假如你是新晋升的项目经理,如何管理那些老员工?分配他们活,各种理由...答:再度,在公司规章制度保驾护航下,确立奖罚,要奖罚分明,与此同时重视老员工,与老员工多沟通交流多沟通交流,能委派的委派,不可以委派的就规定搞好本职位工作中,有情况适用的尽可能不碰,该有的优待一个不能少,置若罔闻。最终,与自身的上级领导维持沟通交流通畅,获得领导干部的适用。日常工作中中抓关键难题,干脆利落的...
难管理的员工怎么办答:难管理的员工怎么办2 第一、个别谈话,有的放矢 作为领导,如果下属不服从管理,首先你不必将领导和下属的矛盾公开化,你可以找他进行个别私底下谈话,可以先扬后抑,褒奖之后给点警告,重点还是以友好的劝说为主。 举个例子:你可以这样对他说:“老张啊,你是部门的老员工了,工作能力也强,但是最近发觉你不在状态,要...