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如何做好生产管理员
如何做
个好的
生产管理
者
答:
1)应该清楚地知道自己在生产管理中地位和作用
,明确自己的工作职责,知道自己该做哪些工作,应该承担什么样的责任。2)
在生产现场要善于发现问题
,并及时处理和解决问题,并对问题进行总结分析,遇到重大质量、安全等问题应及时向上级领导汇报,以便得到及时处理解决。3)
应制定明确的工作目标和计划
,目标明确是...
怎么
才能
当好
一个
生产
的
管理人员
?
答:
培养一个人的判断能力,首先要有率直的心胸,或者说是要有良好的道德品质,这是工作判断的基础
。对于世事的对错,才能有正确的判断,才能明辨是非。其次,对于你所从事的工作,不管是大事,还是小事,该怎么做,该如何做,该由谁做,作为一个主管,应该有清晰的判断,或者说是决断。其实工作的判断能力是...
做好生产管理
的方法?
答:
六、
允许员工犯错误
现实世界充满了不确定性,在这样的一种环境中做事自然不可能事事成功,一个人能多做正确的事,少做错误的事情,他就是一个优秀的人。作为一个生产管理者,若要求下属不犯任何错误,就会抑制冒险精神,使之缩手缩脚,使去可能成功的商机。
怎样做好生产
车间的
管理
者?
答:
二、合作共事,就是要有包容心,要有团队精神,实现共赢
。个人单枪匹马打天下的日子已经一区不复返了。合作精神是一种值得弘扬的时代精神,也是现代人必备的一种优秀品质。现在企业制度改革,需要方方面面的人才,作为一名生产主管,
首先应该心胸开阔
,能知人、用人,要敢于让各种人才施展才华;其次作风民...
怎么做好
一个
生产管理人员
?
答:
做好一个生产管理人员,
需要:一是精通生产流程
,不仅仅是产品结构、材料特性,基本设计原理,还要知道:我们生产的是客户,而不是简单的产品。若没有这个理念,问题会天天跟你走,这是最大的根源所在。许多生产经理人,常常只为了完成生产任务,而缺乏这个理念,看报表:数量、时间、品质完成了。可是,问题...
如何做好
一个
生产管理
者?
答:
如何做好
一个
生产管理
者 1)、指导和协调生产、处理、分配和工业组织的销售活动。 2)、为供应、材料、和人力资源制定预算并且审批支出,保证材料,劳动力和设备被有效地使用并达到生产指标。 3)、与供应商谈判材料价格。 4)、评价过程的进展时间表和生产订单,为存货要求、
人员
要求、工作程序、职责...
如何做好生产管理
工作?
答:
生产管理
手法主要包括:1. 标准化:制定各种规范,如规程、规定、规则、标准等,形成文字化的标准书。通过指导、训练实施标准化,以提升管理水平。2. 目视管理:通过视觉引起人的意识变化的一种管理方法,有三个要点:任何人都能判明好坏、迅速判断、判断结果一致。3. 管理看板:通过各种形式如标语、现况...
如何做好生产管理
工作?
答:
仅供参考:
做好
基层
管理
工作主要有四个方面,一是
生产
任务的管理,二是所属员工的管理,三是技术管理,四是实施个人发展计划。管理技术和经验是不断地学习、掌握的。因此,从最基层做起往往才能顺利地一个一个台阶地进步。打铁先得自身硬,所以要管人,先要管已,要指导别人,就要先比别人技高一筹。正...
怎么样
才能
做好生产管理
答:
04
管理人员
进行明确的分工及定位:
生产管理
中一定要有明确的分工,这样的工作既有合作性又有竞争性。同时可以体现集体的力量,企业只有团结,才会发挥更大的实力。这样一来,工厂给予员工如此美好的工作环境,员工的积极性也会大大提高。进而,推进了工厂的发展!特别提示 员工是工厂的动力,员工...
生产人员管理如何做好
答:
生产人员管理如何做好
一、“人”,即人的管理 安全管理归根结底是对人的管理。生产车间岗位的人员需求程序应是非常规范的。车间新需求的员工,根据公司所荐人员的详细材料,先形成定岗的初步意向,然后到辅助岗位进行一段时间的磨合。在这段磨合期中,车间以责任感强弱为该员工最基本的评价基准,然后根据该员工的操作...
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