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富士康13连跳背后的思考
富士康
跳楼:企业与员工、员工与员工、工会的断裂真相?
答:
从正常角度看,
富士康的13连跳
事件似乎指向了内部管理的深层次问题。首先,企业与员工之间的隔阂是关键因素。企业追求利润最大化,基层员工被迫承受高强度劳动,仿佛被塑造成生产机器,忽视了人性关怀。其次,员工间的关系疏离加剧了压力。在富士康的环境中,员工间几乎没有交流,同住一屋檐下却形同陌路,缺...
回顾27:10年
富士康13连跳
-管理的落后和时代的悲剧
答:
21世纪的打工者们,虽然在觉醒,但方向尚不明晰。在劳资冲突的尖锐时刻,
富士康13连跳
成为了一个时代的缩影,警示着我们必须深入
思考
如何在经济发展中兼顾人性关怀,以避免类似的悲剧再次上演。
富士康
对
十三
起跳楼事件的原因怎么看待和处理
答:
其一,企业与员工之间的断裂。在
富士康
,企业和员工的关系很简单明了,企业过度追求利润,基层员工劳动强度极大,被训练成了一台台机器。员工加班很正常,国家法律规定每月上限36小时的加班,成了一纸空文。 其二,员工与员工之间的断裂。员工之间的关系比较淡漠,平时大家基本上没有交流,“住在一起就跟...
富士康13连跳
原因是什么?
答:
2. 社会环境与压力 深圳当代社会观察研究所所长刘开明指出,这些年轻人刚步入社会就面临种种困境。社会机制对他们的排斥,以及所有信息对他们不利,加剧了他们的压力。当矛盾无法解决时,脆弱的个体可能会选择自杀。3. 富士康内部问题
富士康的
等级制度严格,员工特别是技工处于高强度工作状态,还要承受管理人...
从
富士康13连跳
中我们得到什么启示
答:
思考
的是什么,需要什么,只有正真的了解了对方,才能找到破解的答案。还有“三个臭皮匠也顶一个诸葛亮呢!”这不,跳楼事件出现了吧?现在这个社会应经不是以前的那个了,一个公司最主要的运作核心是什么—就是最低层员工啊。这个思想真的有别于以前那种老思想——最低层的员工就是奴隶!
请问有没有人知道深圳
富士康
“
十三跳
”的真相啊?
答:
真实的跳楼数目可以说是不止
13跳
,政府、国台办已出台政策,不对此类事项进行报道,另外也不能否定
富士康
内部封锁消息的动作...其实这些事件也造成了富士康对深圳政府的不满,加速了富士康内地转移的步伐,这样也避免员工离家远的问题。总之,有些
跳的
不是企业问题,但有些是企业管理上的不足的问题...但...
“
富士康十三跳
”的原因是?犯罪学者为什么研究自杀现象?
答:
密集型工作、劳动强度大,进一步增加了其挫折感和孤独感。同时,企业的程式化管理,缺乏人情味和心灵关怀的氛围,使这些年轻人人际交往途经匮乏,导致抑郁心理无处排解 由于工作环境相同,所以有了第一例后面的就不奇怪。(维特效应)研究自杀的目的就是从根本上解决以上问题,从而减少自杀的发生。
富士康
怎么啦
答:
工业化冷漠其实质就是泰勒主义的推行者,然后过分强调机械化的效率必将导致人产生极端行为,比如
富士康的十三连跳
。 2010年,深圳富士康,这个全球最大的代工厂已经接连发生了13起坠楼事件,10人死亡、3人重伤。自杀的阴影如瘟疫般在富士康蔓延,已经有人开始臆测第十四跳、第十五跳的时间表,不断增加的数字
背后
是令人不...
富士康13连跳
答:
这就是为啥
富士康
都发生了
13
起事故,去应聘的无业人也还是狂多的缘故。第二就是政府,政府明文规定工厂的员工每月加班时间不得超过一定时间,其实又有几家企业执行呢,都当政府的规定是个屁。不过也没办法,中国的国情就这样,基本工资太低,几年不见员工工资涨,到见中国物价涨了好几倍,收入严重不...
请问怎么分析
富士康
跳楼事件中的员工压力?可以多方面分析。
答:
台湾最大的代工企业富士康2010年成为舆论焦点的理由并非是因为企业价值的体现,而是因为连日来不断发生的员工跳楼事件。在短短半年间,相继有
13
名富士康员工坠楼,
富士康的
管理再受拷问!原因:富士康内部管理和企业文化存在问题。等级阎森的军事化管理,员工只有打工身份,没有其他的权力,企业缺少人文关怀。跳...
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