88问答网
所有问题
当前搜索:
实施多元化战略应注意的问题
多元化战略应注意
哪些
问题
答:
2)坚持把主业做好之后再考虑多元化
。3)新业务领域与现有业务领域之间应具有一定的战略关联。4)
建立横向组织协调不同业务单位的关系
。
如何
进行多元化战略
管理:三个核心
问题
的解答
答:
2.
战略布局与精准选择战略布局应围绕产业链优势、资源与能力利用、协同效应、反周期性选择和新市场机会进行
。在精准选择时,评估市场吸引力、业务竞争力,计算价值贡献,分析资源需求,以及识别潜在风险是关键步骤,可借助BCG矩阵等工具进行分析。3. 成功要素多元化战略的成功依赖于有效的管理模式,包括总部的...
运用
多元化
增长
战略
需
注意的
事项是什么
答:
问:运用多元化增长战略需注意的事项是什么?校解析答案: 运用多元化增长战略,
要求企业自身具有拓展经营项目的实力和管理更大规模企业的能力:具有足够的资金支持
,具备相关专业人才作为技术保证,具备关系密切的分销渠道作为后盾或拥有迅速组建分销渠道的能力,企业的知名度高,企业综合管理能力强,等等。显然,...
战略多元化的多元化
经营
应注意的问题
答:
多元化战略可能给企业带来的风险包括以下几个方面:(1)系统风险
。企业进行多元化经营时,不可避免地要
面对多种多样的产品和各种各样的市场
,这些产品在生产工艺、技术开发、营销手段上可能不尽相同,这些市场在开发、开拓、渗透、进入等方面也都可能有明显的区别。企业的管理、技术、营销、生产人员必须重新...
企业怎样
实施多元化战略
才能真正取得多元化战略的好处而避免其劣势...
答:
企业若要实施多元化战略,
势必分散精力,减少在原来产业上所投入的人力、物力、财力资源
,毕竟人的精力与财力是有限的,同时操心两份产业,难免顾此失彼。但世界上不乏实施多元化战略成功的案例,例如日本三菱集团的成功案例,因此多元化毕竟有很大诱惑力,要想避免实施多元化的弊病,首先要权衡自己能否招聘到...
企业在选择
多元化
发展
战略
时
需要
考虑哪些因素?
答:
具体说明:第一,供求矛盾及市场竞争的程度。供求矛盾与市场竞争程度是企业外部环境的重要方面,也是企业制定和
实施
经营
战略的
基础。企业的
多元化
经营成功是因为具备了良好的外部环境,企业如果无视环境的变化,一味追求多元化,不但达不到目的,反而会给企业带来更大风险。盲目投资扩张,其结果是战线拉得过长...
多元化
企业
战略
是如何正确选择与
实施的
?
答:
实施多元化
经营,不仅
需要
有资源优势,还应当有管理优势,后者甚至比前者更重要。随着企业多元化经营
战略的
推进和经营规模的扩大,经营管理
问题
往往成为企业发展的“瓶颈”。先进的企业管理不仅要求拥有一支精干、高效的管理队伍,而且要不断改善和优化企业的组织管理结构以适应变化的需要。要防止企业规模扩大后可能出现的“大...
结合企业实例论述
多元化战略的实施
答:
二、
多元化战略的实施
过程 1)选择好时机。时机不成熟或错过了时机都会造成战略上的被动。过早地进入,会因为企业准备不足而出现
问题
;进入过晚,会因为延误战机而导致进入失败。2)选择好领域。企业进入新的经营领域,在把握好时机的同时
应注意
选择好要进入的领域。在新的领域内还应注意选择好新的合作伙伴,...
企业
多元化
发展
战略
答:
这个
问题
太笼统 笼统问题的笼统回答是:
要
考虑企业资源的有限性和多元战略之间的相关性 1.企业是否有足够的资源
进行多元化
2.企业能否从
多元化战略
中获得更多的附加值:当业务之间有较强的相关性,企业可以通过活动共享达到降低成本、增加收益的目的,比如共同采购、共享渠道品牌声誉等;企业也可以通过核心竞争力的在...
企业
多元化战略
有哪些优点和缺点
答:
7, 运用企业在某个产业或某个市场中的形象和声誉来进入另一个产业或市场,而在另一个产业或市场中
要
取得成功,企业形象和声誉是至关重要的。
实施多元化战略的
风险 1. 来自原有经营产业的风险。多元化经营削弱原有经营的产业,造成资金方面及管理层
注意
力的分散。2. 市场整体风险。市场经济中的广泛相互...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
多元化战略相关问题
实现多元化目标合理建议
多元化经营应当注重哪些方面
多元化经营应当注意
多元化战略成功的关键问题
后向一体化战略
企业如何多元化
企业战略的思维导图
名词解释后向一体化战略