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如何控制期间费用
公司
期间费用怎么
进行预算
控制
?
答:
期间费用的内部控制方法有:定额控制法、预算控制法
。期间费用是什么?期间费用是企业日常活动中所发生的经济利益的流出。期间费用不计入特定的成本核算对象是因为期间费用是企业为组织和管理整个经营活动所发生的费用,与可以确定特定成本核算对象的材料采购、产成品生产等没有直接关系,因而期间费用不计入有关...
企业应
如何
加强
期间费用
的
预算控制
答:
蓝软坊
费用
报销与预算管理软件适合于各类企事业单位.通过事前预算、事中
控制
、事后考核实现预算与实际支出的对比分析。实现各项支出趋于合理和准确,严控管理中的漏洞。
费用
管理应该注意那些问题?
答:
管理费用预算的编制可采取以下两种方法:第一种方法是按项目反映全年预计水平
;第二种方法将管理费用划分为变动性和固定性两部分费用,对前者再按预算期的变动性管理费用分配率和预计销售业务量进行测算。2.销售费用预算管理 销售费用预算,是指为了实现销售预算所需支付的费用预算。它以销售预算为基础,分析...
期间费用控制
的基本原则有哪些?
答:
要观察期间费用在月份内,年度内有无异常变化,检查期间费用入账的截止日期,有无提前或推后入账的情况
,确定期间费用的结转是否按规定全部转作当期损益,有无计入产品成本或转入下期的情况,杜绝人为调整本期损益的问题发生。
简述
期间费用控制
设计的主要内容
答:
预算控制企业应对某一时期可能发生的管理费用事先做出预算,然后按预算控制支出
。制定管理费用预算时,应与整个企业业务和盈利计划相配合。为便于费用支出的控制,还需遵循以下原则:各项费用应依权责确定归属,使任何一项费用都有某部门或人员负责。将管理费用分为可控费用和不可控费用两类,分别制定预算。
如何
加强房地产企业
期间费用
的管控
答:
在正确划分成本项目基础上,对各环节支出确定开支范围及拟订
费用
标准,根据目标成本预测各项税费支出,预订支出计划,让目标成本及目标利润具有可预见性和可控性。三、项目设计阶段成本
控制
可以这么说,在搞好管理的基础上,项目设计阶段是控制开发成本实现经济效益的最直接最重要的环节,因为设计阶段可锁定可控成本的90%以上。房...
海底捞是
如何控制期间费用
的
答:
1、首先海底捞建立标准成本制度。财务部门要与厨师长一起,根据原材料的价格及粗加工、半成品的出成率建立每道菜品的标准成本卡。2、其次加强成本与人力资源
控制
,随着原材料和人工成本的上升,并且价格不可控。3、最后海底捞要加强成本控制管理,合理控制成本,尽量维持价格稳定。
期间费用
管理重点有何不同
答:
预算控制
,成本效益分析。1、预算控制:期间费用管理的重点之一是预算控制。企业需要制定合理的费用预算,并在实际操作过程中进行监控和控制,以确保费用在可承受范围内。2、成本效益分析:期间费用管理需要进行成本效益分析,即对不同费用项目的成本和效益进行评估和对比。
期间费用
的
控制
方法主要有
答:
制度审核控制费用支出。期间费用的控制主要是搞好预算管理,建立各项费用的费用制度,按制度审核控制费用支出。主要是实现做出预算,
然后按预算控制支出
。这就要编制管理费用预算表,根据项目分部门确定费用限额,然后由各个部门负责审批和控制支出。
预算执行
期间费用如何
分摊
答:
期间费用
的许多项目都可以采用定额进行控制,如住宿费、交通费、招待费等。凡是能通过定额加以控制的期间费用项目,企业都应当制定出相应的定额标准,作为制度公布执行,以
控制费用
开支。在确定定额标准时,在保证完成工作的前提下,应当本着“节约办一切事情”的原则,综合考虑业务的性质、技术条件、 经济环境...
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