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如何理解管理方格理论
什么是
管理方格理论
?
答:
管理方格理论
中的"9.1"方格表示:C、高任务低关心型领导方式,即重点放在工作上,而对人很少关心。领导人员的权力很大,指挥和控制下属的活动,而下属只能奉命行事,不能发挥积极性和创造性。"1.1"方格表示对人和工作都很少关心。"1.9"方格表示重点放在满足职工的需要上,而对指挥监督、规章制度却重...
什么是
管理方格
论?其主要内容是什么?
答:
管理方格论指用一张方格纸,上面纵轴表示管理者对员工的关心,横轴表示对生产的关心
。管理方格理论(Management Grid Theory)是由美国德克萨斯大学的行为科学家罗伯特·布莱克(Robert R.Blake)和简·莫顿( Jane S.Mouton)在1964年出版的《管理方格》(1978年修订再版,改名为《新管理方格》)一书中提出...
布莱克的
管理方格理论
主要内容
答:
布莱克的管理方格理论是一种以图形方式描述领导风格的工具
,它是一个九等分的方格图,其中纵轴代表领导者对员工的关怀程度,涉及尊重、信任、工作环境和人际关系,横轴则衡量对工作绩效的关注,包括决策质量、创新性以及员工满意度等。方格的第一格代表最低的关注度,而第九格则表示最大程度的关注。在图中...
论述管理方格理论的观点并加以评论
。
答:
管理方格理论仅仅是讨论一种直接的最佳的领导行为
,该理论并未对如何培养管理者提供答案,只是为领导方式的概念化提供了框架。另外,它也没有实质性的证据支持在所有的情况下,(9,9)领导方式都是最有效的方式。例如,在不同的社会、经济、文化和政治背景中,管理者领导方式的优劣,并不是简单地通过中性...
管理学原理:简述
管理方格理论
答:
管理方格理论(Management Grid
Theory)是研究企业的领导方式及其有效性的理论
,是由美国得克萨斯大学的行为科学家罗伯特�6�1布莱克(Robert R�6�1Blake)和简�6�1莫顿( Jane S�6�1Mouton)在1964年出版的《管理方格》一...
什么是
管理方格理论
?
答:
3、折叠小市民式领导 折叠小市民式领导者既不偏重于关心生产,也不偏重于关心人,风格中庸,不设置过高的目标,能够得到一定的士气和适当的产量。4、折叠专制式领导 折叠专制式领导者对业绩关心多,对人关心少,作风专制,他们眼中没有鲜活的个人,只有需要完成生产任务的员工,他们
管理方格理论
理论图唯一...
管理方格理论
的主要内容
答:
管理方格理论
把领导风格画成一个二维坐标方格,方格的纵坐标是“关心人“,横坐标是“关心任务”。①位于坐标(1,1)位置的领导风格称为“无为而治”,管理者既不关心任务,又不关心人。②位于坐标(1,9)的“乡村俱乐部”领导风格,,极度关心人的需要。③位于坐标(5,5)的“中庸式”领导风格,...
布莱克的
管理方格理论
定义
答:
从第1格的最小关心,到第9格的极高关心,
方格
图共有81个小方格,每格代表一种独特的领导方式,即在生产与人文关怀之间找到不同比例的结合。这种
理论
提供了一个动态的框架,使企业领导者能够灵活地调整他们的领导方式,以适应不同的情况和团队需求,从而实现更有效的
管理
。它强调了领导力的多元性和适应...
管理方格理论
答:
善于激发员工潜力,即使面对挑战也能巧妙处理冲突,实现效率和满足感的双重提升。总的来说,
管理方格理论
为
理解
领导风格提供了全面的视角,提醒我们,有效的领导并非固定在某一极端,而是要在关怀与效率之间找到恰当的平衡。它引导我们反思,
如何
在不同的情况下调整领导方式,以实现组织和个人的共同成长。
管理方格理论
的主要内容是什么?
答:
管理方格理论
用方格图表示和研究领导方式的一种理论。由美国行为科学家罗伯特·布莱克和简·莫顿创立。他们认为在企业管理的领导工作中会出现以生产为中心、以人为中心、以X理论为依据强调监督、以Y理论为依据强调自治的极端方式,为了避免这种片面的领导行为,他们于1964年发表《管理方格》一书,提出方格理论...
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