧365小编为您解答:一、可能面对
的问题
:1、考核指标量化不够细。在工作目标的数量、质量、标准的要求上,有些环节不够明确、不够统一,有的岗位职责不明,工作目标没有分解到岗、细化到人,有苦乐不均现象。2、
考核工作
不够严谨。有的考核部门“怕”字当前,怕伤了同事之间的和气,怕影响...
个人
绩效考核
不足及改进是什么?
答:
1、解决生产中
存在的
实际
问题
的本事还需要加强,欠缺理论知识与实际生产相结合的经验与技巧。在以后
工作
生活中在巩固理论知识的同时,多去车间实际操作,多向车间师傅请教,把学到的知识及时总结,能理论联系实际,做到问题再次出现时能够及时解决。2、欠缺与领导、同事及岗位师傅之间的沟通技巧,对自我工作的...
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