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对公司或部门的改善建议
摩托罗拉如何让员工感到了
企业
对自己的尊重?
答:
1998年4月,摩托罗拉(中国)电子有限公司推出了"沟通宣传周"活动,内容之一就是向员工介绍公司的12种沟通方式。比如员工可以书面形式提出
对公司
各方面
的改善建议
,全面参与公司管理;可以对真实的问题进行评论、建议或投诉;定期召开座谈会,当场答复员工提出的问题,并在7日内对有关问题的处理结果予以反馈;...
企业部门
工作计划通用
答:
1、员工福利为在公司工作满一年的员工购买社保,保障员工最基本的医疗及工伤待遇,制订年终奖制度等,让员工得到家人
对公司的
认同使员工有归属感。 2、计划制订激励政策: 季度优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化
建议
(
提案
)奖、对
部门
设立年度团队精神奖、最佳创意奖,建立内...
如何成为跨国
公司的
战略供应商?
答:
一旦客户有针对亚太市场的新产品设计推出,A公司立即从保证生产质量的角度,提出工艺
改善的建议
。一两次之后,客户对该
公司的
能力、态度和服务都产生了认可。最后通力电梯在新产品的设计阶段就拉入A公司合作,或者直接外包某个小设计给A公司。自此A公司逐渐与其他竞争者拉开了距离,逐渐替代了原来的供应商。点评:本土供应商...
计划方案
答:
(一)、加强产线各级质量意识培训、加强品管
部门
质量技能培训、加强
公司
质量体系全面推广。 自20xx年春节后,待公司人员稳定,将计划安排2次/月的质量意识培训(含质量技能培训和质量体系推广实施)。 (二)提升公司质量提升计划实施力度。 按管理循环PDCA(计划—实施—检查—
改进
)体系推行公司质量提升计划实施,确保所有活动...
企业
实施6S管理有哪些要领?
答:
领导经常巡视现场是具体表达对6S管理大力支持的方法之一,也就是经常性地到现场进行巡视,通常有组织的巡视活动是根据6S检查表上的要求事项进行的。一般来说,我们希望领导在现场进行巡视的时候,不要受检查表的局限,这样,可以不拘泥于形式,从
公司的
大局出发,提出6S要求督促现场管理责任
部门
进行
改善
。如果...
如何提高绩效管理的有效性
答:
对于
处于快速发展阶段而对管理要求较高的企业,应建立以“规范PDCA循环,落实绩效考核管理”为重点的绩效考核管理模式。这个模式更倾向于发挥绩效考核管理在促进员工成长方面的作用,检验标准是能否找准
企业和
员工个人的“短板”并能持续
改善
之。4、战略绩效模式 对于大型或处于成熟期企业,可考虑建立“基于战略...
行政单位工作总结范文大全
答:
二是对
部门和
岗位人员的考核、检査尚无标准依据; 三是部门间工作衔接还不能做到有章可循。 三、
建议意见
: 1、建议尽快与中原
公司
对接并批准出台项目部岗位职责制度,完善部门岗位设臵和工作人员配臵,规范各环节各业务操作程序,加强员工思想统一与业务提高的培训。 2、严格执行已批准实施的管理制度或办法,明确检查措...
人力资源
部门
年终总结会个人发言稿
答:
宿舍管理方面:针对宿舍管理人员配备不足的实际,建立、健全了宿舍管理制度及考核制度,定期组织
公司部门
负责人对宿舍卫生进行检查,提高了住宿员工对制度的执行力。 三、正视差距,努力
改进
存在的问题和不足 从一年来公司行政管理运行看,公司还存在人员流动性较强、员工素质养成 教育 培训不到位、
企业
文化 建设基础不牢...
公司
行政人员2023年终工作总结
答:
⑻、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护
公司的
形象和根本利益。六、
建议
行政事务工作对一个正在成长和发展的公司而言,是非常严峻而重要的基础工作,也是需要公司上下通力合作的工作。各
部门
配合共同做好工作的项目较多,因此需要公司领导予以重视和支持。自...
怎样能提高员工的心态
答:
前程无忧专家认为,主管应该在工作中与员工“共同进退”,给员工提供更多工作中需要的信息和内容,如公司整体目标、
部门
未来发展计划、员工必须着重解决的问题等,并协助他们完成工作。让他们
对公司的
经营策略更加了解,从而有效、明确、积极地完成工作任务。 第二、“倾听”员工
意见
,共同参与决策 倾听和讲话一样具有说服...
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