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富士康14连跳事件解读
从
富士康
的“
十四连跳
”看企业的压力管理、分析造成“十四连跳”问题...
答:
一个团队的管理的核心是管人的问题,建立健全持续推进企业管理提升的长效机制,管理创新,我推荐使用【团队激励宝】积分制管理软件来管理,它从人性出发,用科学机制的力量,持续提高团队干部员工的工作积极性,解决干部员工源动力问题,用奖分和扣分的方式点对点的进行奖扣,不断给干部员工信号,让企业各阶...
富士康
科技集团发生
连跳事件
体现了现代企业管理的什么问题
答:
主要反映出了
富士康
在人力资源管理环节上存在的问题,同时也是资本家为了追逐最大利润而不顾及员工心理感受所酝酿的悲剧.现在一些企业为了追求最大利润,不注重管理层的管理行为、对员工生活、工作时间和劳动报酬等莫不关心,在就业形式严峻的情况下,员工虽然选择了富士康,但这只是他们临时寄宿的场所,并非最终...
怎么用毛概的知识解析
富士康
跳楼
事件
?
答:
在有关专家、学者提出的应对自杀的措施中,有提出“积极开展自杀预防和干预工作”的、有建议“设立求助专线和宣泄室”的、有主张“在工厂、宿舍建立有效的预警机制”的,还有建议“组织啤酒晚会、职工运动会、歌唱比赛”的等等。应该说这些意见和建议是可以“于事有补”的,但绝非根治之方。一位“
富士康
...
富士康
“十
连跳
”说明什么?
答:
回答:社会各界关心、热议富士康和富士康员工连续自杀本身。作为《解决新生代农民工问题,杜绝富士康悲剧重演》呼吁书的联名者之一,我受约谈一下个人的疑惑和见解。在“忍看朋辈成新鬼”的心境下,我想跟大家一起走向事件之外。事件的关键之处是劳动者自杀。
富士康事件
凸显出被称为“世界工厂”的中国工人恶劣的...
回顾27:10年
富士康
13
连跳
-管理的落后和时代的悲剧
答:
回顾2010年那场震惊全球的
富士康
13
连跳
,它揭示的不仅是生命的悲剧,更是管理落后的时代之痛。这起
事件
发生在大陆广东深圳的鸿海科技集团子公司富智康,一家承载着全球化时代使命的代工巨头。全球化的浪潮冲击下,40万当地员工在苹果等国际品牌崛起的推动下涌入富士康,农民工、青年工人们成为社会焦点。然而...
富士康
13
连跳
原因是什么?
答:
1.
富士康
跳楼
事件
背景 富士康,全球最大的代工企业,自1988年深圳建厂以来,员工人数激增。这80万年轻人成为富士康财富的创造者,但同时也是社会问题的承受者。他们面临的社会压力和身份认同问题,可能导致心理和生理问题,进而引发极端事件。2. 社会环境与压力 深圳当代社会观察研究所所长刘开明指出,这些...
富士康
死11人是什么情况(调查结果揭示制度漏洞)
答:
富士康
死11人
事件
发生在2010年5月,当时富士康的员工在生产线上连续跳楼自杀,引起了全球的关注。经过调查,事件的原因是由于员工在工作中受到了极大的压力和精神折磨,导致了他们的自杀行为。在这起事件中,11名员工不幸丧生,而更多的员工也受到了伤害。制度漏洞揭示 这起事件揭示了富士康的制度漏洞,工作...
富士康
13
连跳
的原因
答:
无法及时帮助员工应对工作压力和心理困惑。3、管理失职和监管不力:
富士康
面对庞大的员工群体,管理和监督可能存在薄弱环节。缺乏妥善的人力资源管理和监管措施,可能导致员工权益得不到保障,从而引发冲突和压力。富士康13
连跳
是指2010年至2019年期间,富士康科技集团在中国发生的一系列员工跳楼
事件
。
以管理学分析
富士康
跳楼
事件
答:
但是80后、90后的员工们显然对此相当抵触,对领导的行为也有不同的
解读
。比如说,新生代员工将自身与企业的关系看作纯粹的雇佣关系,注重工作是否能够实现自我价值,而不愿意为了企业目标牺牲自身的利益。华为的“床垫文化”、
富士康
的“半军事化管理”问题频出,其实就是忽略了员工个体的需求和个性。此外,...
富士康
跳楼
事件
的网络评论
答:
而以保护工人权益为己任的工会,在这接二连三的死亡
事件
中,声音低微,任由肇事企业手舞足蹈地高调作秀而不加斥责,尤其让人感到悲哀和绝望。镜头一24岁快乐男生梦断
富士康
2010年5月6日,卢新从阳台纵身跳下。24岁的卢新,2009年8月进入富士康工作,每月底薪2000元。这个喜欢音乐、曾经参加过湖南快乐男声...
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