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富士康13连跳事件的启示
回顾27:10年
富士康13连跳
-管理的落后和时代的悲剧
答:
回顾2010年那场震惊全球的富士康13连跳,
它揭示的不仅是生命的悲剧,更是管理落后的时代之痛
。这起事件发生在大陆广东深圳的鸿海科技集团子公司富智康,一家承载着全球化时代使命的代工巨头。全球化的浪潮冲击下,40万当地员工在苹果等国际品牌崛起的推动下涌入富士康,农民工、青年工人们成为社会焦点。然而...
富士康
跳楼:企业与员工、员工与员工、工会的断裂真相?
答:
从正常角度看,
富士康的13连跳事件
似乎指向了内部管理的深层次问题。首先,企业与员工之间的隔阂是关键因素。企业追求利润最大化,基层员工被迫承受高强度劳动,仿佛被塑造成生产机器,忽视了人性关怀。其次,员工间的关系疏离加剧了压力。在富士康的环境中,员工间几乎没有交流,同住一屋檐下却形同陌路,缺...
富士康13连跳
是哪一年
答:
总之,富士康13连跳事件是一起令人痛心的悲剧,
它提醒我们要关注员工的心理健康和福利待遇,重视员工的工作环境和生活条件
。同时,企业和政府也需要加强监管和指导,推动企业在员工关怀和心理健康方面的改进和提升,为员工创造一个更加健康、安全、和谐的工作环境。
从
富士康13连跳
中我们得到
什么启示
答:
一个好的管理者要对员工的整个生活都要了解,并且不能缺少对员工的关心
,真的有些时候不是钱就能解决一切事情,古语说得好“知己知彼,百战百胜”,不要想着,一个小小的员工没什么,我们要认真的对待每次新员工进公司的心理咨询,还要了解,这位员工金融公司后,思考的是什么,需要什么,只有正真的了解了...
富士康13连跳
是哪一年
答:
改善了员工的住宿条件等。这些措施在一定程度上缓解了员工的压力,提高了员工的工作积极性和满意度
。总之,富士康13连跳事件是一起令人痛心的悲剧,它让我们看到了现代企业管理中存在的问题和挑战。我们应该从中吸取教训,关注员工的心理健康和工作环境,努力创造一个更加和谐、健康的工作环境。
富士康
接二连三的跳楼反映出了一个
什么
社会问题?
答:
管理问题。!政府腐败。!
请问怎么分析
富士康
跳楼
事件
中的员工压力?可以多方面分析。
答:
现象:台湾最大的代工企业富士康2010年成为舆论焦点的理由并非是因为企业价值的体现,而是因为连日来不断发生的员工跳楼
事件
。在短短半年间,相继有
13
名富士康员工坠楼,
富士康的
管理再受拷问!原因:富士康内部管理和企业文化存在问题。等级阎森的军事化管理,员工只有打工身份,没有其他的权力,企业缺少人文...
富士康
为什么跳楼
答:
事情起源于2010年连续
13
位员工跳楼的诡异
事件
,那一年,“
十三跳
”事件将
富士康
摆上了头条。此后的几年,富士康连连爆出员工跳楼事件,令外界唏嘘不已。以下资料来自凤凰财经:2011年5月和7月,富士康各有1起员工自杀事件;2012年1月,富士康科技集团(烟台)工业园发生一名男性员工坠楼事故;2012年6月,成都...
富士康13连跳
原因是
什么
?
答:
1.
富士康
跳楼
事件
背景 富士康,全球最大的代工企业,自1988年深圳建厂以来,员工人数激增。这80万年轻人成为富士康财富的创造者,但同时也是社会问题的承受者。他们面临的社会压力和身份认同问题,可能导致心理和生理问题,进而引发极端事件。2. 社会环境与压力 深圳当代社会观察研究所所长刘开明指出,这些...
富士康
怎么啦
答:
工业化冷漠其实质就是泰勒主义的推行者,然后过分强调机械化的效率必将导致人产生极端行为,比如
富士康的十三连跳
。 2010年,深圳富士康,这个全球最大的代工厂已经接连发生了13起坠楼
事件
,10人死亡、3人重伤。自杀的阴影如瘟疫般在富士康蔓延,已经有人开始臆测第十四跳、第十五跳的时间表,不断增加的数字背后是令人不...
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